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“你們四位都是習(xí)慣了當(dāng)家做主之人,一旦合伙那就只能有一位能能夠作為領(lǐng)頭人,這個(gè)領(lǐng)頭人你們自己決定,可以指定一位,定下目標(biāo),能完成目標(biāo)就是合格的領(lǐng)頭人,完不成再選舉下一位,要制定好規(guī)則,嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。”
“一位領(lǐng)頭人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局,另外三位各負(fù)其責(zé),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的,負(fù)責(zé)銷售的,負(fù)責(zé)錢財(cái)人事的,這些安排想必你們比我還清楚,我也就不詳細(xì)說了,要說的一點(diǎn)是每人負(fù)責(zé)自己的事情,不得干預(yù)他人負(fù)責(zé)的部分,可以沒人都指定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度,完全每個(gè)人的目標(biāo),就有獎(jiǎng)勵(lì),比如年底的分紅優(yōu)勢(shì),完不成必然也要嚴(yán)格的懲罰。”
“這就是在人員安排上的以規(guī)則避免矛盾。”
四人聽的似乎有些思路了,就這個(gè)人事分配問題涉及的詳細(xì)細(xì)節(jié)開始問了起來。
徐文俊也詳細(xì)做了解答, 包括領(lǐng)頭之人需不需要輪換,若是需要輪換如何輪換才是最合理的,每人負(fù)責(zé)的部分如何制定獎(jiǎng)懲計(jì)劃的細(xì)節(jié)等等。
就這一些小問題,幾人就聊了近乎半個(gè)時(shí)辰,直到四人心中有了清晰的概念,才開始問到下一個(gè)環(huán)節(jié)。
“徐大人,這人員分配了解清楚了,還有個(gè)問題要請(qǐng)教下。”
“但講無妨?!?
“就是關(guān)于合伙的占比方面,我們每人投入的不同,如何分份額一直找不到一個(gè)合適的方案?!?
接著四人詳細(xì)給徐文俊解釋了為何會(huì)這樣。
他們四人沒人都有自身的長(zhǎng)處,若是將這些拋開,單純只是合作棉花生意和附帶的業(yè)務(wù),這合伙也沒什么意義,需要的就是各自的長(zhǎng)處來到外面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
而將自己獨(dú)到的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)拿出來,這個(gè)又不好按照銀兩的計(jì)算,就比如烏氏的高端定制,這個(gè)市場(chǎng)自然是最值錢的,算進(jìn)去不算多點(diǎn)烏啟明肯定覺得不劃算,其他三家也都是如此,其實(shí)都是心知肚明,無非是想找個(gè)人來制定標(biāo)準(zhǔn),徐文俊就是最合適的人。
徐文俊在四家都有股份,以在最早合作的烏氏最多,由他出面制定標(biāo)準(zhǔn)最為合適,他畢竟屬于四家的局外人,四人也信服他。
徐文俊一聽他們的說辭就知道了問題所在了。
“大家合伙成立的生意我姑且叫做公司,這個(gè)公司將分為六部分參股,楚王殿下會(huì)投資參股,具體投資多少我會(huì)和他先溝通下,我這邊原本在你們四家中的股份可以加起來算作一股,到時(shí)候由通達(dá)商行出面來管理,再就是你們四家?!?
“至于你們的投入如何計(jì)算,我具體不清楚你們的底細(xì),但是也好解決,你們每人按自己的投入寫一份方案,看自己的投入價(jià)值幾何,詳細(xì)說清楚自己的投入為何會(huì)價(jià)值這么多,然后我們?cè)偌械揭黄鹫业揭粋€(gè)平衡的方案?!?
“你們看這樣可行?”
既然徐文俊愿意牽頭將這件事情談攏,大家自然非常愿意,這事情也就定下來了,等他們都準(zhǔn)備好再找時(shí)間確定每人的股份。
天色已晚,見他們也沒問題了,徐文俊就結(jié)束了今天的談話。
“那今天先這樣,盡快把我要的東西做出來,然后再想想還有哪些細(xì)節(jié)方面需要大家一起決定的,我們下次碰在一起再將這些事情全部解決,棉花成熟也沒多久了,爭(zhēng)取早點(diǎn)完成合伙計(jì)劃?!?
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