請(qǐng)關(guān)閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說(shuō)模式并且關(guān)閉廣告屏蔽過(guò)濾功能，避免出現(xiàn)內(nèi)容無(wú)法顯示或者段落錯(cuò)亂。

全面推廣

周勝對(duì)現(xiàn)有的新供應(yīng)商說(shuō)：“你們也知道了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有新的配套工藝，這對(duì)我們是個(gè)不小的威脅。你們?cè)谛录夹g(shù)應(yīng)用上已經(jīng)有了進(jìn)展，那對(duì)于這種配套工藝，你們有什么計(jì)劃嗎？”</p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商回答道：“我們也在關(guān)注這個(gè)情況。我們覺(jué)得可以借鑒我們之前在生產(chǎn)過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)適合的配套工藝。不過(guò)這需要和貴廠一起深入探討，因?yàn)槲覀冃枰私饽銈兩a(chǎn)線上的具體情況，看看哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化?！?lt;/p>

李明說(shuō)：“那你們大概估算一下，這個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程需要多久呢？我們要盡快拿出應(yīng)對(duì)方案，不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把我們甩開(kāi)?！?lt;/p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商皺眉思索了一會(huì)兒說(shuō)：“如果一切順利，可能需要三個(gè)月左右的時(shí)間。但這只是初步估計(jì)，實(shí)際過(guò)程中可能會(huì)遇到一些技術(shù)難題，不過(guò)我們會(huì)努力克服。我們也希望貴廠能給我們一些生產(chǎn)線上的反饋，比如在使用我們?cè)牧线^(guò)程中，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)可以改進(jìn)的地方?！?lt;/p>

方勇說(shuō)：“我們可以安排生產(chǎn)部門和你們?cè)敿?xì)溝通這些問(wèn)題。另外，你們?cè)陂_(kāi)發(fā)配套工藝的時(shí)候，要考慮成本因素。不能為了提高效率而大幅增加成本，不然我們?cè)趦r(jià)格上就會(huì)失去優(yōu)勢(shì)?！?lt;/p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商連忙點(diǎn)頭：“我們明白，成本控制是很重要的一環(huán)。我們會(huì)在保證質(zhì)量和提高效率的同時(shí)，盡量?jī)?yōu)化成本結(jié)構(gòu)。我們也會(huì)和設(shè)備供應(yīng)商溝通，看看有沒(méi)有更經(jīng)濟(jì)高效的設(shè)備升級(jí)方案可以融入到配套工藝中?！?lt;/p>

周勝說(shuō)：“好，那在這期間，我們要保持密切溝通。如果你們有什么新的想法或者遇到困難，要及時(shí)告訴我們。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要共同應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。”</p>

在等待供應(yīng)商制定配套工藝方案的過(guò)程中，采購(gòu)科也沒(méi)有閑著。他們繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集更多關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新配套工藝的信息。</p>

幾周后，負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的人員又帶來(lái)了新消息。</p>

監(jiān)測(cè)人員對(duì)方勇說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新配套工藝似乎還有一些隱藏的優(yōu)勢(shì)。他們不僅在生產(chǎn)效率和次品率上有改善，而且在產(chǎn)品的環(huán)保性能上也有很大提升。這可能會(huì)吸引更多對(duì)環(huán)保有要求的客戶，對(duì)我們的市場(chǎng)份額影響更大了。”</p>

方勇聽(tīng)后立刻告訴了周勝和李明，他們意識(shí)到問(wèn)題更加嚴(yán)重了。</p>

周勝說(shuō)：“我們得把這個(gè)新情況告訴供應(yīng)商，讓他們?cè)谥贫ㄅ涮坠に嚪桨傅臅r(shí)候，也要考慮環(huán)保因素?，F(xiàn)在環(huán)保越來(lái)越受重視，我們不能在這方面落后?！?lt;/p>

他們?cè)俅握业叫录夹g(shù)原材料供應(yīng)商。</p>

周勝對(duì)新技術(shù)原材料供應(yīng)商說(shuō)：“我們又得到了新消息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新配套工藝在環(huán)保性能上有很大優(yōu)勢(shì)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰(zhàn)，你們?cè)谥贫ㄅ涮坠に嚪桨傅臅r(shí)候，能不能也加入環(huán)保方面的考量呢？”</p>

新技術(shù)原材料供應(yīng)商說(shuō)：“我們已經(jīng)在考慮這個(gè)問(wèn)題了。其實(shí)我們的新技術(shù)原材料在設(shè)計(jì)的時(shí)候就有一定的環(huán)保理念，但可能在配套工藝中還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。我們會(huì)重新評(píng)估方案，看看如何在不影響其他性能的前提下，最大程度地提高環(huán)保性能?！?lt;/p>

李明說(shuō)：“這很好，環(huán)保可能會(huì)成為我們產(chǎn)品的一個(gè)新賣點(diǎn)。但我們要確保環(huán)保措施不會(huì)增加太多成本，也不能影響生產(chǎn)進(jìn)度?！?lt;/p>

