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“咱們?cè)谠牧喜少?gòu)單過(guò)程中，主要有兩個(gè)問(wèn)題。”

瞧見(jiàn)李樂(lè)往嘴里塞東西的頻率，畢延不由得也加快了速度，可沒(méi)幾口，就噎的有些難受，趕緊端起湯喝了口送送。

“畢工，慢慢吃，慢慢吃哈?！崩顦?lè)笑道。

“誒?！?

“你說(shuō)，兩個(gè)問(wèn)題？”

“嗯，一個(gè)是信息溝通，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，相對(duì)獨(dú)立，很少與銷售、技術(shù)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通。他們關(guān)心的是材料的供應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量、價(jià)格，只是在生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介?！?

“一旦某個(gè)環(huán)節(jié)理解失誤或者信息流動(dòng)受到阻礙，就會(huì)造成原材料采購(gòu)的時(shí)效性問(wèn)題，重復(fù)采購(gòu)、還有資金的積壓?！?

“就像上個(gè)月，不就是二廠區(qū)的小麥粉因?yàn)檐囬g計(jì)劃員的提交的采購(gòu)單沒(méi)有溝通到位，把35噸應(yīng)該采購(gòu)的高筋面粉成了中筋面粉?！?

李樂(lè)瞅瞅成子，成子抿了抿嘴，“因?yàn)槟甑?，?jīng)銷商臨時(shí)追加了辣條訂單，要的比較急，車間的計(jì)劃員把高、中兩個(gè)字弄錯(cuò)了。采購(gòu)部和財(cái)務(wù)那邊也沒(méi)能仔細(xì)審核，就下了訂單?！?

“最后怎么處理的？好像公司只有速凍餃子那邊才能用大量用到中筋面粉吧？”

“發(fā)福利了。過(guò)年么，老規(guī)矩，米面油。還有一部分給食堂蒸包子饅頭了?！?

“好家伙，這食堂一年都不用買(mǎi)面了。責(zé)任人怎么處理的？”

“全公司通報(bào)批評(píng)，無(wú)薪培訓(xùn)半個(gè)月，考核后上崗，扣發(fā)半年獎(jiǎng)?！?

李樂(lè)點(diǎn)點(diǎn)頭，扒了口飯，琢磨琢磨，“成子，回頭你找一下小陸，和他溝通一下，看看能不能從公司現(xiàn)有的erp管理系統(tǒng)上把車間計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)一步打通，做到訂單、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)四塊兒的即時(shí)動(dòng)態(tài)管理，減少人為出錯(cuò)的可能?！?

“即時(shí)動(dòng)態(tài)管理？”

“對(duì)，就很簡(jiǎn)單，銷售系統(tǒng)在輸入訂單后，生產(chǎn)系統(tǒng)就能顯示出生產(chǎn)這一批產(chǎn)品需要的原材料，并和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行比對(duì)，計(jì)算出差額，然后采購(gòu)那邊就能收到提醒，系統(tǒng)進(jìn)行原材料供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、送貨時(shí)間的最優(yōu)解，生成采購(gòu)單，再交由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，大概就是這么個(gè)流程，具體你們?cè)谟懻撘幌拢靼琢?？?

成子想了想，“嗯。”

李樂(lè)看向畢延，“畢工，您覺(jué)得怎么樣？”

“行，不過(guò)這個(gè)可能牽扯到系統(tǒng)軟件方面，就......”

“這個(gè)你放心，咱們有技術(shù)支持，牛逼得很的那種?！崩顦?lè)笑了笑，又道，“還有，畢工，你剛說(shuō)到的公司內(nèi)信息流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)執(zhí)行上的問(wèn)題，我想起兩系統(tǒng)來(lái)?！?

“兩個(gè)系統(tǒng)？”

“嗯，manufacturing Execution System，mES?！?

“制造執(zhí)行系統(tǒng)？”

“您見(jiàn)過(guò)？”

“嗯，當(dāng)年在雀巢那邊，他們的工廠正在進(jìn)行這方面的嘗試，不過(guò)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境的限制，效果不怎么好，這兩年不知道怎么樣了?！?

