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自從踏入新單位，我便如海綿般汲取著這里的一切，深知這份工作機會的來之不易。二十余載的工作歷程，在歲月中沉淀成寶貴的經(jīng)驗，也讓我在新的崗位上能夠迅速適應，工作起來游刃有余。

初到鍋爐房供熱站，站內(nèi)連個專業(yè)的設備維修工都沒有?；蛟S是因為我住在廠里，近水樓臺先得月，也或許是出于對工作的責任感，但凡設備出現(xiàn)故障，哪怕是休息時間，我也會第一時間趕到現(xiàn)場。

焊接時，我手持焊槍，看著那耀眼的弧光在金屬間跳躍，將斷裂的部件重新連接；保養(yǎng)設備時，我細致入微，對每一個零件都進行檢查、清潔、潤滑；處理弱電問題時，我憑借扎實的知識儲備，順著線路抽絲剝繭，找出故障根源。

漸漸地，同事們都說我在設備維修這一塊，雖不敢稱萬能工，但也差不了多少了。

那是一個普通卻又驚險的日子，輪到李光晨當班。或許是一時疏忽，他沒有把控好鍋爐上水的量，大量的水涌入鍋爐，瞬間打破了原有的平衡，鍋爐出現(xiàn)了汽水共騰現(xiàn)象。

只見爐水被蒸氣裹挾著，一股腦兒地沖進主汽管道，管道開始劇烈搖晃，發(fā)出 “哐當哐當” 的聲響，仿佛隨時都會掙脫束縛，釀成大禍。

情況萬分危急，我當機立斷，大聲指揮他們緊急停爐，迅速關閉分汽包上的主汽閥，開啟快速排污裝置。

我緊盯著水溫計，額頭的汗珠不停地滾落，心里默默祈禱著一切能盡快恢復正常。

隨著排污的進行，鍋爐水位緩緩下降，直到降到水位計的中水位，我才長舒一口氣。待一切恢復正常后，我們再次啟爐，生產(chǎn)也得以繼續(xù)。

事故處理完畢，后續(xù)的分析工作至關重要。我組織大家圍坐在一起，仔細復盤整個過程。經(jīng)過深入探討，我們發(fā)現(xiàn)問題的根源在于當班人員思想上的疏忽，沒有根據(jù)技術要求及時調(diào)整水泵加水負荷。

為了給大家敲響警鐘，也為了嚴肅工作紀律，公司對李光晨給予了書面警告處理。同時，我也借此機會，給站內(nèi)所有員工開展了一場關于汽水共騰危害的專題培訓。

我詳細地講解道：“汽水共騰可不是小事，蒸汽鍋爐在生產(chǎn)時，一旦鍋爐水位計水位處于滿水狀態(tài)，鍋筒內(nèi)的蒸汽就會把水帶入管道系統(tǒng)。

大量的水流到管道里，疏水閥根本排不過來，管道就會劇烈搖晃，嚴重的能把管道沖擊斷裂，再嚴重些，甚至可能讓鍋爐移位，那可是會造成特大安全事故和傷亡事故的！”

員工們聽得聚精會神，不時點頭，眼神中滿是對安全問題的重視。

公司得知這次事故后，意識到供熱站沒有一個負責人可不行。經(jīng)過一番考量，公司決定提拔我為供熱站站長，享受項目經(jīng)理級別的待遇。

領導找我談話時說道：“這次提拔你，一方面是因為你在技術上的過硬能力和高度的責任心，另一方面也是考慮到以后和甲方各層打交道，需要有個合適的職位?！?我深知這不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。

走馬上任后，我面臨的首要任務就是完善站內(nèi)的管理制度。我借鑒以往的工作經(jīng)驗，結合供熱站的實際情況，制定了一套詳細的設備巡檢制度。

明確規(guī)定，每臺設備每天至少要進行三次巡檢，巡檢人員要詳細記錄設備的運行參數(shù)、有無異常聲響等情況。

為了確保制度能夠有效執(zhí)行，我還建立了巡檢監(jiān)督機制，不定期對巡檢記錄進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)敷衍了事的情況，嚴肅處理。

人員管理也是一個重要的方面。我深知，一個團隊要想高效運轉，員工的積極性和凝聚力至關重要。除了對員工進行定期的技術培訓，提升他們的業(yè)務能力外，我還注重了解員工的需求和想法。

我經(jīng)常找員工談心，傾聽他們在工作和生活中的困難。比如，有員工反映工作時間長，休息不好，我就和公司溝通，調(diào)整了排班制度，讓大家能夠有更充足的休息時間。

在安全管理上，我更是不敢有絲毫懈怠。我組織成立了安全小組，定期開展安全隱患排查工作。我們對站內(nèi)的每一個角落都進行仔細檢查，大到鍋爐、管道，小到一個螺絲釘，都不放過。