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楊開皺著眉頭思考著：“嗯，這是一種比較嚴(yán)厲的措施了。不過，如果是因為工作人員的故意行為導(dǎo)致了嚴(yán)重的隱私泄露，給病人或者項目帶來了極大的損害，那又該怎么辦呢？”

小周猶豫了一下說：“楊總，這種情況是不是可以考慮辭退呢？畢竟這樣的工作人員已經(jīng)嚴(yán)重違背了我們的原則，也對整個項目的信譽(yù)造成了巨大的威脅?！?

楊開在房間里來回踱步：“辭退確實是一種手段，但我們也要考慮到實際情況。在辭退之前，我們要進(jìn)行充分的調(diào)查取證，確保是工作人員的故意行為。而且，在辭退之后，我們還需要對可能產(chǎn)生的后續(xù)影響進(jìn)行處理。”

這時，一直沒說話的陳醫(yī)生發(fā)言了：“楊總，我覺得不管是哪種處罰，我們都應(yīng)該建立一個記錄檔案。把工作人員的違規(guī)行為、處罰措施都記錄下來。這個檔案不僅可以作為我們內(nèi)部管理的依據(jù)，也可以在以后的招聘、晉升等環(huán)節(jié)作為參考?！?

楊開眼睛一亮：“這個建議很好。這樣一來，工作人員就會知道，他們的每一個違規(guī)行為都會留下記錄，這對他們的職業(yè)生涯會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響?！?

楊開最后總結(jié)道：“那我們就這么決定。對于初犯者給予警告并重新培訓(xùn)考核；多次違反規(guī)定者扣除當(dāng)月獎金；情節(jié)嚴(yán)重者暫停工作進(jìn)行調(diào)查并只發(fā)基本工資；若是故意行為導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害的，在充分調(diào)查取證后予以辭退。并且建立違規(guī)行為記錄檔案。我們要讓每一個工作人員都清楚，隱私保護(hù)是我們的紅線，絕不能觸碰?！?

楊開站在辦公室的白板前，剛剛討論完對違反隱私保護(hù)規(guī)定工作人員的處罰措施，他接著說：“當(dāng)然了，有處罰，那也得有獎勵。我們不能總是盯著工作人員的錯誤，對于那些在保護(hù)病人隱私方面表現(xiàn)出色的員工，我們應(yīng)該給予積極的獎勵?！?

助手小李好奇地問：“楊總，那您打算怎么設(shè)置這個獎勵呢？”

楊開拿起一支筆，在白板上寫下“獎勵措施”四個字，然后說：“首先，我們可以設(shè)置月度隱私保護(hù)優(yōu)秀獎。每個月，各個部門可以推薦在保護(hù)病人隱私工作中表現(xiàn)突出的員工，然后我們從這些推薦人員中評選出一到兩名優(yōu)秀獎獲得者。”

小李問道：“楊總，那這個優(yōu)秀獎有什么具體的獎勵內(nèi)容呢？”

楊開笑著說：“獲得月度隱私保護(hù)優(yōu)秀獎的員工，我們會給予一定的獎金，金額不需要太多，但也是一種肯定。同時，我們會在公司內(nèi)部的公告欄上進(jìn)行公開表揚，把他們的照片和事跡展示出來，讓所有員工都能看到?！?