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翻完一本冊子，大家點的外賣已經(jīng)到了。

淺間的腦袋里全是各種答案，但他不確定哪一種最好。

淺間隨意吃了三貫壽司，擦了擦手，重新打開無限社未來組織運營規(guī)劃的冊子看起來。

提系統(tǒng)性建議的話，還是打點草稿比較好。

“有筆記本嗎？”

“Notebook？有的?！?

大輝從臥室拿出了一臺筆記本電腦。

“.”

是上輩子經(jīng)常用的thinkpad移動工作站，鍵盤中間有一個標志性trackpoint小紅帽指點桿。

算了，thinkbook也是book。

淺間打開電腦，建了一個新文檔。

“咦？大老師已經(jīng)看完了？這才15分鐘不到吧？”

駒場啃著板燒雞腿堡，湊到的淺間后面。

很快，所有人都端著午餐，站在后面看淺間打字。

瀧島不知從哪里找來一支紅色馬克筆，笑道，

“給建議的話，直接用紅筆在冊子上寫不就夠了嗎？[五攝帝師]和[朕知道了]、[俟朕面詢]、[朕也甚喜]、[朕就是這樣的漢子]這些朱批，不是更配嗎？”

“這些沒用的知識，你知道的未免也太多了吧”

瀧島呵呵一笑，用中文回答道，

“上有所好，下必甚焉。我也算半個華夏通了。啊啊~~~~”

他一張嘴，二條便給他喂了一口免辣版的珍珠奶茶麻婆豆腐，然后他又給二條回喂了一勺。

淺間只覺得耳朵和眼睛同時產(chǎn)生了幻痛。

哪個中國胃會吃這種中華料理?。?？

話說回來，不死川也是、有馬也是、瀧島也是，這些成績好的天才們，學東西的速度比自己這個開掛的人還要快。

如果不是大明神，自己恐怕早就道心破碎了。

感受到淺間的目光，二見笑道，

“怎么了？靜水君，瀧島君剛剛在說我么？”

“沒有，晚上我們一起做點正統(tǒng)的中華料理給這些可憐人洗洗胃吧?！?

二見明眸善睞，展齒一笑，

“好呀！”

半澤和山下默不作聲地對視一眼，她們很難想象，眼前的這兩人不是情侶關(guān)系。

[大老師果然是渣男啊]

半澤用眼神傳遞著信息。

[但二見桑自己愿意就沒辦法了.]

山下也用眼神傳遞著信息。

淺間定了定心神，將目光重新放在筆記本屏幕上，指尖高速敲擊鍵盤。

未來無限社的總?cè)藬?shù)預(yù)計達到4000，是現(xiàn)在的2倍。

組織體系還是扁平化的三級架構(gòu)，目的是讓無限社總長大輝和平能與每一個無限社成員更加接近。

但是，大輝每日的活動范圍和時間是有限的。

很多工作事項都只是掛在支部長頭上，而不是責任到個人。在近2000人團體的具體運營上，向他直接匯報工作的層級人數(shù)不足10人，大輝無法了解和指揮基層成員。

在這些武癡和不良當中，篩選大輝心儀的俠義之輩的難度，也隨著足立區(qū)支部和江東區(qū)支部的建立，進一步突出。

支部長有野原亮平這樣的勞模，也有中野明雄這樣的甩手掌柜，他們團隊的架構(gòu)和透明度都不一致。

上下溝通、人員篩選晉升、非標準化的分級管理這些和扁平化管理的初衷相違背了。

在組織架構(gòu)和管理體系上，無限社甚至比一些黑道下屬的二次組織都有些不如。

在無限社成員突破200人的時候，他就建議大輝多看點管理學。結(jié)果大輝和他聊得最多的是德魯克的《非盈利組織的管理》，再就是一些對管理者領(lǐng)導力做高要求的，對管理者自己pU的管理學著作。

目前這個即將總?cè)藬?shù)破2000，成份復雜，平均素質(zhì)低下的團體沒有出大亂，反而自適應(yīng)的聽從了大輝各項安排。關(guān)于這點，淺間都覺得有些不可思議。

或許，大輝在管理上是個天才，他不需要太多理論支撐，不需要大餅、陰謀和謊言，他只要真誠善意的和人面對面溝通，就能招攬人才，推進事情。當然，在這段日子里，無論是淺間，還是駒場、瀧島，也都在暗中幫他處理一些小問題。

一個人精力是有限的，而一個在熱戀期和女友同居的人，精力則更少。

未來有23個支部長直接對大輝和平負責，再加上各支部的管理實際項目的若干副手，大輝這邊每天要對接處理的人和事，至少是現(xiàn)在的4倍。

而人事、財務(wù)、活動三個面，這些支部長的權(quán)利過大，且管理事務(wù)過多過重。

隨著日后無限社的經(jīng)營面的拓展，除了收人、打架、組織慰問、公益徭役、無限祭這些事，還會有更多事情等著他們處理。

淺間并不相信以目前幾個支部長的素質(zhì)水平，有能力、責任心去兜好這些事。

所以，高度信息化、流程透明化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)很重要。

但一想到讓前不良少年們每天使用dingtalk打卡，淺間趕緊打消了這個念頭。

反人性的東西永遠都是不長久的。

淺間在腦袋里搜索著過去拜讀過的彼得·德魯克、詹姆斯·柯林斯、斯蒂芬·羅賓斯、凱文·凱勒、稻盛和夫甚至是埃隆·馬斯克的各種著作或理論要點，一邊打開手機翻閱著過去的筆記，一邊在筆記本上輸入著文字。

目前無限社最大的組織隱患是決策能力和統(tǒng)籌效率兩個方面的不足。

可以預(yù)見的趨勢是，隨著無限祭、商店街、體育用品公司、武道館等等事項的推進，勢必會分化出職能部門，以協(xié)助精細化管理。

而在過多的職能部門出現(xiàn)后，就會產(chǎn)生與扁平化管理公司相悖的大公司病。

機構(gòu)臃腫、管理層腐敗、部門[深井病]、部長領(lǐng)地意識強、信息不對稱、決策推進緩慢.

