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隨著星耀的國際業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)張,從東南亞地區(qū)逐漸延伸到了歐洲大陸,公司迎來了一系列新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)就像隱藏在航道中的暗礁一樣,給星耀的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。
在拉美市場,墨西哥客戶由于對(duì)數(shù)字“13”存在忌諱,要求星耀重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)界面,以避免這個(gè)不吉利的數(shù)字出現(xiàn)在產(chǎn)品中。這對(duì)于星耀來說是一個(gè)未曾預(yù)料到的難題,需要投入額外的時(shí)間和資源來滿足客戶的特殊需求。
而在中東地區(qū),沙特合作伙伴對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)位置提出了嚴(yán)格的宗教合規(guī)審查要求。這意味著星耀需要確保其數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式符合當(dāng)?shù)氐淖诮桃?guī)定,否則可能會(huì)面臨合作中斷的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅增加了技術(shù)難度,也對(duì)星耀的運(yùn)營管理提出了更高的要求。
與此同時(shí),歐洲市場頻繁修訂的《人工智能法案》更是給星耀帶來了巨大的壓力。這部法案對(duì)人工智能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范,使得星耀的技術(shù)迭代速度面臨著極限考驗(yàn)。為了遵守法規(guī),星耀不得不對(duì)其技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,以確保符合最新的法律要求。
面對(duì)這些文化和法律方面的“暗礁”,星耀意識(shí)到必須對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營體系進(jìn)行重構(gòu),以更好地應(yīng)對(duì)全球市場的多樣性和復(fù)雜性。
為了解決這一困局,星耀果斷啟動(dòng)了“全球本土化戰(zhàn)略”。該戰(zhàn)略的核心是在新加坡、迪拜、法蘭克福等重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)設(shè)立區(qū)域總部,以便更好地貼近當(dāng)?shù)厥袌觯私饪蛻粜枨?,并及時(shí)做出響應(yīng)。
在人才招募方面,星耀采用了一種創(chuàng)新的“雙軌制”模式。一方面,他們積極從硅谷、劍橋等科技高地引進(jìn)具有國際視野和先進(jìn)技術(shù)的人才,為公司注入新的活力和創(chuàng)新思維;另一方面,星耀也注重深度挖掘本地精英,充分發(fā)揮他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕纳钊肓私?,從而更好地推?dòng)業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。
例如在法國,聘請(qǐng)?jiān)吐氂诜▏鴩倚畔⑴c自由委員會(huì)(cNIL)的瑪麗·勒克萊爾擔(dān)任合規(guī)總監(jiān),她憑借對(duì)GdpR條款的深刻理解,成功幫助星耀規(guī)避了3起潛在的數(shù)據(jù)合規(guī)訴訟。在巴西,擁有20年電信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的若昂·席爾瓦組建的本地團(tuán)隊(duì),通過融入桑巴文化元素的營銷活動(dòng),使星耀在圣保羅的市場占有率三個(gè)月內(nèi)提升12%。
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