請關(guān)閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式并且關(guān)閉廣告屏蔽過濾功能，避免出現(xiàn)內(nèi)容無法顯示或者段落錯亂。

飯后。

方燃洗碗。

夏小雪則是拖地，再將兩人昨天的衣服給洗了。

忙完家務(wù)活。

已經(jīng)八點(diǎn)多了。

而方燃早就在側(cè)臥，琢磨適合千禧年以及燃雪網(wǎng)當(dāng)下情況的‘到店服務(wù)’收費(fèi)模式。

放在書桌上的便簽已寫下‘固定年費(fèi)+cpm曝光+效果分成’，其中‘cpm曝光’下面劃上波浪號。

燃雪網(wǎng)尚未走出財大信任半徑。

可服務(wù)的范圍有限。

因此。

在互聯(lián)網(wǎng)上面沒有做任何的廣告投放。

日均瀏覽量1萬5左右。

但瀏覽量轉(zhuǎn)化為下單的比例高得離譜。

網(wǎng)站每天下單已經(jīng)接近萬單。

也就是說。

不同于別的網(wǎng)站推廣方式多樣，燃雪網(wǎng)就兩種‘線下傳播’+‘口口相傳’，且對注冊用戶采用充值卡會員制，緊扣顧客需求，黏性極高。

也正因?yàn)橥茝V方式過于單一。

服務(wù)范圍有限。

瀏覽量不高。

采用‘cpm曝光’，就是千次展示的收費(fèi)模式不太妥當(dāng)。

夏小雪輕手輕腳來到方燃身后，俯身抱住他，笑嘻嘻地說：“小方同學(xué)，作業(yè)做得怎么樣了？”

方燃抬手捂住夏小雪冰冷的手。

皺眉道。

“燃雪網(wǎng)‘到店服務(wù)’我準(zhǔn)備采用‘按月收費(fèi)’+‘效果分成’的模式?！?

“對于財大周邊的個體商戶來說，在網(wǎng)上付費(fèi)打廣告太新奇了，按月甚至按周，這樣固定支出不高，一個月一百多，一周幾十，非常容易讓他們接受?！?

“生意火爆的大排檔不想打廣告，高端店認(rèn)可紙質(zhì)傳媒和電視臺，夾在中間的苦苦掙扎?！?

“要是按年收費(fèi)，肯定不愿意，餐飲門檻低，淘汰率也非常高，能不能干上一年，老板心里都沒底?！?

“如果按月收費(fèi)，就會有種‘死馬當(dāng)做活馬醫(yī)’的心態(tài)，反正就一百多，試錯成本不高，萬一生意好了，那就賺大了?！?

夏小雪只是略微一想。

給出參考。

“按月，按周就不要弄了，一是給財務(wù)增加核算難度，二是結(jié)算太頻繁容易出岔子?！?

“連一個月都不想嘗試的商家，屬于風(fēng)險承受力極低、對線上推廣極度不信任的類型，也做好隨時關(guān)店的準(zhǔn)備。”

“再增加‘季度收費(fèi)’，讓‘按月收費(fèi)’的商家嘗到甜頭之后，自愿升級付費(fèi)周期，網(wǎng)站也能鎖定更長期的收益?！?

“以當(dāng)下的情況，按年收費(fèi)就不要弄了，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境不行，商家對長期投入沒信心，短期的嘗試意愿較高?！?

方燃連忙拾起筆。

將夏小雪補(bǔ)充意見記錄。

接著又問。

“那你看‘效果分成’抽傭怎么抽？”

“校外的餐飲店比不了財大食堂，利潤低多了，按照每單消費(fèi)金額的3%-5%分成？”

夏小雪腦海中飛閃過核心幾個要點(diǎn)。

以及一串串?dāng)?shù)字。

點(diǎn)點(diǎn)頭。

“可行，3%-5%的比例屬于‘低風(fēng)險試水區(qū)間’，財大小餐廳套餐火爆熱銷，早就讓周邊的商家眼饞了?！?

“現(xiàn)在燃雪網(wǎng)占據(jù)主動，不是我們?nèi)デ笏麄儯撬麄兦笪覀?，鑒于這個業(yè)務(wù)比較新穎，小店抽3%，酒樓抽5%?！?

方燃又急忙記錄。

按照夏小雪所說去做不會有錯的。

這妞腦子太好用了。

方方面面都會一一考慮。

“先試一試餐飲吧。”

“然后就是網(wǎng)吧？”

“網(wǎng)吧應(yīng)該不需要，財大周邊的網(wǎng)吧都爆滿，給網(wǎng)吧做宣傳，比如包夜優(yōu)惠，財大領(lǐng)導(dǎo)可能不高興了，也顯得燃雪網(wǎng)低端?！?

“錄像廳？聽謝輝說，那個什么活動中心的錄像廳，大白天都敢放《南洋十大邪術(shù)》?！?

“電影院……”

“現(xiàn)在也不行，沒幾部能看的，票房慘不忍睹?！?

“理發(fā)店、干洗店、修鞋修表店、裁縫鋪、打印復(fù)印店、文具店、小超市、便利店。”

“這些可以，但真給不了什么優(yōu)惠，要是再抽傭，它們利潤太薄，再加上根本沒網(wǎng)上宣傳的這個理念。”

“你們市場部跑斷腿，恐怕效果也不好啊?！?

夏小雪莞爾一笑。

方燃這是徹底代入千禧年的時代背景中，也是掉入‘思維陷阱’了。

以當(dāng)前的社會形態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)對于個體商家來說確實(shí)太新穎了。

照搬后世的020電商模式。

絕對會處處碰壁。

市場部地推小組想要改變各行業(yè)商家的認(rèn)知，那無疑是‘堂吉訶德與風(fēng)車作戰(zhàn)’。

餐飲利潤空間較大還能做做到店服務(wù)。