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成為金丹長老，掌握實(shí)權(quán)之后，林凡并沒有沉溺于權(quán)力帶來的舒適。他深知，要在這個殘酷的修仙界立足，并完成系統(tǒng)賦予的“攪動天道”任務(wù)，僅僅依靠個人力量是不夠的。一個強(qiáng)大的宗門，將是他最好的后盾和跳板。

他開始仔細(xì)觀察玄靈宗的現(xiàn)狀。宗門雖傳承萬年，但近年來卻顯得有些暮氣沉沉。資源分配偏向老牌金丹和少數(shù)精英，導(dǎo)致大部分弟子上升通道受阻；弟子培養(yǎng)模式固化，缺乏創(chuàng)新；對外擴(kuò)張更是謹(jǐn)慎保守，錯失了許多發(fā)展良機(jī)。這些問題，在林凡前世的記憶中，最終導(dǎo)致玄靈宗在一次大的宗門浩劫中損失慘重，險些跌出頂級宗門之列。

他決定介入，利用自己超越時代的眼光和系統(tǒng)強(qiáng)大的推演能力，為玄靈宗注入新的活力。

在一次例行的長老議事大殿上，林凡作為最年輕的長老，首次主動提出了一份詳盡的宗門改革方案。大殿內(nèi)，宗主玄空真人端坐上首，各位金丹長老分列兩旁，氣氛肅穆。當(dāng)林凡起身，將手中的玉簡遞給宗主時，不少長老都投來了 curious、甚至帶著一絲不以為然的目光。他們以為這位新晉的金丹，是想趁著年輕，表現(xiàn)一番，提出些不痛不癢的建議。

然而，當(dāng)玄空真人和幾位核心長老迅速瀏覽玉簡內(nèi)容后，他們的臉色逐漸變得凝重，眼神中充滿了驚異。

林凡的改革方案，分為三大核心板塊：

一、資源分配優(yōu)化與激勵機(jī)制創(chuàng)新：

林凡指出，宗門現(xiàn)有的資源分配過于僵化，大量資源沉淀在少數(shù)人手中，導(dǎo)致普通弟子積極性不高。他提出：

實(shí)行貢獻(xiàn)點(diǎn)分級制度： 將所有宗門任務(wù)、修行成果（如突破境界、貢獻(xiàn)丹藥符箓等）量化為貢獻(xiàn)點(diǎn)，貢獻(xiàn)點(diǎn)可用于兌換修煉資源、功法、甚至是前往核心秘境修煉的資格。

設(shè)立“新秀培養(yǎng)基金”： 專門針對具有潛力的筑基期、煉氣期弟子，提供定向資源扶持，確保人才不被埋沒。

宗門店鋪利潤分成： 將宗門下轄的坊市、丹藥鋪等利潤的一部分，按比例分配給負(fù)責(zé)管理和貢獻(xiàn)的長老及弟子，打破“大鍋飯”模式。

核心資源競爭機(jī)制： 高階靈脈、洞府、稀有天材地寶等，不再是論資排輩，而是通過定期挑戰(zhàn)、貢獻(xiàn)考核等方式進(jìn)行競爭，優(yōu)勝劣汰。

二、弟子培養(yǎng)體系革新：

林凡認(rèn)為，宗門弟子培養(yǎng)過于強(qiáng)調(diào)個人苦修，缺乏實(shí)踐與交流。他建議：

增設(shè)“實(shí)戰(zhàn)演武堂”： 引入模擬妖獸、模擬魔修的陣法，提供實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)境，并定期舉行宗門小比，提升弟子實(shí)戰(zhàn)能力。

推行“導(dǎo)師制”深化： 不僅僅是長老收徒，鼓勵高階內(nèi)門弟子主動指導(dǎo)低階弟子，并給予相應(yīng)貢獻(xiàn)點(diǎn)獎勵，形成互助學(xué)習(xí)氛圍。

引入“多元化天賦培養(yǎng)”： 除了主修功法，增設(shè)煉丹、煉器、符箓、陣法、靈植等副業(yè)課程，并根據(jù)弟子天賦進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。

設(shè)立“外門晉升精英班”： 針對外門中表現(xiàn)優(yōu)異、但資質(zhì)稍遜的弟子，提供額外資源和指導(dǎo)，讓他們也能看到晉升內(nèi)門的希望。

三、對外擴(kuò)張與情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

這是最激進(jìn)，也最讓長老們意外的部分。林凡結(jié)合前世記憶和系統(tǒng)對修仙界局勢的推演，大膽提出：

重塑情報(bào)網(wǎng)絡(luò)： 在凡人國度、各大坊市、乃至其他宗門周邊，建立更為隱秘和高效的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，及時獲取外界動向。