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- 日本“住友商社”的中國學(xué)習(xí):明治時(shí)期,住友家族在上海開設(shè)棉紗廠前,雇傭中國賬房先生做了兩年“市場測繪”:不僅測算“中國棉花產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)量波動(dòng)”“江南紡織女工的薪資水平”,還研究“中國士大夫?qū)Α筘洝牡钟|心理”,最終制定“本土化計(jì)劃”:廠名用“裕民”,聘用中國舉人做“形象大使”,甚至在棉紗包裝上印《詩經(jīng)》詩句——這些細(xì)節(jié),全來自前期“可行性研究”中的“文化適配性分析”,讓住友棉紗迅速打開江南市場,印證了《孫子兵法》“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”的商道應(yīng)用。
四、周密計(jì)劃的“落地密碼”:把“大目標(biāo)”拆成“小行動(dòng)”
老茶樓上的掌柜們常說:“再好的算盤,也要落在算珠上;再好的計(jì)劃,也要拆成手頭的活?!被罩萆倘顺檀河钤凇妒可填愐分?,把“可行性研究”和“計(jì)劃制定”總結(jié)為“三步落地法”:
- 第一步:算“死賬”(剛性成本與底線風(fēng)險(xiǎn)):如開布莊,先算“門面租金(年紋銀八十兩)、伙計(jì)薪資(四人年共四十兩)、首批進(jìn)貨(千匹布需二百兩)”,得出“年流水需三百二十兩以上才能保本”,再測算“當(dāng)?shù)夭际心晗M(fèi)量是否達(dá)千五百匹”(若達(dá)標(biāo),可占20%份額,流水四百五十兩,盈利安全)。
- 第二步:留“活口”(彈性空間與應(yīng)急方案):在總預(yù)算外留“兩成機(jī)動(dòng)銀”,并預(yù)設(shè)“三大風(fēng)險(xiǎn)場景”——如“汛期商路阻斷,布價(jià)上漲10%,則啟動(dòng)‘從鄰省調(diào)貨’預(yù)案,成本增加5%,但可保供貨”;“當(dāng)?shù)赝话l(fā)瘟疫,消費(fèi)力下降30%,則推出‘買布贈(zèng)藥’活動(dòng),用5%的利潤換客流”。
- 第三步:分“細(xì)步”(把年度計(jì)劃拆成季度、月度行動(dòng)清單):如“首月:搞定門面裝修,簽下兩位固定織戶;次月:印‘新莊開業(yè),頭十名買布者贈(zèng)手帕’的傳單,在市集散發(fā);三月:記錄客戶反饋,調(diào)整進(jìn)貨品類(發(fā)現(xiàn)農(nóng)家愛粗布,文人愛細(xì)絹,下次補(bǔ)貨按‘粗七細(xì)三’比例)”——每個(gè)小步驟都有“責(zé)任人”“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”,如同榫卯結(jié)構(gòu),環(huán)環(huán)相扣。
五、結(jié)語:在“算清楚”里,長出生意的根
暮色漫過蘇州河時(shí),陳掌柜的案頭擺著三張紙:左邊是《松江米質(zhì)調(diào)研報(bào)告》(記著“今年稻穗雖大,但日照不足,出米率比去年低兩成”),中間是《囤米成本測算表》(列明“倉儲(chǔ)費(fèi)每日三錢,防潮炭火費(fèi)每日兩錢,若囤百日,成本增加五兩”),右邊是《米價(jià)波動(dòng)應(yīng)急預(yù)案》(標(biāo)注“若下月米價(jià)漲超一成,立即拋售三成;若跌,轉(zhuǎn)做‘米糕批發(fā)’,對接城里的點(diǎn)心鋪”)。
伙計(jì)望著密密麻麻的算草紙笑了:“東家,您這算得比賬房先生還細(xì)?!标愓乒駞s摸著《米商要覽》的殘頁說:“當(dāng)年我爹囤霉米破產(chǎn),不是不懂行情,是沒算透‘潮氣對米質(zhì)的影響’‘滯銷時(shí)的轉(zhuǎn)賣渠道’——生意場上,‘大概’‘差不多’就是催命符,只有把每個(gè)‘可能’都掰成‘能算’‘能防’‘能辦’,這生意的根,才能扎進(jìn)地里?!?
窗外的漕船傳來號子聲,驚起幾只停在米囤上的麻雀——它們撲棱棱飛向遠(yuǎn)處的糧倉,尾羽劃過的弧線,像極了陳掌柜算草紙上的一道盈利曲線。原來所謂“周密的可行性研究和計(jì)劃”,從來不是束之高閣的“計(jì)劃書”,而是像老米商篩米般,把每個(gè)細(xì)節(jié)篩得干干凈凈:剔除雜質(zhì),稱準(zhǔn)分量,算透從“稻穗落地”到“米錢入柜”的每一步可能——如此,方能在商海的風(fēng)浪里,把“不確定性”,熬成“穩(wěn)穩(wěn)的底氣”。
就像此刻碼頭上的那堆稻穗,在陳掌柜眼里,早已不是“待囤的貨”,而是“拆成了出米率、倉儲(chǔ)費(fèi)、轉(zhuǎn)賣價(jià)”的數(shù)字拼圖——當(dāng)所有拼圖嚴(yán)絲合縫地拼在一起,展現(xiàn)在眼前的,不是模糊的“生意愿景”,而是清晰可見的“可行之路”。這世上從來沒有“天生能成”的生意,只有“算清楚、計(jì)劃透、落地實(shí)”的人,才能讓每一?!翱尚行浴钡姆N子,在周密的土壤里,長出茁壯的苗,結(jié)出飽滿的果。
銅油燈芯“噗”地跳了一下,映得《米商要覽》扉頁的“三不盲”朱字愈發(fā)鮮紅——那是古人用無數(shù)次失敗寫成的警世句,卻在千年后的暮色里,照亮了陳掌柜鋪開的新計(jì)劃賬本:每一筆數(shù)字,都帶著露水的重量;每一條預(yù)案,都藏著泥土的溫度——原來最好的生意經(jīng),從來不是靠運(yùn)氣“賭贏”,而是靠“算盡人間煙火事”,讓生意,真正扎根在“可觸、可算、可行”的大地上。
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