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“你們四位都是習(xí)慣了當(dāng)家做主之人，一旦合伙那就只能有一位能能夠作為領(lǐng)頭人，這個(gè)領(lǐng)頭人你們自己決定，可以指定一位，定下目標(biāo)，能完成目標(biāo)就是合格的領(lǐng)頭人，完不成再選舉下一位，要制定好規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。”

“一位領(lǐng)頭人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，另外三位各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，負(fù)責(zé)銷售的，負(fù)責(zé)錢財(cái)人事的，這些安排想必你們比我還清楚，我也就不詳細(xì)說了，要說的一點(diǎn)是每人負(fù)責(zé)自己的事情，不得干預(yù)他人負(fù)責(zé)的部分，可以沒人都指定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，完全每個(gè)人的目標(biāo)，就有獎(jiǎng)勵(lì)，比如年底的分紅優(yōu)勢(shì)，完不成必然也要嚴(yán)格的懲罰。”

“這就是在人員安排上的以規(guī)則避免矛盾。”

四人聽的似乎有些思路了，就這個(gè)人事分配問題涉及的詳細(xì)細(xì)節(jié)開始問了起來。

徐文俊也詳細(xì)做了解答， 包括領(lǐng)頭之人需不需要輪換，若是需要輪換如何輪換才是最合理的，每人負(fù)責(zé)的部分如何制定獎(jiǎng)懲計(jì)劃的細(xì)節(jié)等等。

就這一些小問題，幾人就聊了近乎半個(gè)時(shí)辰，直到四人心中有了清晰的概念，才開始問到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

“徐大人，這人員分配了解清楚了，還有個(gè)問題要請(qǐng)教下。”

“但講無妨?！?

“就是關(guān)于合伙的占比方面，我們每人投入的不同，如何分份額一直找不到一個(gè)合適的方案?！?

接著四人詳細(xì)給徐文俊解釋了為何會(huì)這樣。

他們四人沒人都有自身的長(zhǎng)處，若是將這些拋開，單純只是合作棉花生意和附帶的業(yè)務(wù)，這合伙也沒什么意義，需要的就是各自的長(zhǎng)處來到外面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

而將自己獨(dú)到的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)拿出來，這個(gè)又不好按照銀兩的計(jì)算，就比如烏氏的高端定制，這個(gè)市場(chǎng)自然是最值錢的，算進(jìn)去不算多點(diǎn)烏啟明肯定覺得不劃算，其他三家也都是如此，其實(shí)都是心知肚明，無非是想找個(gè)人來制定標(biāo)準(zhǔn)，徐文俊就是最合適的人。

徐文俊在四家都有股份，以在最早合作的烏氏最多，由他出面制定標(biāo)準(zhǔn)最為合適，他畢竟屬于四家的局外人，四人也信服他。

徐文俊一聽他們的說辭就知道了問題所在了。

“大家合伙成立的生意我姑且叫做公司，這個(gè)公司將分為六部分參股，楚王殿下會(huì)投資參股，具體投資多少我會(huì)和他先溝通下，我這邊原本在你們四家中的股份可以加起來算作一股，到時(shí)候由通達(dá)商行出面來管理，再就是你們四家?！?

“至于你們的投入如何計(jì)算，我具體不清楚你們的底細(xì)，但是也好解決，你們每人按自己的投入寫一份方案，看自己的投入價(jià)值幾何，詳細(xì)說清楚自己的投入為何會(huì)價(jià)值這么多，然后我們?cè)偌械揭黄鹫业揭粋€(gè)平衡的方案?！?

“你們看這樣可行？”

既然徐文俊愿意牽頭將這件事情談攏，大家自然非常愿意，這事情也就定下來了，等他們都準(zhǔn)備好再找時(shí)間確定每人的股份。

天色已晚，見他們也沒問題了，徐文俊就結(jié)束了今天的談話。

“那今天先這樣，盡快把我要的東西做出來，然后再想想還有哪些細(xì)節(jié)方面需要大家一起決定的，我們下次碰在一起再將這些事情全部解決，棉花成熟也沒多久了，爭(zhēng)取早點(diǎn)完成合伙計(jì)劃?！?