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選址考量

說了這么大一堆，林默喝了幾口茶，緩了緩，繼續(xù)道：“至于穿插其中的考核內容，則是針對性的考察特定內容，以及特殊環(huán)境、特殊情況下的應對能力，以及能否保持或調整自己的情緒心態(tài)。</p>

當然，上述說的，是特工方面的內容，在明面上的經(jīng)理人選拔之中，這方面的考核，占主線考核六成積分所剩下的四成，而且在這里還涉及淘汰。</p>

這其實，就是給他們創(chuàng)造困難麻煩，攪個不得安寧，創(chuàng)造各種意外狀況，打破他們之間的平靜，當然了，是麻煩的同時，也包含著反敗為勝的機會這些，刺激落后之人想方設法反超，而非直接擺爛。”</p>

王鶴峰也嘩嘩的記錄著，待林默停下一會兒，才皺著眉頭思索片刻，問道：“有些考核內容，是否設計的不太合理？”</p>

林默聞言，想了下，道：“明暗兩條主線，應該沒啥毛病吧？其代表的，在職場中，是正常工作與互相斗爭這兩條線，在特工中，是任務及與敵周旋兩條線，都是重要且合理的?！?lt;/p>

王鶴峰點頭，但沒開口，手上還忙碌著，林默剛剛說到興頭，語速快了些，他現(xiàn)在顧不上回復，免得亂了思緒。</p>

林默也自問自答，道：“那便是穿插其中的考核內容了，認為用溜門撬鎖、跟蹤監(jiān)視這些，做為經(jīng)理人的考核不合理？</p>

實則不然，我仔細思量過，一則職場斗爭也沒多高端，像你想知曉同僚或客戶手上某份文件、客戶訊息、貨單價單等等，找機會溜門撬鎖去找，不是最簡單準確的。</p>

就像他們在內斗中，想窺視對方檔案中的秘密一樣，你只是套話這些，人不會察覺反忽悠你？跟蹤監(jiān)視也一樣，這是發(fā)現(xiàn)別人秘密，拿到把柄這些，這也是最簡單直接且有效的手段。</p>

而且這東西，是現(xiàn)學現(xiàn)用，就算開始不理解，反應過來，也會自己找理由，把自己說服，至于透過這個猜到什么的，歪打正著，經(jīng)過幾輪篩選，應該不大可能，而真猜中的，不正是我們需要的？這類人不大可能生出岔子。</p>

另一層考量，這些東西，他們大概率都不曾了解掌握，這能繼續(xù)測試，其學習能力與態(tài)度這些，一方面把局攪得更亂，另一方面則是極限施壓。</p>

實話說，這考察選拔方案，爭斗不見得有多高大上，但混亂程度保準不差，大大小小一堆事兒擠在一塊，能把人腦子攪成漿糊，但也因如此，才能將人身上暗藏很深的東西逼著表現(xiàn)出來。</p>

而這些，往往多是問題，只有顯露出來，我們才能提前做安排，避免因此帶來損失，若這一關都順利過了，那我相信，在任務中所可能碰見的麻煩，九成九九的，其都能沉著冷靜的應對。</p>

另外一點，別看這些東西什么時間都能教，但只有這種局面下，才能讓他們印象最深刻，將這些牢牢記在心底。</p>

這很重要，像溜門撬鎖、跟蹤監(jiān)視、潛入竊取、逃遁隱匿等，需要用上的時候，便是任務最艱險，也是心理壓力最大的時候，只有牢牢將這些記在心底，才能盡最大可能不出問題。”</p>

聽完林默所言，已書寫完畢，認真思考過的王鶴峰，點頭認可了此番解析。</p>

“那選這個地方，是不是也有什么考量？此地原老板我也耳聞過，據(jù)說生意與很多官員有牽扯，連我都知道，會不會太矚目了點？”王鶴峰繼續(xù)開口。</p>

林默點頭，道：“這地方，是老板經(jīng)營不下去，正常盤來的，但對于不知內情的人而言，那對我們是什么來頭這些，肯定會有所誤解。</p>

他們不會多懷疑有啥問題，反而覺得我們有背景有來頭，如此方可打消一些人的疑慮，雖然咱們在刻意往外營造一種騙局的錯覺，但也不是真要將人嚇住不敢上門。</p>

若有若無，讓人有所顧慮遲疑便到火候了，畢竟對多數(shù)人而言，這僅是其人生中，碰上的無數(shù)選擇的一個，不可能為此投入太多的心思辨別，太不靠譜，會立馬將無數(shù)人勸退。</p>

而若真的有人主動來好生打探一番，認為靠譜才來，這謹慎程度和行動力，也算是我們的合適目標對象之一。</p>

至于對知曉內情的人，大概率懷疑我們目的，但只會在，懷疑是不是借著此地以前的貓膩，借勢行騙之類，有實力的，也不會過多搭理此地的小事兒。</p>

而會起心思、打主意的，哪怕知曉上述情況，但他們大概率不會真冒這個險，畢竟若真有啥貓膩，他們可就裁了，所以光選在此地，便能為我們省去很多麻煩。</p>

至于投來的目光，這樣一個模式稍新，還打著與經(jīng)理高管掛勾的名頭，不論在哪，吸引的目光都是注定少不了的。</p>

而這地方，因對其過往印象這些，對于在一件事上，只會投入少許注意力的外人而言，很容易將問題與過往聯(lián)系，被那些話題吸引轉移了注意力，反而更不可能，關注到我們不想讓人知道的地方?！?lt;/p>

“燈下黑？”王鶴峰開了口，問道：“原先那些惹人關注的爛事，連同所謂選經(jīng)理的噱頭，把眾人的目光都吸引過去，反倒遺漏了燭臺下的我們？”</p>

“差不多是這個意思！”林默點頭，繼續(xù)道：“不過你這邊也不能過多拋頭露面，最好把其與情報組，分成獨立的部分運作，兩邊之間，盡可能減少往來接觸?！?lt;/p>

王鶴峰聽完，卻是揉著額頭，一臉為難道：“那人手怎么辦？本就缺人，再分出一部分，專門來這邊做事，那人手更缺了，何況這活也不是少數(shù)人便能撐起的?！?lt;/p>

林默聞言，道：“抽少數(shù)人，最好是生面孔，過來接手負責，像是背調一類的幕后工作，至于公司的運營，可以像正常公司一般，從外面找人接手。</p>

其實啊！這套經(jīng)營策劃，可行性是很高的，以所謂經(jīng)理人選拔做噱頭，而我們這樣挑出選出，又做簡單培養(yǎng)后的學號，其實當高管之類的沒啥大問題。</p>

找出幾個成功范例，打響名聲后，用其他職業(yè)培訓、技能培訓，收取培訓費用，入學人數(shù)達到一定數(shù)量，獲利不成問題。</p>