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羅太華掛了電話，露出意味深長的笑容道：“聽到了吧，我和老沈是多年的老朋友了，沒得說。要不咱倆單獨(dú)聊幾句？”

喬巖想了想，轉(zhuǎn)向李媛遞了個(gè)眼神，等倆人出去后，羅太華湊過來低聲道：“喬組長，干咱們這行確實(shí)不容易，干好了領(lǐng)導(dǎo)高興，但得罪一大片人。干不好倒是維護(hù)了一批人，但領(lǐng)導(dǎo)那邊又交不了差，難啊?！?

“華同集團(tuán)太大了，也太難了。就像在田野里犁地的老黃牛，勤勤懇懇，默默無聞，撲下身子，任勞任怨。而省里一手拿著鞭子，一手拿著主義，既要鞭打快牛要效益，又要鞭笞四方搞束縛，弄得我們不知該放開手腳大搞建設(shè)，還是遵循規(guī)章制度抓管理。作為納稅大戶，有時(shí)候真不知該如何干?！?

羅太華看似在訴苦，實(shí)則是指責(zé)紀(jì)委小題大做。喬巖沒有立馬回應(yīng)，等著他繼續(xù)往下說。

羅太華點(diǎn)燃煙，瞥了眼喬巖繼續(xù)道：“喬組長，攤子大了，事情就多了，人多了，就嘴雜。就好比一個(gè)大家庭，十幾個(gè)孩子要張嘴吃飯，且性格想法又不同，作為家長的肯定不會面面俱到，照顧到每個(gè)人。公司也一樣，成千上萬的職工，想要把所有人的想法調(diào)整到一個(gè)頻率，幾乎不可能?！?

“如此一來，不管公司做什么決定，總有人挑毛病，說三道四，東扯西扯，有的甚至憑空捏造，信口開河，胡言亂語，無端指責(zé)。你也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，將來肯定會走到更高級別的位置上，等你當(dāng)上一把手時(shí)，就能體會到領(lǐng)導(dǎo)的不易和困惑?！?

“當(dāng)然了，遵紀(jì)守法是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的首要職責(zé)，這是紅線，也是底線，絕對不能觸碰。華同集團(tuán)始終把紀(jì)律扛在肩上，挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，每一項(xiàng)決定，每一個(gè)工程都是集體意志，決不搞一言堂。這點(diǎn)你放心，我們集團(tuán)有一套非常嚴(yán)密的制度，用制度管事管人管物，不存在什么亂作為。有些地方有瑕疵，但及時(shí)糾偏糾正，在可控范圍內(nèi)已經(jīng)妥善化解。”

“不管怎么樣，在推進(jìn)工作中，我們某些地方做得不到位，管理上存在漏洞，在執(zhí)行上面方針政策方面有偏差，對照省里的要求還有一定差距，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。所以，我和楊董事長匯報(bào)的時(shí)候，楊董當(dāng)即表態(tài)，喬組長一行是來幫助我們改進(jìn)工作的，必須高度重視，認(rèn)真對待，對照要求不折不扣整改，必要時(shí)在全集團(tuán)召開干部教育學(xué)習(xí)整頓，務(wù)必縱深到邊，貫徹到底，整改到位。”

不得不說，羅太華個(gè)人素質(zhì)和理論水平很高，講話條理清晰，層次遞進(jìn)，邏輯嚴(yán)密，滴水不漏。這點(diǎn)，基層官員與其比起來，相差十萬八千里。

喬巖很敬佩這樣的官員，說明平時(shí)十分注重學(xué)習(xí)，肚子里有東西，腦子里想事情，不像那些酒囊飯袋，工作一問三不知，吃喝玩樂樣樣精通，滿嘴污言穢語，做事粗暴蠻橫，整個(gè)人的價(jià)值觀還處在人的原始本能狀態(tài)，追求的價(jià)值都是低級欲望，完全不具備一個(gè)合格稱職領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)。

反過來說，這些人能力不行，水平有限，但其破壞力是有局限性。就好比一只螞蟥趴在巨人身上吸噬，有陣痛但不影響大局。反觀那些高水平的領(lǐng)導(dǎo)官員，破壞力是極其巨大的。一旦沖昏了頭腦，價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，造成的損失是無法挽回的。

華同集團(tuán)能拿出二十八億搞所謂的文旅項(xiàng)目，美其名曰是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)則是滿足個(gè)人欲望的洗錢工具。這些錢是金安縣七年的財(cái)政收入，如果用在民生上，能解決多少人的就業(yè)問題，能蓋多少學(xué)校，能讓多少人過上小康生活。當(dāng)然，這只是爆出來的，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)數(shù)。