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選址考量
說了這么大一堆,林默喝了幾口茶,緩了緩,繼續(xù)道:“至于穿插其中的考核內容,則是針對性的考察特定內容,以及特殊環(huán)境、特殊情況下的應對能力,以及能否保持或調整自己的情緒心態(tài)。</p>
當然,上述說的,是特工方面的內容,在明面上的經(jīng)理人選拔之中,這方面的考核,占主線考核六成積分所剩下的四成,而且在這里還涉及淘汰。</p>
這其實,就是給他們創(chuàng)造困難麻煩,攪個不得安寧,創(chuàng)造各種意外狀況,打破他們之間的平靜,當然了,是麻煩的同時,也包含著反敗為勝的機會這些,刺激落后之人想方設法反超,而非直接擺爛。”</p>
王鶴峰也嘩嘩的記錄著,待林默停下一會兒,才皺著眉頭思索片刻,問道:“有些考核內容,是否設計的不太合理?”</p>
林默聞言,想了下,道:“明暗兩條主線,應該沒啥毛病吧?其代表的,在職場中,是正常工作與互相斗爭這兩條線,在特工中,是任務及與敵周旋兩條線,都是重要且合理的?!?lt;/p>
王鶴峰點頭,但沒開口,手上還忙碌著,林默剛剛說到興頭,語速快了些,他現(xiàn)在顧不上回復,免得亂了思緒。</p>
林默也自問自答,道:“那便是穿插其中的考核內容了,認為用溜門撬鎖、跟蹤監(jiān)視這些,做為經(jīng)理人的考核不合理?</p>
實則不然,我仔細思量過,一則職場斗爭也沒多高端,像你想知曉同僚或客戶手上某份文件、客戶訊息、貨單價單等等,找機會溜門撬鎖去找,不是最簡單準確的。</p>
就像他們在內斗中,想窺視對方檔案中的秘密一樣,你只是套話這些,人不會察覺反忽悠你?跟蹤監(jiān)視也一樣,這是發(fā)現(xiàn)別人秘密,拿到把柄這些,這也是最簡單直接且有效的手段。</p>
而且這東西,是現(xiàn)學現(xiàn)用,就算開始不理解,反應過來,也會自己找理由,把自己說服,至于透過這個猜到什么的,歪打正著,經(jīng)過幾輪篩選,應該不大可能,而真猜中的,不正是我們需要的?這類人不大可能生出岔子。</p>
另一層考量,這些東西,他們大概率都不曾了解掌握,這能繼續(xù)測試,其學習能力與態(tài)度這些,一方面把局攪得更亂,另一方面則是極限施壓。</p>
實話說,這考察選拔方案,爭斗不見得有多高大上,但混亂程度保準不差,大大小小一堆事兒擠在一塊,能把人腦子攪成漿糊,但也因如此,才能將人身上暗藏很深的東西逼著表現(xiàn)出來。</p>
而這些,往往多是問題,只有顯露出來,我們才能提前做安排,避免因此帶來損失,若這一關都順利過了,那我相信,在任務中所可能碰見的麻煩,九成九九的,其都能沉著冷靜的應對。</p>
另外一點,別看這些東西什么時間都能教,但只有這種局面下,才能讓他們印象最深刻,將這些牢牢記在心底。</p>
這很重要,像溜門撬鎖、跟蹤監(jiān)視、潛入竊取、逃遁隱匿等,需要用上的時候,便是任務最艱險,也是心理壓力最大的時候,只有牢牢將這些記在心底,才能盡最大可能不出問題。”</p>
聽完林默所言,已書寫完畢,認真思考過的王鶴峰,點頭認可了此番解析。</p>
“那選這個地方,是不是也有什么考量?此地原老板我也耳聞過,據(jù)說生意與很多官員有牽扯,連我都知道,會不會太矚目了點?”王鶴峰繼續(xù)開口。</p>
林默點頭,道:“這地方,是老板經(jīng)營不下去,正常盤來的,但對于不知內情的人而言,那對我們是什么來頭這些,肯定會有所誤解。</p>
他們不會多懷疑有啥問題,反而覺得我們有背景有來頭,如此方可打消一些人的疑慮,雖然咱們在刻意往外營造一種騙局的錯覺,但也不是真要將人嚇住不敢上門。</p>
若有若無,讓人有所顧慮遲疑便到火候了,畢竟對多數(shù)人而言,這僅是其人生中,碰上的無數(shù)選擇的一個,不可能為此投入太多的心思辨別,太不靠譜,會立馬將無數(shù)人勸退。</p>
而若真的有人主動來好生打探一番,認為靠譜才來,這謹慎程度和行動力,也算是我們的合適目標對象之一。</p>
至于對知曉內情的人,大概率懷疑我們目的,但只會在,懷疑是不是借著此地以前的貓膩,借勢行騙之類,有實力的,也不會過多搭理此地的小事兒。</p>
而會起心思、打主意的,哪怕知曉上述情況,但他們大概率不會真冒這個險,畢竟若真有啥貓膩,他們可就裁了,所以光選在此地,便能為我們省去很多麻煩。</p>
至于投來的目光,這樣一個模式稍新,還打著與經(jīng)理高管掛勾的名頭,不論在哪,吸引的目光都是注定少不了的。</p>
而這地方,因對其過往印象這些,對于在一件事上,只會投入少許注意力的外人而言,很容易將問題與過往聯(lián)系,被那些話題吸引轉移了注意力,反而更不可能,關注到我們不想讓人知道的地方?!?lt;/p>
“燈下黑?”王鶴峰開了口,問道:“原先那些惹人關注的爛事,連同所謂選經(jīng)理的噱頭,把眾人的目光都吸引過去,反倒遺漏了燭臺下的我們?”</p>
“差不多是這個意思!”林默點頭,繼續(xù)道:“不過你這邊也不能過多拋頭露面,最好把其與情報組,分成獨立的部分運作,兩邊之間,盡可能減少往來接觸?!?lt;/p>
王鶴峰聽完,卻是揉著額頭,一臉為難道:“那人手怎么辦?本就缺人,再分出一部分,專門來這邊做事,那人手更缺了,何況這活也不是少數(shù)人便能撐起的?!?lt;/p>
林默聞言,道:“抽少數(shù)人,最好是生面孔,過來接手負責,像是背調一類的幕后工作,至于公司的運營,可以像正常公司一般,從外面找人接手。</p>
其實啊!這套經(jīng)營策劃,可行性是很高的,以所謂經(jīng)理人選拔做噱頭,而我們這樣挑出選出,又做簡單培養(yǎng)后的學號,其實當高管之類的沒啥大問題。</p>
找出幾個成功范例,打響名聲后,用其他職業(yè)培訓、技能培訓,收取培訓費用,入學人數(shù)達到一定數(shù)量,獲利不成問題。</p>
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