如果把無限社未來23個支部當做業(yè)務(wù)[前臺]，那么增加統(tǒng)籌、溝通、監(jiān)督能力的[中臺]，以及提供風紀肅清、商務(wù)洽談、財務(wù)核算、人事建議等需要專業(yè)技術(shù)支持的[后臺]，就很有必要了。

中臺\/后臺在大輝與支部長會議中間負責日常工作推進，好比添加了一組變速齒輪，將支部基層和領(lǐng)導層的速率進行匹配，充分發(fā)揮無限社的領(lǐng)導力、組織力、執(zhí)行力。

從無限社成員里面提報中臺人員很容易，而且人數(shù)需求不多——畢竟監(jiān)督檢查的人如果比干事的人多，這個組織的生命力就要被透支了。

而提供技術(shù)支持的后臺人員，他們是每個前臺成員沖鋒陷陣的外掛，短期是可以外包，長期就需要從內(nèi)部物色和培養(yǎng)了。

至于dAtA+AI的智能中后臺輔助？這些現(xiàn)在還是高科技團隊用技術(shù)壟斷割韭菜的鐮刀，大企業(yè)都不一定用得起，無限社用不起也沒必要用。

【1+1+1>3】。

淺間用做加法的思路，中后臺的理論，從頂層設(shè)計的深化、系統(tǒng)支持的強化、效能轉(zhuǎn)變的優(yōu)化三個方面，梳理了對無限社三級扁平化架構(gòu)的建議。

【5-2>3】。

淺間又接著用減法思路，砍掉了一些更不著調(diào)的發(fā)展計劃，力求無限社上下都能專注于目前最擅長的事，專注于對最大的需求和最根本的問題發(fā)起挑戰(zhàn)。劃掉了一些對[問題兒]的傾斜性投入，刪掉了影響大輝公信力容許出現(xiàn)兩套標準的放權(quán)建議，勸大輝對于無藥可救的人及時放棄，不要讓團隊保存[爛蘋果]和[致命短板]。

一加一減兩板斧后，淺間又給大輝整了一套處理組織關(guān)系的五項原則——統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、集中制與權(quán)力下放相平衡、中心支部與邊緣支部區(qū)域相協(xié)調(diào)、運營權(quán)力與監(jiān)督權(quán)力相分離、組織多樣性和穩(wěn)定性和可持續(xù)性相統(tǒng)一。

二條和大輝看淺間的筆記本策論一氣呵成，甚至將理論引用、案例借鑒標注得清清楚楚，一時間皆心旌搖曳。

他那大刀闊斧、鞭辟入里的三套邏輯，輕而易舉地解決了組織運營規(guī)劃的幾個大問題。

即便是在家中聽了不少管理學課程的二條玲奈，也不得不佩服淺間的驚人效率，暗嘆他不愧是近衛(wèi)家暗中培養(yǎng)的真正繼承人。

“每次看到大老師展露實力，就能體會到近衛(wèi)家主的可怕之處?！?

淺間審閱了一下文檔內(nèi)容，確認無誤后，回頭看向二條，

“這和他有什么關(guān)系？”

二條玲奈無奈地笑起來，

“好好好，就像大老師說的，你和近衛(wèi)家一點關(guān)系都沒有。”

駒場端著可樂笑道，

“也不能說完全沒有，大老師和近衛(wèi)家還保持著單純的金錢往來——近衛(wèi)家送錢，大老師收錢。相比之下，十神想送錢給大老師，大老師也不要?！?

淺間瞟了一眼駒場，

“你是不是漢堡吃太飽了?！?

“都是自己人嘛，對吧，二見桑~待會十神他們來，我就不說了?！?

聽到駒場的話，二見恨不得再給他點份漢堡套餐。

淺間重新打開一本冊子，里面的內(nèi)容是無限社關(guān)于[無限祭]第三屆至第六屆的活動方案。

方案涉及到參賽人選拔考核、活動委員會成員遴選以及常任委員的介紹、預(yù)賽到?jīng)Q賽的完整賽制流程、決賽場地的選擇與包裝方案、市政溝通、商業(yè)合作、宣傳推廣、活動預(yù)算、風險預(yù)案等各項內(nèi)容。

淺間甚至在里面看到了有大量的建筑圖紙和效果圖，包括新宿、港區(qū)、澀谷幾個旗艦店的效果圖。

圖片上沒看到建筑設(shè)計事務(wù)所的水印，也就是說，這些效果圖是內(nèi)部人搗鼓的。

無限社還有這種人才？

“這個效果圖是誰渲染的？”

駒場從沙發(fā)翻身起來，答道，

“這些啊，我找朋友用AI隨便弄的，大老師你終于動了大興土木的念頭嗎？”

瀧島好奇道，

“這次去華夏打卡地標原來是考察么？傾宮、鹿臺、阿房宮、銅雀臺、江都宮、圓明園，大老師你準備修哪一個？”

你這都是著名亡國工程吧！