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2010年是一個分水嶺，一個pc互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的分水嶺。

正是在2010年前后，是華國互聯(lián)網(wǎng)的第二次躍遷，美團、滴滴、今日頭條、小米、快手、b站，這些在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大家耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)新貴，都已經(jīng)乘著移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮開始登上歷史舞臺。

這些公司要么已經(jīng)在2010年開始成立，要么創(chuàng)始人已經(jīng)開始謀劃創(chuàng)業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)席卷而來，不管你愿意不愿意，接受不接受，都被一起裹挾進去。

網(wǎng)絡(luò)新勢力在發(fā)力，以往的網(wǎng)絡(luò)巨頭們也不甘落后。

在這里不得不又將百度單拎出來，百度非常精準的預(yù)判了時代的發(fā)展，也是bAt中三家巨頭中最先認識到移動互聯(lián)網(wǎng)價值的。

不得不說，李彥洪的眼光確實足夠犀利。

2010那邊，百度以搜索價值為基礎(chǔ)，推演出了一個足以改變pc到移動互聯(lián)網(wǎng)演進格局的生態(tài)系統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個極度被細分的市場。

比如去哪兒之于旅行，蝸牛之于二手房銷售，愛奇藝之于視頻，汽車之家之于汽車產(chǎn)業(yè)。

相比于在pc時代各大門戶網(wǎng)站的大包大攬，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，垂直細分領(lǐng)域反而會更有優(yōu)勢。

移動互聯(lián)網(wǎng)給了所有人一個數(shù)據(jù)終端，如此龐大的需求不可能是哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司能獨自完成的。

所以將用戶需求繼續(xù)細分，由專業(yè)單一的公司在這塊領(lǐng)域進行精耕細作，然后成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

可以說李彥洪的這個判斷非常的精準，也是這么開始做的。

在接下來的一段時間里，百度開啟了大采購模式，通過自己龐大的資金入股大量的單一細分領(lǐng)域的公司。

可惜的是，百度的這些嘗試和努力最終都宣告失敗，最后只能靠著一個搜索在茍延殘喘。

不得不說，百度原本真的是一家非常有希望的公司，可惜的是，在日后移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，百度逐漸迷失自己，一步一步走向了深淵。

百度每一次都能準確預(yù)判到大勢，可落實的時候就是比別人慢一步，所謂一步差，步步差，最后竹籃打水一場空。

李彥洪作為這家公司的當(dāng)家人，確實有著非常重大的責(zé)任。

可如果將一家公司的失敗歸咎于一人，那明顯太過偏頗，況且誰都知道，百度實行的是垂簾聽政，李只不過是站在前臺的當(dāng)家人，真正在百度能一言九鼎的是李的媳婦。

當(dāng)然，眼下這個時間段正是百度最為風(fēng)光的時候，也是李彥洪本人最為意氣風(fēng)發(fā)的時候。

李彥洪被選為企業(yè)家代表上臺發(fā)言，長相高大帥氣的李彥洪站在主席臺上侃侃而談，講述著自己對于華國移動互聯(lián)網(wǎng)的美好期望。

僅僅從技術(shù)角度上來講，李彥洪可能是所有互聯(lián)網(wǎng)大廠cEo中最為牛逼的。

李彥洪本人是北大的高材生，后留學(xué)漂亮國，在漂亮國的8年期間，李彥洪先后擔(dān)任了道瓊斯的高級顧問，Infoseek公司資深工程師，對于搜索引擎技術(shù)有著非常獨到的研究。

這和“補覺大師”張朝陽有著非常大的區(qū)別，雖然張朝陽畢業(yè)于清華大學(xué)，接著又在漂亮國麻省理工深造，可畢竟研究的方向不一樣，李彥洪更加偏向于應(yīng)用端，張朝陽偏向于理論端。