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待之以禮，才可奢望能還之以求，可能不止他們，其他船廠，甚至林家其他產(chǎn)業(yè)上，那些剛招攬加入的人，可能都會(huì)看著林家會(huì)拿出一個(gè)什么態(tài)度。</p>

當(dāng)然，我們可以用真誠道歉這些行為來表明態(tài)度，但力度不夠，有人可能認(rèn)可認(rèn)為是真心實(shí)意，也可能被認(rèn)為是虛情假意，而嗤之以鼻，所以我們必須態(tài)度鮮明、立場堅(jiān)定、懲處嚴(yán)厲，以此讓絕大多數(shù)人認(rèn)可我們的這番表態(tài)。</p>

表態(tài)除了認(rèn)錯(cuò)，另外一個(gè)就是表明我們堅(jiān)決抵制甚至嚴(yán)厲打擊類似行為的態(tài)度，以免帶起這種歪風(fēng)邪氣。</p>

很多時(shí)候，一件事能不能將其做成做好，往往并不僅取決于外，甚至內(nèi)部因素可能比外部的影響更大，孫善明以前為啥肚子空空也能混得如魚得水？</p>

你說他的存在有沒有用？可以說有也可以說沒有。說有吧！他確實(shí)在工程上發(fā)揮了作用。你說沒有吧！他也確實(shí)沒在工程做成上發(fā)揮什么實(shí)際作用，別說技術(shù)方面，就連管理方面也毫無建樹。</p>

能混得如魚得水，不過是技術(shù)方與管理方的內(nèi)耗，可能是出于雙方的互不理解，但更大概率是相互之間的齷齪齟齬，而孫善明的滋潤就是為緩和協(xié)調(diào)這類內(nèi)耗而誕生存在的。</p>

但他的存在，又同時(shí)是內(nèi)耗的一部分，而內(nèi)耗消耗的資源，往往是巨大的，這也是他能過得滋潤且頻頻靠其手腕便能讓事情變好甚至漂亮辦妥的原因。</p>

所以打擊這種行為僅是治標(biāo)，要想治本，就要打擊其誕生與壯大的土壤，才能避免這問題像韭菜一樣割一茬又長一茬，至少也要盡可能延長其再長出的時(shí)間。</p>

而在技術(shù)方與管理方的相互博弈中，因管理方的權(quán)力來源，本質(zhì)上是上面賦予，在這里也就是我們給的，按理他們應(yīng)該不折不扣執(zhí)行我們的命令，要完全維護(hù)我們的利益。</p>

但在實(shí)際操作中，他們也有著自己的利益訴求，往往還更傾向于維護(hù)自身利益，而管理方往往又會(huì)與上層存在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，像血緣、親信、老臣等等，進(jìn)而讓雙方斗爭中，技術(shù)方往往處于弱勢一方。</p>

這在側(cè)重管理的公司、部門上沒多大問題，因?yàn)閭?cè)重于它，就是以其為主，其他各方圍繞其轉(zhuǎn)，技術(shù)方本來就是在弱勢位置，雙方不太會(huì)暴發(fā)嚴(yán)重的矛盾、利益沖突。</p>

但在側(cè)重技術(shù)的那些地方，問題就會(huì)凸顯出來，按理為了盡可能維護(hù)我們的利益，管理方應(yīng)當(dāng)是充當(dāng)一個(gè)服務(wù)者的身份，確保技術(shù)方能安心安穩(wěn)將精力投入技術(shù)工作，最多再替我們帶雙眼睛，盯著技術(shù)方別讓他們胡搞亂來，我們基本也只需要其做到這一步。</p>

但對于是優(yōu)勢方、掌權(quán)者的管理方而言，怎么可能甘心就帶雙眼在那看？還要服務(wù)保障對方，更不可能情愿了，但他們又絕大部分不可能具備技術(shù)相關(guān)的能力。</p>

因?yàn)榧夹g(shù)類的東西，往往是跟天賦、努力、知識經(jīng)驗(yàn)積累等等掛勾，哪怕具備其中幾樣甚至一兩樣便是人才，但往往也需要花費(fèi)大量時(shí)間學(xué)習(xí)培養(yǎng)，甚至需要長期從事相關(guān)工作才能跟上時(shí)代發(fā)展，不是啥樣人上都能行的。</p>

但管理類不同，具備的權(quán)力，本質(zhì)只是我們賦予的，完全可以我說你行～你就行，理論上，哪怕弄條狗坐在那個(gè)位置上都沒問題。</p>

側(cè)重技術(shù)的地方，肯定是以技術(shù)及相關(guān)東西為主業(yè)，主業(yè)上搞不過你，那只能對其上其他手段，于是齷齪齟齬出現(xiàn)了，卡你工程、卡你項(xiàng)目、卡你資金、卡你進(jìn)度，用各種苛刻管理、審核等手段，宣示權(quán)力的存在，甚至可能用打壓、排擠等等手段，將內(nèi)部搞得更加烏煙瘴氣。</p>

這些行為，肯定會(huì)嚴(yán)重內(nèi)耗資源、影響主業(yè)等，自然也就損害了我們的整體利益，所以康叔只能充當(dāng)一下這個(gè)殺雞敬猴的雞了。</p>

他是安排在側(cè)重技術(shù)工廠內(nèi)的管理方，又是林家本家人，對其嚴(yán)厲懲處，能安了那些人的心，也能傳達(dá)出林家的這個(gè)態(tài)度，一旦發(fā)生技術(shù)方與管理方的這種齷齪齟齬，我們會(huì)毫不猶豫站隊(duì)技術(shù)方。</p>

既是警告在側(cè)重技術(shù)單位內(nèi)的管理方，讓他們老實(shí)本分點(diǎn)，別胡亂動(dòng)什么瞎心思，做什么妖，同也是對技術(shù)方的鼓舞甚至是對外部人才的吸引，畢竟國內(nèi)能這般行事的估計(jì)沒幾處。</p>

當(dāng)然了，想要清楚明白的將這點(diǎn)傳達(dá)出來，可能還要再來上幾次這樣的事，這種事光靠嘴說是不行的，只能用實(shí)際行動(dòng)代替嘴，誰出問題或誰倒霉，就讓誰來受這份委屈吧！反正懲處力度一定要足！”</p>