請(qǐng)關(guān)閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說(shuō)模式并且關(guān)閉廣告屏蔽過(guò)濾功能，避免出現(xiàn)內(nèi)容無(wú)法顯示或者段落錯(cuò)亂。

這種土高爐雖然與后世先進(jìn)的高爐相比顯得十分簡(jiǎn)陋，但在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，卻是一個(gè)巨大的飛躍。它能夠更有效地利用熱量，大大提高了煉鐵的效率和質(zhì)量，使得鐵的品質(zhì)得到了顯著提升。

隨著技術(shù)上的重大突破，朱昭熙繼續(xù)在管理方面進(jìn)行大刀闊斧的改革。她在北京的實(shí)驗(yàn)性鐵廠建立了一套嚴(yán)格而細(xì)致的生產(chǎn)管理制度。明確了每個(gè)工匠的職責(zé)和分工，從原料的采購(gòu)、冶煉的操作到成品的檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)，她還注重對(duì)工匠的培訓(xùn)和激勵(lì)。她定期組織工匠們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅傳授技藝，分享心得。對(duì)于那些在生產(chǎn)中表現(xiàn)出色的工匠，她給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，極大地提高了工匠們的工作積極性和技能水平。

到了夏天，北京實(shí)驗(yàn)性鐵廠的技術(shù)創(chuàng)新和管理改革取得了顯著的成果。鐵的產(chǎn)量大幅提升，質(zhì)量也得到了明顯改善。

朱昭熙這才有了對(duì)鋼鐵行業(yè)改革的底氣。她挑選了一批之前參與到北京鐵廠改革中的工匠和太監(jiān)，派他們前往鞍山鐵廠和遵化鐵廠，成為兩個(gè)鐵廠的管理人員，主持兩地的改革。

這些人們一到達(dá)鞍山鐵廠和遵化鐵廠，便迅速投入到緊張的工作中。

為了在朱昭熙的面前有一個(gè)好的印象，他們也是拼了，=深入到鐵廠的各個(gè)角落，與當(dāng)?shù)氐墓そ硞兠芮泻献?，傳授新的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

鞍山鐵廠和遵化鐵廠此前已經(jīng)為東北五省的大開(kāi)發(fā)提供了大量的農(nóng)具。然而，由于鋼鐵的嚴(yán)格管制，朱昭熙想要進(jìn)一步擴(kuò)大這兩個(gè)鐵廠產(chǎn)能的想法一直未能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)秋天朱瞻基發(fā)動(dòng)北征的消息傳來(lái)時(shí)，朱昭熙敏銳地意識(shí)到，這正是鞍山鐵廠和遵化鐵廠繼續(xù)發(fā)展的絕佳契機(jī)。她立刻組織鐵廠的工匠們加班加點(diǎn)，全力以赴地投入到武器裝備的生產(chǎn)中。

為此她更是加強(qiáng)了兩個(gè)鐵廠的制度管理，親自設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模具。每個(gè)模具刻有編號(hào)，對(duì)應(yīng)不同的部件尺寸。這種方法讓生產(chǎn)效率提升了一倍，同時(shí)確保了零件的互換性。她還在鐵廠推行 \"計(jì)件工資\" 制度，工匠們每多生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品，就能獲得額外的工分獎(jiǎng)勵(lì)。

冬天，朱瞻基率軍回師的日子終于到來(lái)。朱昭熙也在忙碌中對(duì)北征期間鞍山鐵廠的生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果也是讓朱昭熙感到非常欣慰。

僅僅三個(gè)月的時(shí)間，鞍山鐵廠和遵化鐵廠一共為軍隊(duì)提供了長(zhǎng)槍 28.7 萬(wàn)支，鎖子甲 8.6 萬(wàn)副，箭鏃 43.5 萬(wàn)支，這些裝備的損耗率比傳統(tǒng)兵器降低了 40%，尤其是鎖子甲，在克魯倫河戰(zhàn)役中發(fā)揮了重要作用。

朱瞻基此次北征，四路大軍共計(jì)60萬(wàn)人，然而損失還不到半成，而這半成的損失大多是由于傷病等非戰(zhàn)斗因素造成的?？梢哉f(shuō)，鞍山鐵廠和遵化鐵廠生產(chǎn)的這些裝備功不可沒(méi)。