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飯點。

雙休日。

游客如梭的西湖景區(qū)。

別克車開得很慢。

這也算是夏小雪變相給了方燃思慮的時間。

關(guān)于截胡《傳奇》的時間以及主體。

變過幾次。

原本是計劃直接用燃雪創(chuàng)聯(lián)截胡。

后來因為股權(quán)架構(gòu)問題以及未來將會面臨的輿論壓力。

又轉(zhuǎn)為星鏈智創(chuàng)。

現(xiàn)在突然成了二選一。

方燃沒覺得夏小雪善變。

這叫‘因勢利導(dǎo)’。

根據(jù)不斷變化的情況隨時調(diào)整策略。

不過這次是終極調(diào)整。

確定了就不會再出現(xiàn)變化。

公司體量大了。

一旦決定發(fā)展方向就得堅定不移地走下去。

又不是街邊的早點攤，賣包子覺得不行，沒幾天改賣鍋貼，船大難掉頭啊。

燃雪創(chuàng)聯(lián)成立半年多了。

這半年來的感受。

一個字就可以形容那就是‘累’！

從上到下各方面需要協(xié)調(diào)打點。

幸好是在校生。

又是茍著。

酒桌應(yīng)酬沒那么多。

可一旦公司全面擴(kuò)張。

免不了周旋于酒桌飯局，終日與資本方、監(jiān)管層以及各路合作者逢場作戲。

且公司規(guī)模越大應(yīng)酬起來越得謹(jǐn)言慎行。

到時候會更累。

身體是其次。

心力交瘁才是真。

輕資產(chǎn)的資本運作當(dāng)然也會有應(yīng)酬，可應(yīng)酬次數(shù)與與實體企業(yè)相比，簡直是九牛一毛。

關(guān)鍵是所處的位置不一樣了，作為投資方酒桌上坐在c位，手里捏著的是決定別人命運的資本籌碼。

最最關(guān)鍵一點，跨過原始資本積攢期之后，投資實業(yè)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如股權(quán)投資。

就比如。

雖然錯過騰訊天使輪、A輪融資，但等它上市就在二級市場大量購買股票。

單純賺錢。

持股比例不超過5%。

若是想戰(zhàn)略投資。

借用截胡《傳奇》的天量資金。

再加上湯普森背后投行的人脈關(guān)系。

聯(lián)合進(jìn)行騰訊下一輪融資的跟投，以資本聯(lián)盟的形式切入核心股東圈層。

甚至還能充當(dāng)資本市場的‘野蠻人’，不斷購買觸發(fā)舉牌，最終發(fā)動要約收購！

“小雪，你是想買騰訊的股票吧？”

夏小雪笑著回應(yīng)。

“全球又不是只有騰訊一家公司，只要手里有錢，所有的優(yōu)質(zhì)公司都是投資標(biāo)的?！?

“想清楚準(zhǔn)備走哪條路了沒？”

“快到樓外樓了。”

方燃也笑了。

確實。

如果選擇重資產(chǎn)專注電商。

未來也就鎖死一條賽道。

不但增強(qiáng)的蝴蝶效應(yīng)會帶來極大的變數(shù)。

真要是遇到‘黑天鵝’事件。

等于白忙活。

而選擇輕資產(chǎn)的資本運作。

如同‘退一步海闊天空’。

可選擇就多了。

一樣是賺錢。

賺得多還能更輕松。

為什么要去自找苦吃？

“嘗嘗千禧年老字號的菜品如何吧?！?

“就不知道老字號有沒有預(yù)制菜?！?

夏小雪早就預(yù)料方燃會選擇輕資產(chǎn)的資本運作之路。

畢竟方燃上一世做過加工廠。

利潤薄。

各種應(yīng)酬煩不勝煩。

來的都是爺。

品牌方壓款子。

供應(yīng)商堵門要債。

而工人的工資得發(fā)。

臨近春節(jié)就抱怨，“小時候喜歡過年，大了愁過年，年關(guān)難過！”

不忍老公那么愁苦。

出資給他解困。

然后各種鼓勵打氣。

撐了幾月。

多虧幾十萬關(guān)門倒閉。

從那以后方燃再也不碰實體。

重生之后，即使有時代紅利，依舊非常注重現(xiàn)金流，不盲目燒錢擴(kuò)張。

可燃雪創(chuàng)聯(lián)徹底轉(zhuǎn)型電商重資產(chǎn)運作。

以跨越時代的思維營銷。

賺錢絕對有保障。

但無論如何都繞不開重資產(chǎn)壓現(xiàn)金流、應(yīng)酬纏身的老路子，終究是換湯不換藥的累。

“預(yù)制菜純屬被污名化了?！?

“民眾普遍有個認(rèn)知，似乎去餐館吃飯，點好菜，后廚現(xiàn)做才是新鮮?！?

“小餐館還行，來一桌做一桌，還能忙得過來。”