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張毅卿告訴我說，許薇有一點說的不對，店員文化水平不高，但實際上他們掌握這些東西綽綽有余的。

畢竟只是一套簡單的購物、會員注冊的系統(tǒng)。

許薇真正頭疼的是這一次七夕購物的效率問題。

她在乎的是如何在這樣大型的活動中提升效率。

拿注冊會員來說，會員信息怎么填？店員要引導(dǎo)顧客，比如生日，身高，喜歡什么顏色，什么款式的衣服...

平常這樣做還好，七夕的時候，店員這樣一個個去問，會很耽誤時間。

許薇要提升起來的效率，也就在這里面。

顧客要是喜歡什么樣的服裝，根據(jù)購物記錄，大數(shù)據(jù)篩選之后就會知道了。

這些東西可以忽略。

生日信息無非就是提醒顧客有生日折扣，吸引顧客的一種手段，大型活動的時候如果有新辦卡的客戶，可以直接忽略掉。

亦或者讓人拿個筆記本記下來，后期導(dǎo)入到Excel中，后臺更改客戶生日數(shù)據(jù)就可以了。

這些才是培訓(xùn)店員的時候要做的。

“那你為什么開會的時候不說？”我很好奇。

“后來自己總結(jié)的，當(dāng)時沒想到，也不一定就是對的，你可以當(dāng)做聽個樂子?！彼o了個解釋，我沒怎么信。

他們的腦子和我的腦子不一樣，也許當(dāng)時是想到了的，只是不能直接反駁許薇。

張毅卿接下來就教我怎么操作系統(tǒng)，確實挺簡單的。

三天的時間，我基本上熟練了整個系統(tǒng)的流程。

接下來張毅卿就給我培訓(xùn)業(yè)務(wù)的一些邏輯。

關(guān)于秋水和伊諾，還有洛音服飾。

云品牌目前只有秋水和伊諾，可馬上要加入云品牌的還有一個洛音服飾。

洛音服飾很大，在成都的服裝公司排名較高，去年線上的凈利潤據(jù)說就有三億。

最關(guān)鍵是洛音服飾只是別人隨便辦的一個公司，她的身后是一個數(shù)百億的房地產(chǎn)公司，她則是那位房地產(chǎn)公司董事長的女兒。

當(dāng)然，這是小道消息來的，不一定是真的。

張毅卿告訴我，服裝公司的運營模式大同小異。

設(shè)計衣服，工廠生產(chǎn)，然后出庫快遞發(fā)到廠里，質(zhì)檢，沒問題發(fā)到門店售賣。

這是一套基本的流程，延伸出來的還有很多，訂貨會，經(jīng)銷商...

云品牌，目前就是在這個基礎(chǔ)流程的最后一個流程，門店銷售上加了一個功能。

把這些已經(jīng)成為庫存的衣服，放在了云品牌上。

我的腦子里忽然有了一個疑問，為什么是最后一步呢？難道不能直接走到最前面嗎？

“既然如此，為什么不在訂貨會的時候直播，讓所有參與云品牌的公司直接下單訂貨呢？

如果云品牌能這樣直接放到最開始，那不是更省時省力嗎？

甚至一些不好看的衣服都可以直接不用生產(chǎn)了。”

問完之后，張毅卿苦笑了一下。

這個決定是許薇做的，并且直接禁止這一行為，茜喏倒是有過我這樣的想法，后來被許薇勸住了。

如果這樣做的話，那小公司設(shè)計出來的衣服，能拿到多少訂單？

云品牌真的出了這么一個產(chǎn)品，能讓各大代理商直接參與到各個公司的訂貨會來。

假設(shè)有一百家公司參與，秋水的服裝設(shè)計的最好，大家都想要。

再假設(shè)秋水真的能吃下這么多訂單。

每個公司的現(xiàn)金流是固定的，大家拿下了秋水的訂單，別的公司的訂單就拿不下來了，這一點是肯定的。

一旦發(fā)生這樣的情況，一些小作坊公司就會慢慢被淘汰，被蠶食。

最后只剩下一家獨大。

“壟斷？！”我看著張毅卿，說出了這兩個字。

“沒錯，其實許總一直在致力于解決這個事情，她提出來，如果訂貨會的云品牌真的要實行，是否可以考慮一定要有一個比例。

比如一個公司的服裝設(shè)計的再好，也不能吃下太多的訂單，必須給同行留口肉。

到最后她還是放棄了，她說人性是無法預(yù)測的，線下各大代理商訂貨的時候，她沒辦法阻止...當(dāng)然許總已經(jīng)考慮過在其他方面，比如經(jīng)銷商方面增加cbS邏輯...”

張毅卿說完這些，我都有些佩服許薇了。

怪不得她能成功，要是當(dāng)初我爸破產(chǎn)的時候，她不是在上學(xué)，或許她真的能幫我走出難關(guān)。