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畢茂生、俞子峰站在蛇口工廠門口，這是公司兩位總經(jīng)理年后一起視察內(nèi)地工廠，看著進(jìn)進(jìn)出出，忙忙碌碌的員工井然有序，進(jìn)料，出貨車輛忙碌。

兩位總經(jīng)理不免感嘆，人的力量是強(qiáng)大的，人真的能創(chuàng)造奇跡。

公司現(xiàn)在可以說是有五套班子，香港總部負(fù)責(zé)總控、深圳服裝加工生產(chǎn)基地，廣州三水飲料基地，歐美分銷事業(yè)部也已初步成型。公司發(fā)展的越大，作為公司總負(fù)責(zé)人他現(xiàn)在占有公司6%股權(quán)；俞子峰占有達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易6%股權(quán)；王香菱占有正和飲料1%股權(quán)，5%期權(quán)；汪全占有歐洲事業(yè)部下屬公司6%股權(quán)；鐘會占有北美事業(yè)部1%股權(quán)5%期權(quán)。除去致遠(yuǎn)投資做了實(shí)質(zhì)的分離，他只占有正和飲料1%的股權(quán)，但依然是他畢茂生領(lǐng)導(dǎo)。

算起來這些公司都是總公司下屬子公司。畢茂生，俞子峰反正在兩年多的時間內(nèi)被呂應(yīng)知給調(diào)教的明明白白，那老頭就是個妖怪，用起人來不拘一格，什么人該在什么地方，管什么事，該干什么。

財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、綜合分配的清楚明白。你說，你一個糟老頭子，怎么就能夠精確的抓住產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。公司離開了綜合部，生產(chǎn)和銷售會脫節(jié)，離開了銷售，綜合部會有備案補(bǔ)充。綜合部信息，財(cái)務(wù)部又有備份。財(cái)務(wù)是總控，又各自核算，權(quán)力集中，又各自分散。

每個管理者都給予了最大的權(quán)利。沒有了你，也不會影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是呂中平呂應(yīng)知。

達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易現(xiàn)在最大的短板就是公司管理層太年輕，特別是基層管理的短缺還無法做到有效的擴(kuò)張。這個沒辦法，最少需要2年時間，自己培養(yǎng)，這需要企業(yè)管理層集體的智慧。

再一個是沒有自己的品牌，沒有自己的拳頭品牌產(chǎn)品始終是達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易要找別人合作，是求著別人賞飯吃，要自己去找訂單，如果有了自己拿得出手的拳頭產(chǎn)品，自己的品牌，那么就會是別人來找自己合作。自己就會處于有利地位，只要保證自己品牌在人們心目中的活躍度，就會產(chǎn)生源源不斷的利潤。

這就是達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易、致遠(yuǎn)投資的目的。

現(xiàn)在有了產(chǎn)品，如何讓產(chǎn)品創(chuàng)作出知名度，就更加是領(lǐng)導(dǎo)層智慧的體現(xiàn)。

付明翰每個月最后一個周末都會乘著大巴自蛇口工業(yè)區(qū)去往羅湖區(qū)看看，不為別的，就是要看看深圳這片神奇的土地是怎么樣快速的變化著，眼看著高樓一幢幢拔地而起，一棟棟住宅住滿新人，一座座工廠拔地而起，那是香港人、新加坡人、日本人的廠房開始新建，開始招人，開始生產(chǎn)。電子大廈竣工之時，也是招商入駐滿員之日，隨后在電子大廈周圍就出現(xiàn)了更多建筑，涵蓋餐飲、賓館，歌廳等。深圳羅湖的變化一天一個樣，原來的小漁村才短短的幾年時間，已經(jīng)有了好多的工廠，賓館大樓。內(nèi)地則緩慢的讓人窒息，雖然也在變。

這是今年付明翰和幾個同事回到燕京過節(jié)時的感嘆。

達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易深圳公司廠區(qū)大門口也形成了一個個的商貿(mào)區(qū)，這好像都是自然而然的形成的，像蛇口達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易兩個廠區(qū)這兒現(xiàn)在差不多7000員工的消費(fèi)能力也是相當(dāng)可觀的。

達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易深圳公司首批上崗的3000多名員工如今成了香餑餑，技術(shù)熟練，還懂點(diǎn)管理，這就了不得了。常常有其他小公司的老板親自出馬來挖人，許諾高薪，高管。反正不一而足就是只要跟著他干，我老大，你老二的架勢。

問你心不心動。

走，肯定是會走一部分，但是技術(shù)主干并沒有走多少，因?yàn)檫_(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易現(xiàn)在也缺這樣的人才，技術(shù)精湛的在各工段已近擔(dān)負(fù)起了中下層的管理職務(wù)，不管是薪酬，還是住宿條件都不是一個外來漂泊者能夠輕易放棄的；

再者說，跳槽在這個時代還不是他們能夠輕易接受的。所以挖走的大多是比較“聰明的”，腦子比較靈活的，不安于做個打工仔的人。

早走、晚走、這些人肯定都會走，也算是達(dá)遠(yuǎn)貿(mào)易為社會培養(yǎng)了技術(shù)管理隊(duì)伍。