新技術(shù)原材料供應(yīng)商回答：“我們會(huì)平衡好這些因素的。我們有一些環(huán)保技術(shù)可以應(yīng)用，比如改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的能源利用方式，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生等。這些措施在一些其他廠家的應(yīng)用中，并沒(méi)有帶來(lái)成本的大幅上升，反而提升了企業(yè)的形象?！?lt;/p>

然后，他們又與現(xiàn)有的新供應(yīng)商溝通環(huán)保問(wèn)題。</p>

周勝對(duì)現(xiàn)有的新供應(yīng)商說(shuō)：“環(huán)保性能現(xiàn)在是我們必須要重視的了。你們?cè)陂_(kāi)發(fā)配套工藝時(shí)，要把環(huán)保因素考慮進(jìn)去，看看能不能在原材料處理、生產(chǎn)流程中的能源消耗和廢棄物處理等方面進(jìn)行改進(jìn)?！?lt;/p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商說(shuō)：“我們會(huì)的。我們可以研究一些新的環(huán)保材料處理技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程中的能源使用，盡量采用更環(huán)保的生產(chǎn)方式。我們也會(huì)和一些環(huán)保設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，看看有沒(méi)有合適的設(shè)備可以用于我們的生產(chǎn)。不過(guò)這可能需要一些額外的資金投入，希望貴廠能在這方面給予一定的支持?！?lt;/p>

李明說(shuō)：“我們可以根據(jù)實(shí)際情況考慮資金支持，但你們要確保這些投入是值得的，能真正提高我們產(chǎn)品的環(huán)保性能，并且在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力?！?lt;/p>

方勇說(shuō)：“對(duì)，我們還要關(guān)注市場(chǎng)上對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求趨勢(shì)，看看消費(fèi)者對(duì)環(huán)保性能的重視程度到底有多高，這樣我們才能更好地制定策略?！?lt;/p>

隨著時(shí)間的推移，新技術(shù)原材料供應(yīng)商和現(xiàn)有的新供應(yīng)商都在緊張地制定和改進(jìn)他們的配套工藝方案。采購(gòu)科也在不斷地協(xié)調(diào)各方，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，為廠里的原材料供應(yīng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)努力。</p>

終于，新技術(shù)原材料供應(yīng)商完成了初步的配套工藝方案。</p>

新技術(shù)原材料供應(yīng)商對(duì)周勝說(shuō)：“我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和分析，制定了這個(gè)配套工藝方案。我們?cè)谔岣呱a(chǎn)效率方面，預(yù)計(jì)可以提升25%左右，次品率能降低15%。在環(huán)保性能上，通過(guò)優(yōu)化能源利用和減少?gòu)U棄物排放，能達(dá)到更高級(jí)別的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?！?lt;/p>

李明看著方案問(wèn)：“那成本方面呢？有沒(méi)有增加？還有和我們現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的兼容性如何？”</p>

新技術(shù)原材料供應(yīng)商回答：“成本方面，我們通過(guò)一些工藝改進(jìn)，基本保持了原來(lái)的水平，甚至在一些長(zhǎng)期運(yùn)行成本上還有所降低。和現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的兼容性良好，只需要對(duì)部分設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行微調(diào)，我們的技術(shù)人員可以協(xié)助完成?！?lt;/p>

方勇說(shuō)：“聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，那我們什么時(shí)候可以開(kāi)始試點(diǎn)呢？我們要盡快驗(yàn)證這個(gè)方案的實(shí)際效果?！?lt;/p>

新技術(shù)原材料供應(yīng)商說(shuō)：“我們可以馬上準(zhǔn)備試點(diǎn)工作，預(yù)計(jì)一周內(nèi)可以開(kāi)始。我們會(huì)在試點(diǎn)過(guò)程中密切關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整?！?lt;/p>

與此同時(shí)，現(xiàn)有的新供應(yīng)商也完成了他們的配套工藝方案。</p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商對(duì)周勝說(shuō)：“我們的方案在提高效率和降低次品率上也有不錯(cuò)的成果。效率預(yù)計(jì)提升20%，次品率降低10%。在環(huán)保方面，我們采用了新的原材料處理技術(shù)，減少了有害物質(zhì)的排放，能源消耗也有所降低。”</p>

周勝說(shuō)：“成本情況呢？還有你們對(duì)我們生產(chǎn)線上的改造需求大不大？”</p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商回答：“成本略有上升，但在可接受范圍內(nèi)，主要是環(huán)保設(shè)備的采購(gòu)成本。不過(guò)從長(zhǎng)期來(lái)看，隨著生產(chǎn)效率的提高和次品率的降低，總體成本是可以平衡的。對(duì)于生產(chǎn)線上的改造，我們只需要增加一些環(huán)保處理設(shè)備和對(duì)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行微調(diào)。”</p>

