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當陳玉青毛遂自薦的時候。

血緣特權論！

方燃腦海中冒出這個詞匯。

家族中某位成員取得成就，就被視為家族共有資源，傳統(tǒng)邏輯認為血緣關系要大于職場規(guī)則。

這也是人情社會普遍的共識。

若拒絕。

長輩們會指責沒得良心，從小對你那么好，你開了個大公司，連哥哥姐姐弟弟妹妹幫都不幫一下！

若答應。

一大幫子親戚子女塞進公司，普通職員還覺得不夠，個個都是沖著當領導來的。

那公司還怎么運作？

后世曾經刷短視頻刷到個段子。

某人在外賺了不少，回老家開了一家公司，親戚馬上找來，開口就為待業(yè)的兒子要個經理的職位。

而后親戚們紛紛跑到公司要求安排兒女進公司。

三個月不到公司關了。

再次去外地謀生。

不陪這幫親戚玩了。

段子？

其實現實得很。

特別是在這千禧年，現代企業(yè)制度尚未完全普及，依靠關系進單位思想非常濃重，還停留千年以來遺留的傳統(tǒng)認知階段，親戚們是來幫你，那樣你才能搞得紅紅火火。

你可不要不識抬舉。

先前湯普森打來電話。

聊了很多。

最重要的一點就是投行預判互聯網已經累積極大的泡沫，隨時有破滅的危險。

不得不佩服國際老牌投行的敏銳。

夏小雪也早已提示過。

確實在下個月也就是三月份。

納斯達克指數到達5000多的最高點，標志著互聯網泡沫達到頂峰。

而后暴跌。

直到2002年10月才結束這場危機，而無數互聯網公司消失在泡沫破裂席卷全球的海嘯當中。

湯普森雖然無法預知泡沫破滅的準確時間，以及什么時候互聯網寒冬結束。

但他很慶幸地告知。

幸好燃雪創(chuàng)聯沒有大舉擴張。

采用穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。

依托財大信任半徑鞏固基礎。

真要是一上來就大舉擴張，萬一風投的180萬美元耗盡，燃雪創(chuàng)聯又無法穩(wěn)定盈利，投行極難追加投資。

在這樣的大背景之下。

未來一兩年是不可能讓親戚子女進到公司。

此舉絕對會招致財大和投行雙重質疑，甚至直接觸發(fā)投資條款里的管理權介入。

痛斥一頓？

拒絕大姑媽一家的無理要求。

然后鬧得雞飛狗跳。

也讓大伯一家心生嫌隙。

這無疑是下下策。

并不是親戚讓幫忙，親戚子女進到公司一定就是壞事，凡事有兩面性。

華夏千百年來以家族為紐帶的協(xié)作模式，在各個層面發(fā)揮了難以想象的作用。

近代知名的商幫。

如晉商、徽商、浙商等等等。

很多都是以家族、老鄉(xiāng)抱團起家，靠信任紐帶降低協(xié)作成本，在市場中占據一席之地。

千禧年的當下，之后的幾十年，甚至未來更長遠的時光里，這種模式仍會延續(xù)。

公司披上互聯網的外衣就能不一樣了？

本質也是做生意。

只是模式與傳統(tǒng)行業(yè)不同。

自然也避免不了遭遇家族協(xié)作模式滲入。

如何處理碰撞才是關鍵。

公司職員領的是薪酬，拿一份工資干一份活，加班不給加班費試試？

而家族成員不一樣，開拓市場沖鋒在前，遇到惡意競爭真敢拿命去拼！

特別老媽那邊的親戚縣里鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。

宗親觀念極重。

不算遠的幾個親戚還有家族祠堂。

那家族子弟抱團更厲害了。

每次過年跟爸媽回去，都會聽到老一輩閑聊，幾個村為了爭地、水源，場面相當的爆裂……

商場如戰(zhàn)場。

燃雪創(chuàng)聯擺脫財大信任半徑舒適圈。

將正式展開市場化競爭。

中海營商環(huán)境不錯。

還能講究個法制。

但線下業(yè)務拓展到其它省市。

以千禧年的情況很容易遭到市場之外的因素干擾。

這也是絕大多數互聯網公司往往與實體業(yè)務完全割裂。

想要在時代框架之下快速擴展燃雪咖啡小店，并不是文質彬彬的辦公室文職人員動動嘴皮子就能輕易辦到。

各個分公司市場部沒有強有力的應急小組，很多業(yè)務根本展開不了。

這個時候，以家族為紐帶的天然優(yōu)勢就顯現了，團結、凝聚力強、愛拼才會贏！

因此。

面對親戚們安排子女的訴求，絕不能簡單粗暴的全部拒絕，要引導而不是排斥。

早在回來過年之前，已經預料到親戚們一旦知道自己在中海開了公司，絕對會為子女謀個工作。

也早就做好預案。

親戚子女們學歷高有能力，通過正式招聘流程進入燃雪創(chuàng)聯，涉足對專業(yè)技能要求極高的互聯網技術崗或核心運營崗。

堵死關系戶的路子。

學歷低能力強。

燃雪創(chuàng)聯旗下會有很多實體項目，走傳統(tǒng)的路子，發(fā)揮各自的長處。

學歷低又沒能力。

各地分公司市場部應急小組很缺敢打敢拼的人才。

通過親戚管親戚而不是自己直接插手。

被淘汰的閑話都不敢說一句。

將家族協(xié)作納入制度框架，用項目制隔離血緣干擾，既借凝聚力開拓市場，又避免人情侵蝕公司核心業(yè)務。

這才是處理親戚讓幫忙的正確方式。