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敏捷項目管理是一種以靈活性、持續(xù)改進、客戶合作、響應(yīng)變化為核心的項目管理方法。

它通過迭代和增量的方式進行開發(fā)，使得團隊能夠在項目進行過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，以更好地滿足客戶需求。

以下是敏捷項目管理的關(guān)鍵點：

1. 定義與核心價值敏捷項目管理定義為在項目活動中運用敏捷的理念，配合專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

敏捷項目管理的核心價值觀包括個體和互動勝過流程和工具、工作的軟件勝過詳盡的文檔、客戶協(xié)作勝過合同談判、響應(yīng)變化勝過遵循計劃。

2. 敏捷框架和方法論

敏捷項目管理有多種框架和方法論，其中最常見的包括Scrum、Kanban和極限編程（xp）。這些方法各有特色，但都遵循敏捷的核心價值觀和原則。

? Scrum：Scrum通過一系列固定長度的迭代（通常為2-4周）來交付產(chǎn)品增量。Scrum團隊包括產(chǎn)品負責(zé)人、Scrum master和開發(fā)團隊，每個角色都有明確的職責(zé)和任務(wù)。

? Kanban：Kanban是一種視覺化的工作管理方法，通過看板板和卡片來管理和追蹤任務(wù)。Kanban強調(diào)持續(xù)交付和減少再制品，以提高效率和透明度。

? 極限編程（xp）：xp注重軟件開發(fā)實踐，如結(jié)對編程、測試驅(qū)動開發(fā)和持續(xù)集成。xp強調(diào)技術(shù)卓越和高質(zhì)量代碼，以確保項目的成功交付。

3. 敏捷項目管理工具敏捷項目管理工具是實現(xiàn)敏捷方法的重要輔助，以下是一些流行的敏捷項目管理工具：

? pingcode：國內(nèi)成熟的敏捷項目管理系統(tǒng)，支持Scrum、Kanban等多種敏捷開發(fā)管理方法以及混合模型。pingcode為業(yè)務(wù)、產(chǎn)研等全角色提供需求全生命周期管理。