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等新店開(kāi)業(yè)，又用同樣的玩法繼續(xù)賣(mài)會(huì)員卡。

如此循環(huán)。

便能以最快的速度將規(guī)模擴(kuò)張到很大。

這種玩法，在行業(yè)景氣，高速發(fā)展的過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，以最快的速度形成規(guī)模和口碑。

但這種模式存在一個(gè)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

那就是，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)，新顧客減少，企業(yè)就會(huì)瞬間失去現(xiàn)金流。

這將導(dǎo)致，工資、房租無(wú)法支付，服務(wù)質(zhì)量下降，口碑下滑。

進(jìn)而進(jìn)入新顧客繼續(xù)減少，老會(huì)員要求退款的惡性循環(huán)之中。

不過(guò)搞這些玩法的老板，一般早早的就為自己做好了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

他們會(huì)在問(wèn)題爆出之前就早早的抽身脫離。

等到顧客去維權(quán)的時(shí)候，老板早已不在了，留下來(lái)的員工也是一幫被拖欠著工資的苦主。

所以。

陳洛秋的計(jì)劃是，會(huì)員卡里的錢(qián)，至少保留50%放在銀行賬戶(hù)中，不得隨意挪用。

其他的錢(qián)，他會(huì)想辦法盡快讓錢(qián)滾動(dòng)起來(lái)。

幾人聽(tīng)陳洛秋說(shuō)只有2萬(wàn)多的利潤(rùn)。

依然感到非常開(kāi)心。

一個(gè)個(gè)的已經(jīng)開(kāi)始在心里盤(pán)算著自己能分多少錢(qián)了。

陳洛秋很清楚大家的想法，他給眾人說(shuō)了一個(gè)簡(jiǎn)單的公司章程。

“有一個(gè)事情，我跟大家說(shuō)一下，現(xiàn)在這家店是注冊(cè)在蘭姐姐名下的個(gè)體工商戶(hù)，后面我們會(huì)注冊(cè)成立一家公司，按照之前的出資比例劃撥股份，公司每年拿出20%的凈利潤(rùn)作為公司員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，30%的凈利潤(rùn)作為股東分紅，另外50%用于公司日常經(jīng)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展?！?

陳洛秋把自己前世的管理辦法直接搬過(guò)來(lái)。

這些都是他前世創(chuàng)業(yè)時(shí)踩了無(wú)數(shù)坑總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)公司股東多了，一定要將發(fā)展與分紅平衡好，既要分紅已安股東們的心，又必須要留夠足夠的錢(qián)用于未來(lái)發(fā)展或市場(chǎng)不好時(shí)渡過(guò)難關(guān)。

即便是一家公司的股東，因?yàn)樗直壤煌只蛘咭驗(yàn)樗鶇⑴c的工作不同，往往也很難完全統(tǒng)一，這時(shí)候一定要有一份清晰明確的公司管理制度和股東章程。

一句話(huà)。

合伙做生意很難，生意不好虧錢(qián)，生意好了傷感情。

陳洛秋看著這些自己最好的朋友與伙伴，他希望自己可以跳出這個(gè)魔咒。

他笑了笑，接著說(shuō)道：“這些先跟大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下，等以后注冊(cè)了公司，會(huì)有詳細(xì)的股東章程和管理章程?！?

切...

不知道的還以為你是上市公司大老板呢？

姜瑤癟了癟嘴，在心里無(wú)聲地吐槽。

接著她又在背后模仿著陳洛秋剛才的動(dòng)作。

樣子既滑稽又可愛(ài)。

其他人看見(jiàn)她這個(gè)樣子，也差點(diǎn)笑出聲來(lái)。

陳洛秋每次講這些管理制度等內(nèi)容的時(shí)候，他們中大部分人或聽(tīng)不懂，或懶得聽(tīng)。

只有秦蘭每次聽(tīng)得特別認(rèn)真，她是有過(guò)一些工作經(jīng)驗(yàn)的人，以前在深城打工，她還當(dāng)過(guò)一段時(shí)間的領(lǐng)班，一個(gè)班2個(gè)人，她都覺(jué)得管理起來(lái)好難，而陳洛秋輕松的就能把她們這群人團(tuán)結(jié)在一起。

在她看來(lái)。

陳洛秋是一個(gè)非常合格的領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅知道怎么去銷(xiāo)售產(chǎn)品，還知道怎么去聚攏人心。

......