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“你知道個(gè)屁?！?

李樂把陽(yáng)臺(tái)的椅子一拉，推到老李屁股底下，自己也拉過(guò)一把。爺倆坐下，一起抬頭看星星。

老李又點(diǎn)上一根煙，“呋~~~~”

“您少抽點(diǎn)兒?！?

“知道知道，準(zhǔn)備戒了呢?！崩顣x喬擺擺手，忽然問(wèn)道，“你那個(gè)叫張彬的同學(xué)的事兒辦完了？”

“昂，人救回來(lái)了，現(xiàn)在和秀秀在塞倫蓋蒂看獅子呢。兩口子兩地分居的，好不容易有個(gè)機(jī)會(huì)?！?

“也是。”老李點(diǎn)點(diǎn)頭，“那個(gè)安保公司，你給上面說(shuō)了么？后面打算怎么辦？”

“小樹叔說(shuō)了，他來(lái)協(xié)調(diào)。而且來(lái)時(shí)候，韓智給我說(shuō)了點(diǎn)兒別的。”

“知道了，這么好的機(jī)會(huì)，算是打開了一個(gè)思路?！?

“那，您的意思呢？”

“上面怎么說(shuō)就怎么做，不是有那些國(guó)內(nèi)公司當(dāng)擋箭牌和藥引子么。不過(guò)以后，你少出面，最好別出面。”

“成，我明白?！?

“還有，那些人，除非退休，一律不要入境。別到時(shí)候，別說(shuō)不清?！?

“嗯。小樹叔和那邊的組長(zhǎng)都交待了。”

“記得就好?！?

“那我奶那邊兒.....”

“你覺得呢？”

“嘿嘿?！?

“槍不是什么好東西，能不碰就別碰，人一旦嘗到了用特定手段解決問(wèn)題的手段，就會(huì)不斷強(qiáng)化攻擊性思維，放棄理性思考?！崩侠钹芰丝?，吐出一道長(zhǎng)長(zhǎng)的煙霧，“看著高效，作用顯著，但那是最后的手段，還有，帶著無(wú)限的后遺癥?！?

“知道了?！崩顦钒岩桌迌哼f給老李。

“對(duì)了，把，今天你猜我見誰(shuí)了？”

“你不說(shuō)過(guò)了么？”

“還有一個(gè)，馬杰克?！?

“誰(shuí)？”

“那個(gè)最近挺火的，搞電商的，馬杰克?！?

“哦。他啊?！崩顣x喬彈彈煙灰，目光投向遠(yuǎn)處樓宇間依舊亮著的燈火，“這人是揣著政策風(fēng)向標(biāo)做生意的。而且善于用社會(huì)價(jià)值對(duì)沖商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這是極高明的智慧。”

“您知道？”

“入世談判落定，國(guó)家需要打通中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的毛細(xì)血管，他立刻搞大陸供應(yīng)商，去年推動(dòng)信用體系建設(shè)，他轉(zhuǎn)頭就推出線上支付?！?

“這不是是商業(yè)嗅覺，是政策嗅覺。”老李叩叩椅子扶手，“看似生意，實(shí)則是培育新經(jīng)濟(jì)土壤?？慈艘磩?shì)，做事更要看局。他這棋，下的是無(wú)中生有，但棋盤是政府鋪的，棋子是時(shí)代給的?！?

“呵呵，您真看過(guò)這人？”

“太丑，我孫子努力拉屎的樣子都比他好看。”

“這就有點(diǎn)人參公雞了啊?！?

“事實(shí)么?！崩侠钚α诵Γ斑@人在眼下這個(gè)時(shí)代，高調(diào)承擔(dān)了兩個(gè)角色?！?

“其一，破局者。浙省中小企業(yè)多如牛毛，可早些年都是靠三把刀，菜刀、剪刀、剃頭刀闖世界?！?

