請(qǐng)關(guān)閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式并且關(guān)閉廣告屏蔽過濾功能，避免出現(xiàn)內(nèi)容無法顯示或者段落錯(cuò)亂。

“陳總說的……可是認(rèn)真的？”

汪總有些激動(dòng)。

騰達(dá)手機(jī)在華國(guó)的銷量毋庸置疑。

一個(gè)天空系統(tǒng)，直接將國(guó)內(nèi)所有的手機(jī)廠商都給秒殺。

發(fā)售一個(gè)季度，直接成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持有量最大的手機(jī)。

即便是在全球市場(chǎng)，騰達(dá)手機(jī)的持有量也穩(wěn)穩(wěn)地保持著前三。

這還只是因?yàn)轵v達(dá)手機(jī)的起步比較晚，這才導(dǎo)致持有量不如前面兩個(gè)品牌。

在發(fā)售后的銷量上，騰達(dá)手機(jī)的銷量可一點(diǎn)都不比前兩個(gè)品牌要差。

如果能在這種級(jí)別的手機(jī)中預(yù)安裝，并且在應(yīng)用商店中有一個(gè)好的推薦位的話，對(duì)于圍脖來說無疑是一件天大的好事。

“當(dāng)然是真的，這就得看看汪總愿意拿出什么樣的條件了。”

“45億?！?

“45億的話，可以給一個(gè)頁面中間的一個(gè)橫幅廣告位?！?

陳騰也并不是在坑對(duì)方。

騰達(dá)手機(jī)商店現(xiàn)在的價(jià)格，賣得很貴很貴。

尤其是首頁的開屏廣告，有人愿意開出一千萬的價(jià)格全球播放一天。

也有人開出五百萬全國(guó)播放一天的價(jià)格。

每一筆廣告費(fèi)，都堪稱大得驚人。

不過被陳騰拒絕了。

因?yàn)樗ＷC用戶的體驗(yàn)。

這倒不是說陳騰多么的偉光正。

該接廣告的時(shí)候還是要接的，但總不能處處都是廣告吧？

廣告出現(xiàn)的頻率和數(shù)量，都應(yīng)該需要控制。

就拿大名鼎鼎的古歌來說。

十年后古歌一年的廣告收入，可以高達(dá)兩千多億鷹元。

天知道陳騰當(dāng)初在看到這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，到底有多震驚。

很多大公司的市值，甚至還不如他們一年的廣告收入！

即便如此，古歌的廣告也沒有像千度一樣喪心病狂、無孔不入。

不過汪總聽到陳騰的回復(fù)，還是有些不滿。

他知道這還不包括廣告投放的費(fèi)用，僅僅是拿下這個(gè)廣告投放的資格。

廣告投放，得另外付錢。

“僅僅是一個(gè)橫幅廣告位？”

“汪總，五個(gè)億就只能這樣?！?

“那如果我再退一步，40億能不能拿下開屏廣告？”

“騰達(dá)手機(jī)暫時(shí)沒有接開屏廣告的想法，但如果40億的話，最高可以給到圍脖進(jìn)入首頁之后最上面的那個(gè)廣告?！?

汪總有些頭疼。

陳騰在談判這一塊，算不上多么專業(yè)。

他能感受到陳騰經(jīng)歷過的談判次數(shù)，應(yīng)該十分有限。

但奈何陳騰手上的牌多。

就像是斗地主。

人家手頭上又有四個(gè)二又有大小王，你手上全都是零零散散的單牌，牌面還小得可憐。

拿什么和人家打？

根本沒什么操作空間。

技巧，得建立在牌面大小上。

“陳總要不還是直接說出自己的心理價(jià)位吧，看看我們能不能滿足?！?

“30億，預(yù)裝，其他所有的廣告位置都可以優(yōu)先，享受騰達(dá)內(nèi)部的8折優(yōu)惠。”

一個(gè)大公司下面的各個(gè)部門在互相協(xié)作的時(shí)候，不代表不用給錢，都是需要左手倒右手的。

這么做的好處就在于最后算賬的時(shí)候，可以清楚地看到每個(gè)部門內(nèi)部的管理能力和運(yùn)營(yíng)能力。

沒有什么是比用金錢衡量最精確且方便的。