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好在部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備充分，條理清晰地匯報(bào)了上周問(wèn)題的解決情況和本周計(jì)劃，我懸著的心才稍稍放下。

“接下來(lái)，說(shuō)說(shuō)本周提出的問(wèn)題。” 武總掃視一圈，“大家暢所欲言?！?

服務(wù)中心六主任率先舉手：“各分廠反饋，設(shè)備維修后的售后服務(wù)不夠及時(shí)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。我們希望工程部能優(yōu)化維修流程，縮短響應(yīng)時(shí)間?！?

陳部長(zhǎng)面露難色：“不是我們不想快，實(shí)在是技術(shù)人員人手不足。最近新設(shè)備安裝任務(wù)重，大家都在連軸轉(zhuǎn)。”

逄部長(zhǎng)接口道：“生產(chǎn)任務(wù)也不能耽誤，這確實(shí)是個(gè)矛盾。要不考慮招聘一些技術(shù)人員？”

“招聘需要時(shí)間，而且新員工還得培訓(xùn)。” 文總沉思片刻，“這樣，先從各分廠抽調(diào)部分熟練工人，由工程部組織短期培訓(xùn)，協(xié)助處理一些簡(jiǎn)單的維修工作，緩解燃眉之急。”

這個(gè)提議得到了大家的認(rèn)可。接著，物資部提出倉(cāng)庫(kù)空間不足的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部反映部分分廠報(bào)銷流程不規(guī)范，辦公室則抱怨會(huì)議太多影響工作效率…… 每個(gè)問(wèn)題都引發(fā)了熱烈的討論，會(huì)議室里的氣氛愈發(fā)緊張。

我一邊聽(tīng)著，一邊驚嘆于這些高層管理者的思維敏捷和決策能力。他們總能在復(fù)雜的矛盾中找到平衡點(diǎn)，提出切實(shí)可行的解決方案。

“最后，說(shuō)說(shuō)本周的工作進(jìn)展情況?！?武總看了看表，“時(shí)間有限，大家挑重點(diǎn)說(shuō)?！?

各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)，從生產(chǎn)進(jìn)度到項(xiàng)目推進(jìn)，從成本控制到人員管理，每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)成果都凝聚著無(wú)數(shù)的努力。當(dāng)聽(tīng)到公司本年供暖面積量同比增長(zhǎng) 15% 時(shí)，會(huì)議室里響起了短暫的掌聲。

“總的來(lái)說(shuō)，本周工作有成績(jī)，也有不足?！?武總總結(jié)道，“各部門要對(duì)存在的問(wèn)題抓緊落實(shí)整改，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度，下周例會(huì)上匯報(bào)。

另外，市場(chǎng)部傳來(lái)好消息，我們有望拿下一個(gè)大合同，這對(duì)生產(chǎn)能力是個(gè)考驗(yàn)，大家要提前做好準(zhǔn)備。”

會(huì)議結(jié)束時(shí)，時(shí)針已經(jīng)指向中午十一點(diǎn)。楊主任收拾著記錄，承諾下午就把會(huì)議紀(jì)要整理好發(fā)給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。我隨著人流走出會(huì)議室，陽(yáng)光透過(guò)玻璃窗灑在身上，暖意驅(qū)散了些許緊張。

這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)二個(gè)小時(shí)的例會(huì)，讓我看到了公司高層對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重視，也感受到了各部門之間緊密的協(xié)作與激烈的碰撞。

作為一個(gè)基層員工，能參與這樣的會(huì)議，不僅是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我暗暗下定決心，要把在會(huì)議中學(xué)到的思路和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

走回工位的路上，手機(jī)震動(dòng)起來(lái)，是楊主任發(fā)來(lái)的消息，提醒我把部門的相關(guān)資料補(bǔ)充完整后發(fā)給她。

我回復(fù)了一個(gè) “好” 字，嘴角不自覺(jué)地?fù)P起。或許，這只是一個(gè)開(kāi)始，但我已經(jīng)迫不及待地期待下一次的參與，期待在這個(gè)舞臺(tái)上，綻放屬于自己的光芒。