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說話多有水平啊。

‘表個態(tài)’、‘堅決抵制’、‘嚴(yán)禁’滿滿的行政公文色彩，將行政權(quán)力發(fā)揮到極致，為燃雪創(chuàng)聯(lián)筑起了無形的競爭壁壘。

既然領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)了。

那必須讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的手段。

算是喂一顆‘定心丸’。

“除了財大，燃雪創(chuàng)聯(lián)推出的充值卡業(yè)務(wù)不打算進(jìn)入任何高校，避免浪費過多的精力資源去扯皮?！?

“而財大方圓三公里之內(nèi)，難免會跟其它高校的隱形商圈部分重疊，勢必要與模仿跟風(fēng)者競爭?！?

“我們要換個思路，不進(jìn)入滿是條條框框的高校，借用網(wǎng)站不受地域限制的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳?！?

“比如，在某高校商圈設(shè)個點，將高校學(xué)生視為商業(yè)用戶，將他們吸引出校園辦卡?！?

“這就將高校行政力的影響降到最低，用市場手段在外部商圈與模仿跟風(fēng)者正面對抗?！?

不等方燃把話說完。

曲強(qiáng)已經(jīng)非常滿意了。

除財大之外，不進(jìn)入任何高校，這意味著，既能讓財大在創(chuàng)新領(lǐng)域獨占鰲頭，打造出個亮眼的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合典型。

如果又能保證燃雪創(chuàng)聯(lián)盈利，實打?qū)嵔o學(xué)校帶來豐厚分紅，充實學(xué)校的資金庫，那更是錦上添花。

“昨天開會已經(jīng)說過燃雪創(chuàng)聯(lián)校外充值卡，不依托財大，徹底市場化商業(yè)化的競爭。”

“做好燃雪創(chuàng)聯(lián)校外充值卡的營銷推廣，擴(kuò)大網(wǎng)站注冊用戶基數(shù)，等時機(jī)成熟，大舉上線新業(yè)務(wù)?！?

“關(guān)于燃雪創(chuàng)聯(lián)校外充值卡設(shè)計樣稿，以及第一階段詳細(xì)的營銷推廣方案，先由夏助理交各位審閱。”

夏小雪離座分發(fā)資料。

眾人見燃雪創(chuàng)聯(lián)充值卡校外卡卡名直接是‘燃雪’。

全都嘴角上揚。

小情侶可真是張揚。

對比財大校園卡卡面的樸素。

校外卡艷麗許多。

至于第一階段的營銷推廣平平無奇。

通過免費發(fā)卡、免押金、充值100送10、充值50送一袋5斤的米等營銷推廣，吸引網(wǎng)站注冊用戶領(lǐng)卡充值。

這個屬于燃雪創(chuàng)聯(lián)正常的商業(yè)營銷。

其實無需討論。

財大與會的管理層心知肚明，作為小股東，財大在財大校園內(nèi)事務(wù)還有不小發(fā)言權(quán)。

可一旦脫離財大，燃雪創(chuàng)聯(lián)作為控股股東完全自主決策，財大在商業(yè)運營上再難置喙。

方燃默默觀察眾人。

見包括湯普森、奧莉維亞在內(nèi)。

對燃雪創(chuàng)聯(lián)充值卡校外卡都有些不以為意。

畢竟將財大打包帶走。

等于一下發(fā)行過萬張充值卡。

太舒服了。

對比校外卡獲客艱難。

誰不想輕松？

可現(xiàn)在就是拖時間。

拖到全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。

絕不能在泡沫末期傻乎乎地盲目擴(kuò)張。

等到大量網(wǎng)站倒閉，技術(shù)人員失業(yè)，以減半的支出就能全面升級燃雪網(wǎng)。

身為重生者不能明說。

眾人還不了解背后的戰(zhàn)略意圖。

自然有些輕慢。

只能用財大和投行可以理解的方式將擴(kuò)張節(jié)奏減緩。

“先前已經(jīng)說過，燃雪創(chuàng)聯(lián)除財大之外，不進(jìn)入任何高校，將學(xué)生們從校園內(nèi)吸引出來，就是要通過這張充值卡！”

“明年一月中旬開始各大高校放寒假、二月是傳統(tǒng)的春節(jié)，這兩個月都不利于第二階段的營銷推廣?！?

“因此，等三月初才會開展第二階段營銷推廣，但也不意味著，沒事做了?！?

“財大學(xué)生放寒假、周邊社區(qū)居民、商務(wù)寫字樓白領(lǐng)要過春節(jié)，需要采買的東西不少。”

“組織幾場專場團(tuán)購，充值卡用戶才可參加，即體現(xiàn)充值卡的含金量，又順便賺點小錢錢。”

“為了緩解物流壓力。”

“不配送。”

“集中自提。”

“明天開始做個全面的普查，大家需要什么，我們團(tuán)什么，口號就是‘將價格打下去’！”

會議室鴉雀無聲。

一個個目不轉(zhuǎn)睛地盯著方燃方總。

大概能明白是什么意思。

但需要方總對‘團(tuán)購’做個更明確的說明。

以及更具體的運作流程。