“他來(lái)搞中介，把紐扣、五金搬到網(wǎng)上，等于給草根老板們插上翅膀。上面要全力支持，為什么？解決了就業(yè)，盤活了民企，這是實(shí)打?qū)嵉恼?jī)?！?

“其二，拓荒人?！崩顣x喬想了想，“你學(xué)問(wèn)高，應(yīng)該知道，信任是商業(yè)社會(huì)的基石。早年做生意，走南闖北靠的是老鄉(xiāng)會(huì)，擔(dān)保人。搞出在線支付，用擔(dān)保交易，是在虛擬世界搭了座橋。銀行、工商甚至海關(guān)的規(guī)則都得變。”

“爸，您這高度??？”

“扯淡，你以為我就天天吃喝玩樂，最近在和經(jīng)警一起做培訓(xùn)，我還學(xué)了證券、金融、財(cái)會(huì)呢。”

“喲，活到老學(xué)到老啊？”

“我想啊？干事兩眼一碼黑，報(bào)告都看不明白，底下忽悠你還得叫好，那不當(dāng)傻逼？只能多看多學(xué)。”

“噫~~~~~~不過(guò)，金融支付這事兒，牽扯的.....”

“所以，不管是自己的聰明，還有別人的高明?！崩顣x喬突然坐直身子，“知道么？去年的銀行壞賬率逼近兩成?！?

“支付工具，幫著找到了數(shù)千萬(wàn)中小商戶的征信數(shù)據(jù)，本質(zhì)上是用市場(chǎng)手段完成了市場(chǎng)管理方想做卻難做的信用重建。，不過(guò)事兒總要講個(gè)兩分法?！?

李樂瞅瞅老李，“您是說(shuō)資金？”

“嗯，每天過(guò)手的交易款沉淀在第三方賬戶，既無(wú)存款保險(xiǎn)，又無(wú)準(zhǔn)備金制度?，F(xiàn)在規(guī)模尚小，可一旦長(zhǎng)成起來(lái)呢？這就是越界之憂。”

“前兩個(gè)月，廳里已有人提出要警惕類銀行風(fēng)險(xiǎn)形式的犯罪。那句隨時(shí)準(zhǔn)備獻(xiàn)給國(guó)家，只是表忠心？這是嗅到政策寒意的未雨綢繆?！?

“但資本逐利的天性終會(huì)顯露。愿景和資本邏輯的角力，才是考驗(yàn)的開始。這就是虛火之患。”

窗外蟬鳴驟響，李晉喬推開半扇窗，任熱浪涌入，“看企業(yè)從來(lái)不是非黑即白。是鯰魚，攪活了這潭水，可鯰魚若長(zhǎng)成鯊魚，就得有漁網(wǎng)攔著。企業(yè)家談情懷，和管理者講政治，本質(zhì)都是資源分配的話語(yǔ)權(quán)博弈?！?

“你知道為什么文件里經(jīng)常把鼓勵(lì)和規(guī)范放在一起么？”

“呵呵，既要放水養(yǎng)魚，也要修渠防洪。既要當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)，也得裝剎車片?！?

“對(duì)，有人沖鋒陷陣，就得有人修路設(shè)燈。沖鋒太猛，就收緊韁繩，步子慢了，再揮鞭催馬。光靠一條鯰魚不夠，但缺了這個(gè)，故事就少了說(shuō)服力?！?

老李把煙掐滅，“風(fēng)光，是因?yàn)椴戎辛酥行∑髽I(yè)全球化和信任體系重構(gòu)兩個(gè)大趨勢(shì)，可若有一天，勢(shì)撞上了國(guó)家的道.....”

“你做學(xué)術(shù)，我不懂，但研究一個(gè)人，不能只看財(cái)富封面，要去江邊看看，那些凌晨三點(diǎn)等跨境巴士的商人，小工廠里深夜加班的打工人，四季青市場(chǎng)燒假貨的攤主，這個(gè)時(shí)代需要解剖刀，更需要體溫計(jì)?！?

余音未盡，蟬聲更噪。