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下午三點。
燃雪創(chuàng)聯(lián)、投行、財大,三方合作推進會召開。
關(guān)于燃雪創(chuàng)聯(lián)推出充值卡。
全票通過。
關(guān)于燃雪創(chuàng)聯(lián)充值卡進入財大。
全票通過。
而且,比方燃預計的效果更好,不僅僅是大二至大四學生全部換卡。
財大主動提議趁著這個機會,大一學生的校園卡技術(shù)升級,接入燃雪創(chuàng)聯(lián)充值卡體系,實現(xiàn)全校學生校園卡‘一卡雙賬戶,數(shù)據(jù)互通’的全面革新。
為何財大如此積極。
除了曲強和寧學軍游說。
最最關(guān)鍵還是方燃策劃、湯普森撰寫的議案太有誘惑力。
以‘教育信息化項目’為由,這是推進高?,F(xiàn)代化,非常恰當且合規(guī)的進入校園途徑。
財大在燃雪創(chuàng)聯(lián)占股12%,財大與燃雪創(chuàng)聯(lián)是商業(yè)伙伴,充值卡大力推廣,財大也將是受益方。
燃雪創(chuàng)聯(lián)是財大大一學生創(chuàng)建。
一旦燃雪創(chuàng)聯(lián)的o2o電商大獲成功,財大積極響應教育部關(guān)于支持大學生創(chuàng)業(yè)政策,這是校方落實政策的標桿案例與人才培養(yǎng)成果的有力證明。
而免費換卡實現(xiàn)財大全校校園卡升級換代,戳中財大當前資金短缺的痛點,僅需要對充值卡技術(shù)體系全面升級,為財大節(jié)省了十幾萬資金。
燃雪創(chuàng)聯(lián)的充值卡推出,絕對是探索互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟相結(jié)合的新型商業(yè)模式。
做得好了。
打造全國高校創(chuàng)新示范樣本。
為領導們積累顯著的政績成果。
綜合種種對財大的有利因素。
就連財大出席會議偏謹慎的領導,也覺得必須換卡,而且是以‘時不待我’的緊迫感推動項目盡快落地。
但會議還是出現(xiàn)了小波折。
燃雪創(chuàng)聯(lián)推出的充值卡卡名。
財大出席會議的領導們當場就爭起來了。
偏保守的領導傾向于卡名依舊是‘財大校園卡’。
想借著燃雪創(chuàng)聯(lián)o2o電商項目擴大財大聲譽影響力的領導,覺得應該卡名采用‘財大創(chuàng)聯(lián)卡’。
一旦項目獲得成功。
財大創(chuàng)聯(lián)卡對于全國高?!a(chǎn)學研’協(xié)同創(chuàng)新模式,將形成更鮮明的品牌標識與推廣價值。
1999 年全國高校正處于從‘計劃經(jīng)濟管理模式’向‘市場化、多元化角色’轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。
對于校領導們爭論。
方燃非常理解。
拿出折中的備用方案。
平息了小波折。
第一批卡。
卡上面不印卡名。
在需要向外推廣階段,視燃雪創(chuàng)聯(lián)o2o電商進展,財大可選擇以‘財大創(chuàng)聯(lián)卡’與商家正式簽署合作合同中出現(xiàn)。
明年下半年,也就是00 屆新生入學,結(jié)合項目成效,財大可酌情正式推出定制版‘財大創(chuàng)聯(lián)卡’,既符合迎新傳統(tǒng),也有充足時間驗證模式可行性。
財大保守派和進取派都滿意了。
對方燃認可度又上一個臺階。
小伙子很不錯。
體制規(guī)則吃得很透嘛。
方燃更是滿意。
財大校園內(nèi)的事財大做主。
等燃雪創(chuàng)聯(lián)的充值卡升級為一卡通。
插上可以跳出信任半徑的翅膀。
卡名燃雪創(chuàng)聯(lián)想怎么定就怎么定。
財大這個小股東可就沒有決策權(quán)了。
下午五點半。
燃雪創(chuàng)聯(lián)管理層與財大校領導,去往財大職工家屬小區(qū),共同見證燃雪網(wǎng)首次‘網(wǎng)上下單送貨到家’配送。
當身穿暗紅色配送服的財大兼職學生,駕駛電動三輪車出現(xiàn),校領導們、燃雪創(chuàng)聯(lián)管理層幫忙卸貨。
隨行的校報記者手持相機咔咔咔一通拍照。
方燃郁悶啊。
一晚沒睡又開了一下午的會。
自然精神狀態(tài)不佳。
中午出門太急。
穿著也非常隨便。
幫忙拎了一桶油一袋米就躲避校報記者鏡頭。
卸完貨。
網(wǎng)上下單的財大職工家屬們前來領取米面油。
因為貨到付款。
除了配送員之外還有收款員。
核對用戶名、聯(lián)系電話或家庭住址、提貨碼無誤。
收款交貨。
現(xiàn)場井然有序。
校領導們還與提貨的職工家屬們親切交談。
詳細詢問網(wǎng)上購物的感受。
職工家屬們紛紛表示網(wǎng)上下單送貨到家,非常實惠便利,這是一項‘貼民心、接地氣’的創(chuàng)新服務。
負責本次實景演練的奧莉維亞全程黑著臉。
本該明天下午配送。
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