“哥，你們說(shuō)的啥意思？制造執(zhí)行？”

“簡(jiǎn)單給你解釋一下?！崩顦?lè)把筷子一扔，擦擦嘴，“mES是位于企業(yè)的計(jì)劃層與生產(chǎn)控制層之間的車間級(jí)管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、資源管理及過(guò)程優(yōu)化，連接ERp與設(shè)備層，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程監(jiān)控、質(zhì)量控制與效率提升。幫助企業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程”

“涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理、數(shù)據(jù)采集分析等功能。能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃排程、生產(chǎn)派工、投料、完工、異常管理、質(zhì)量采集。誒，畢工，鳥(niǎo)窩那邊有沒(méi)有提過(guò)wmS？倉(cāng)庫(kù)管理體系？”

“wmS？沒(méi)，我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，我知道像達(dá)能，亨氏，瑪氏這幾個(gè)公司，好像還都是在用ERp上進(jìn)行管理。這個(gè)有區(qū)別？”

“有，更精細(xì)，集成和自動(dòng)化各個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理流程，提供實(shí)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和分析，涉及供應(yīng)商送貨、接收掃描、物料配送協(xié)同、物流器具管理等方面?！?

“那不是更加的，信息化智能化？”

“是?！?

畢延一琢磨，眼前一亮，“李總，你是想？”

“畢工，打個(gè)比方，我在這兒，建一個(gè)信息中心，能夠連接到公司各家的生產(chǎn)基地的分控中心，將銷售鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈，甚至是管理、研發(fā)、財(cái)務(wù)，通過(guò)mES、wmS、ERp等等系統(tǒng)的連接整合，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的傳輸和智能分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)取各個(gè)環(huán)節(jié)的信息?！?

“從原料商配貨發(fā)貨到生產(chǎn)交付環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)警反饋、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、KpI分析、設(shè)備聯(lián)機(jī)狀態(tài)等均實(shí)現(xiàn)分析監(jiān)控，協(xié)助管理者做出真正的決策支持。”

“而各個(gè)生產(chǎn)基地分控中心，只需要更新實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，就能精準(zhǔn)開(kāi)展供應(yīng)商管理、品質(zhì)管理、工廠管理、設(shè)備管理、能源管理。”

“比如在生產(chǎn)端，智能調(diào)度、運(yùn)用算法、大數(shù)據(jù)、行為感知實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程效率優(yōu)化與質(zhì)量管控、浪費(fèi)降低。在物流端核算最佳里程數(shù)、配送額度時(shí)間，提高裝載量，改善里程，優(yōu)化配送路徑，再比如，使用AVG載具，工業(yè)機(jī)器人......”

當(dāng)李樂(lè)把想法一點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，畢延和成子仿佛看到了一個(gè)不屬于這個(gè)時(shí)代的場(chǎng)景。尤其是成子，豐禾現(xiàn)在在建已建成的六個(gè)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)是能理解的最大極限值，這還有更上一層樓的？

全過(guò)程監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)取任何一家工廠一條生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)畫(huà)面，數(shù)據(jù)？每銷售一件商品，就能知道去了哪個(gè)終端？拿個(gè)手機(jī)就能隨時(shí)調(diào)取即時(shí)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表？工業(yè)機(jī)器人？就長(zhǎng)鐵精工里，那個(gè)跟胳膊一樣的玩意兒還能完成質(zhì)檢？

雖說(shuō)有些超出想象，但成子相信李樂(lè)不是空口白活，畢竟，戰(zhàn)績(jī)可查。

“啊，說(shuō)的有點(diǎn)過(guò)于超前了，吃飯吃飯。”李樂(lè)停了嘴，笑道。

“不，我覺(jué)得，這時(shí)候趨勢(shì)，是未來(lái)。也是可以逐步實(shí)現(xiàn)的?！碑呇臃炊f(shuō)道。

“可這些，只能等待科技的一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)?！?