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喬巖先打了預(yù)防針，曹政軍沒有看他，拿起資料斜靠在沙發(fā)上，語氣平靜地道：“你做了什么事？”

喬巖心里一緊，難道曹政軍不知情？不可能吧，好事未必傳出去，但這種事一傳一個準(zhǔn)，這是故意在發(fā)問。他試探性地道：“就是劉建林和姜澤成的事……”

曹政軍沒有回應(yīng)，眉頭緊鎖看完遞上來的資料，問道：“公開選聘，這個辦法不錯，是真正公開透明，還是你已經(jīng)有了目標(biāo)人選？”

喬巖實話實說道：“曹書記，中層具體是干活的，對思維性和決策性沒有過高要求，但高層是決策指揮系統(tǒng)，還得考慮各方面的綜合素質(zhì)。和您說實話，已經(jīng)有了目標(biāo)人選，名單已附到后面，您過目一下?！?

曹政軍翻看著瞄了眼，似乎并不在意，合上丟在茶幾上道：“你用人，我支持，用什么人，你選擇，我只關(guān)心結(jié)果。但是，要把握一個原則，穩(wěn)中求進，快中求穩(wěn)，不能一開始就引起動蕩。我允許你在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)輿情，這是不可避免的，畢竟涉及到個人利益，總會有人上訪鬧事，這點，我也和市委提早說明，給出的指示一樣，不能形成大的輿情?！?

“既然讓你接管國投集團，我賦予你最大權(quán)力，人財物由你在合理范圍內(nèi)來支配。具體事你和付興海商量就行，不必請示我。涉及重大事項，上會研究討論。讓出總經(jīng)理職務(wù)，你有把握把控全局嗎？”

喬巖點頭道：“曹書記，前兩天我到廣州出差，專門去了趟惠州市，那邊國企改革起步早，而且比較徹底成功，有一套較為完善合理的操作流程，相關(guān)資料已經(jīng)拿回來了。我會借鑒起草制定嚴密規(guī)范合理的規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，強化制度約束，不僅要約束每個環(huán)節(jié)，包括我在內(nèi)都要束緊權(quán)力。管理靠的是制度，而不是人，只要我?guī)ь^遵守，就有信心把控全局。”

“另外，在惠州時接觸了一個律師團隊，他們當(dāng)年深度參與過國企改革，對整個過程比較熟悉，我想把他們邀請過來，指導(dǎo)參與金安縣的國企改革，雖然花點錢，至少可以防止我們少走彎路，還能提供必要的政策和法律支援?！?

曹政軍欣然同意，道：“可以，我沒意見。除了律師團隊，還可以再聘請個金融團隊，來幫我們?nèi)谫Y。尤其是和三大政策性銀行有來往的，說直白一點，就是公關(guān)團隊，只要能把錢拿回來，費用高點無所謂。”

“找到團隊后，還得幫我測算下整個舊城改造的費用。不圖賺錢，也不能虧太多，平衡最好。我這邊已經(jīng)有個底，但不是很精準(zhǔn)，需要專業(yè)的團隊來結(jié)合實際測算?！?

喬巖道：“好的，我馬上落實?！?

曹政軍對喬巖的執(zhí)行力還是很滿意的，召開了幾次動員會，其他人看不見動靜，唯獨他積極努力推進。指了指旁邊的沙發(fā)道：“別站著，坐下聊?！?

喬巖對這間房間再熟悉不過了，只不過更換了全新的家具用品。曹政軍的友好舉動，讓他懸著的心放了下來，掏出煙遞上，繼續(xù)匯報道：“公司人數(shù)我打算控制20人以內(nèi)，將來成立子公司，由各公司根據(jù)實際業(yè)務(wù)具體確定職數(shù)。薪資結(jié)構(gòu)計劃參照南江投資開發(fā)有限公司的，在他們的基礎(chǔ)上下降5個百分點，畢竟是縣一級，比機關(guān)單位略高，也不能高出太多。年底獎金可以適當(dāng)提高，以激發(fā)職工的積極性?！?

曹政軍對這些細小末節(jié)的事情不關(guān)心，道：“我剛才都說了，這些事情你們定，把握原則即可。”