李明說(shuō)：“那我們也盡快安排試點(diǎn)吧，看看實(shí)際效果。希望你們?cè)谠圏c(diǎn)過(guò)程中做好詳細(xì)記錄，和我們的生產(chǎn)部門密切配合?！?lt;/p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商表示會(huì)積極配合試點(diǎn)工作。</p>

在試點(diǎn)過(guò)程中，采購(gòu)科、供應(yīng)商和廠里的生產(chǎn)部門緊密合作。他們不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題，并對(duì)配套工藝方案進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)，兩個(gè)供應(yīng)商的配套工藝方案都取得了良好的效果。</p>

周勝對(duì)李明和方勇說(shuō)：“從試點(diǎn)結(jié)果來(lái)看，這兩個(gè)方案都很不錯(cuò)。我們要考慮如何在全廠推廣了。但在推廣過(guò)程中，我們還要注意培訓(xùn)員工，讓他們熟悉新的生產(chǎn)流程?！?lt;/p>

李明說(shuō)：“對(duì)，培訓(xùn)工作很重要。我們要讓員工明白新流程的優(yōu)勢(shì)和操作要點(diǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。我們可以讓供應(yīng)商的技術(shù)人員協(xié)助培訓(xùn)?！?lt;/p>

方勇說(shuō)：“還有就是要制定一個(gè)詳細(xì)的推廣計(jì)劃，包括設(shè)備改造的時(shí)間表、原材料供應(yīng)的調(diào)整等。我們要確保整個(gè)推廣過(guò)程有條不紊，不影響正常生產(chǎn)?！?lt;/p>

周勝接著說(shuō)：“我們先從設(shè)備改造時(shí)間表開(kāi)始討論吧。新技術(shù)原材料供應(yīng)商，你們這邊需要對(duì)部分設(shè)備參數(shù)微調(diào)，大概需要多久能完成全部設(shè)備的調(diào)整呢？”</p>

新技術(shù)原材料供應(yīng)商回答道：“如果安排充足的人手并且不出現(xiàn)意外情況的話，大概兩周時(shí)間可以完成全部設(shè)備的參數(shù)調(diào)整。不過(guò)這需要生產(chǎn)部門在這期間給予我們充分的配合，比如安排合適的停機(jī)時(shí)間等?！?lt;/p>

周勝點(diǎn)點(diǎn)頭，又看向現(xiàn)有的新供應(yīng)商：“你們這邊增加環(huán)保處理設(shè)備和部分環(huán)節(jié)微調(diào)，預(yù)計(jì)需要多久呢？”</p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商思索片刻后說(shuō)：“環(huán)保處理設(shè)備的安裝和調(diào)試比較復(fù)雜，而且要與生產(chǎn)線其他部分協(xié)同工作，我們預(yù)計(jì)需要三周時(shí)間。但我們會(huì)盡量?jī)?yōu)化流程，爭(zhēng)取提前完成?！?lt;/p>

李明說(shuō)：“那我們得協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門的工作安排，盡量減少對(duì)正常生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)部門那邊，我們得和他們溝通好設(shè)備停機(jī)改造的時(shí)間，看看如何在不影響訂單交付的情況下完成這些改造?！?lt;/p>

方勇補(bǔ)充道：“對(duì)，我們可以根據(jù)訂單的緊急程度和生產(chǎn)周期，先對(duì)一些非緊急訂單相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行改造。另外，原材料供應(yīng)的調(diào)整也得同步考慮。新技術(shù)原材料供應(yīng)商，你們?cè)谌嫱茝V后，原材料供應(yīng)的量和時(shí)間安排有變化嗎？”</p>

新技術(shù)原材料供應(yīng)商回答：“我們會(huì)根據(jù)新的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量需求來(lái)調(diào)整原材料供應(yīng)。預(yù)計(jì)供應(yīng)量會(huì)比之前增加20%左右，供應(yīng)時(shí)間我們可以保證和現(xiàn)在一樣穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)延誤的情況。我們會(huì)提前和物流部門溝通，優(yōu)化配送計(jì)劃?！?lt;/p>

周勝問(wèn)現(xiàn)有的新供應(yīng)商：“你們這邊呢？”</p>

現(xiàn)有的新供應(yīng)商說(shuō)：“我們的供應(yīng)量會(huì)根據(jù)新的生產(chǎn)計(jì)劃適度增加，大概增加15%。不過(guò)在剛開(kāi)始推廣的時(shí)候，由于環(huán)保設(shè)備的磨合可能會(huì)有一些小的波動(dòng)，但我們會(huì)有應(yīng)急措施，比如增加安全庫(kù)存，確保原材料供應(yīng)不會(huì)中斷?！?lt;/p>

李明說(shuō)：“安全庫(kù)存這個(gè)想法不錯(cuò)，但要注意控制成本，不能積壓太多原材料。另外，關(guān)于培訓(xùn)員工，我們得制定一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。供應(yīng)商的技術(shù)人員，你們大概需要多久能完成對(duì)員工的培訓(xùn)呢？”</p>