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明皓天讓大家都發(fā)表自己的看法，大部分人對潘永志的提議表示贊同。

在他們看來，貿(mào)然推行制度改革就是在玩火，極有可能引發(fā)高樓秩序的崩塌。

輪到諸葛夜發(fā)言，他雙臂抱胸，冷靜的說道：“我們高樓的移動(dòng)速度并不快，利用高樓進(jìn)行移動(dòng)監(jiān)管的提議并不現(xiàn)實(shí)。

再者，一旦將高級(jí)傭兵分散到其他高樓，必然會(huì)導(dǎo)致我們自身高樓的實(shí)力被嚴(yán)重削弱。

這相當(dāng)于中央將精銳兵力稀釋到地方，如此做法等于養(yǎng)虎為患。地方勢力日后會(huì)否服從調(diào)度、危機(jī)時(shí)能否及時(shí)支援，都將成為隱患?！?

潘永志的提議雖然頗具創(chuàng)意，但眾人心里都清楚，從構(gòu)想到落地，還有重重難關(guān)需要跨越。

康書宏抬手示意道：“或許可以嘗試建立‘移動(dòng)樞紐區(qū)’。

以50公里為半徑，甚至可以拓展得更大，建造多棟固定高樓作為戰(zhàn)略支點(diǎn)。

高樓隊(duì)長職位固定，但底層傭兵實(shí)行輪崗制，確?？刂茩?quán)始終握在我們手中。

三座移動(dòng)高樓則以這些支點(diǎn)為依托規(guī)劃路線，每次移動(dòng)時(shí)進(jìn)行人員輪換，實(shí)現(xiàn)資源與戰(zhàn)力的靈活調(diào)配?！?

都靈俊見狀，抓住時(shí)機(jī)接過話頭：“這個(gè)提議倒是不錯(cuò)，我順帶說說我部門練兵的情況。

此前我就曾匯報(bào)過，隨著傭兵數(shù)量激增，我們目前只能為新人提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，可訓(xùn)練效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。

這就好比公司給新員工上速成課，短短幾節(jié)課，根本無法讓他們真正掌握技能。我們需要一套系統(tǒng)的、長期的集訓(xùn)方案，才能讓新人實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

然而，按照高樓規(guī)定，傭兵每周至少要參與一次祟災(zāi)。新人往往剛培訓(xùn)兩三天，一旦有祟災(zāi)發(fā)生，就不得不倉促上陣。

等他們完成一次任務(wù)歸來，新一批新人又加入了，而之前那批便自動(dòng)被歸為老兵，培訓(xùn)也不再強(qiáng)制進(jìn)行，他們大部分人也不再來上課。”

嚴(yán)凱立刻坐直身子，語氣嚴(yán)肅地糾正道：“關(guān)于傭兵參加祟災(zāi)的要求，我必須強(qiáng)調(diào)，是在一周之后，且高樓出現(xiàn)對應(yīng)等級(jí)祟災(zāi)時(shí)，傭兵才需要強(qiáng)制參與。

我們從來沒要求過他們得提前，或是在一周以內(nèi)參加祟災(zāi)?！?

都靈俊擺了擺手道：“我剛剛這番話沒有要怪罪任何人的意思，只是陳述當(dāng)前存在的現(xiàn)象。

不少新人傭兵為了尋求安全感，寧愿放棄培訓(xùn)時(shí)間，也要和熟人組隊(duì)參加祟災(zāi)。不過，這并非我想重點(diǎn)討論的問題。

我想說的是，如今我的部門職能十分尷尬。新人培訓(xùn)時(shí)間短，效果差。而當(dāng)他們經(jīng)歷一次祟災(zāi)后，團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行針對性培養(yǎng)，我的部門便更無用武之地。

至于高端培訓(xùn)資源，本就稀缺，大多僅供高級(jí)傭兵使用，根本輪不到我們練兵用。

既然我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，就不想讓工作流于形式。借著這個(gè)提議，我想補(bǔ)充一些內(nèi)容，豐富部門的練兵項(xiàng)目?！?

明皓天問道：“你具體有什么想法？”

都靈俊大膽提議道：“我覺得練兵就是學(xué)習(xí)，不止新人需要學(xué)習(xí)，每個(gè)人都需要。

但很多傭兵把所有希望都寄托在參與祟災(zāi)身上，卻忽略了其他成長途徑。看看明隊(duì)、夜隊(duì)，還有在座各位，誰是僅靠參加祟災(zāi)就實(shí)現(xiàn)蛻變的？

我覺得，培養(yǎng)傭兵的獨(dú)立能力才是關(guān)鍵。我們應(yīng)該放手讓他們管理一棟高樓。