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這樣一種全面覆蓋、多元一體的綜合性服務(wù)模式，恰恰正是當(dāng)下市面上眾多主流電商平臺(tái)尚未涉足或者未能有效達(dá)成的顯著差異點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。

正因?yàn)槿绱?，只要我們能夠持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，就必然有機(jī)會(huì)在這場(chǎng)硝煙彌漫、競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上成功突圍而出，迅速嶄露頭角并占據(jù)一席之地。

張華對(duì)于前世 pdd 所存在的種種問(wèn)題可謂心知肚明，他深知前世 pdd 在發(fā)展歷程中雖然憑借著強(qiáng)大的商品策略取得過(guò)令人矚目的成就，但最終也因某些商品相關(guān)的因素而遭遇困境甚至挫折。

然而，如今張華親手創(chuàng)建的“三餐美味”公司早已憑借其卓越品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)上樹(shù)立起良好的口碑形象。有鑒于此，相較于前世 pdd 的創(chuàng)始人而言，張華顯然具備更多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件。

與此同時(shí)，張華本人也絕無(wú)可能做出任何有損自身聲譽(yù)和風(fēng)評(píng)的不當(dāng)舉動(dòng)。畢竟，維護(hù)好品牌形象和公眾信任度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，張華對(duì)此有著清醒深刻的認(rèn)識(shí)，并始終堅(jiān)守這一原則底線不動(dòng)搖。。

市場(chǎng)部經(jīng)理王麗眼睛一亮，不住地點(diǎn)頭，緊接著補(bǔ)充道：“沒(méi)錯(cuò)，張總！您這一番剖析真是讓我們茅塞頓開(kāi)。咱們‘三餐美味’經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打磨，已然在市場(chǎng)上擁有了相當(dāng)不錯(cuò)的品牌影響力，這可是咱們手中的一張王牌。

在新平臺(tái)前期的市場(chǎng)推廣階段，我們完全可以充分利用這一優(yōu)勢(shì)，打一場(chǎng)漂亮的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。比如說(shuō)，借助品牌現(xiàn)有的知名度和美譽(yù)度，吸引老用戶(hù)率先入駐新平臺(tái)，以口碑傳播帶動(dòng)新用戶(hù)的增長(zhǎng)；再比如，圍繞品牌形象策劃一系列有針對(duì)性的線上線下推廣活動(dòng)，快速提升新平臺(tái)的曝光度。

而且，咱們必須要清晰地認(rèn)識(shí)到，如今的市場(chǎng)用戶(hù)群體呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)，所以，我們還可以深入調(diào)研，針對(duì)不同年齡、性別、地域、消費(fèi)層次的用戶(hù)群體，量身定制差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略，精準(zhǔn)觸達(dá)每一類(lèi)目標(biāo)用戶(hù)，最大程度地提高營(yíng)銷(xiāo)效果?！?

張華面帶微笑，滿(mǎn)是贊許地看向王麗，語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)道：“王麗，你對(duì)市場(chǎng)推廣這一塊的見(jiàn)解鞭辟入里，我很放心。既然如此，這塊重任就全權(quán)交給你了。你抓緊時(shí)間，先做一個(gè)初步的、具有可操作性的推廣方案出來(lái)，并且要把這個(gè)方案巧妙地融入到咱們正在籌備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，讓投資方從一開(kāi)始就能看到我們清晰的市場(chǎng)推廣路徑和策略，增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目的信心?！?