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李樂嘿嘿一笑，“你這腦子，怎么光盯著自己那一畝三分地?！?

“我問你，?？碌脑捳Z實踐、權(quán)力、知識結(jié)構(gòu)，哈貝馬斯的溝通行動理論、公共領域轉(zhuǎn)型，這些是不是你吃飯的家伙？它們能不能用來分析網(wǎng)絡論壇的話語權(quán)力博弈？能不能透視虛擬社區(qū)里的共識形成機制？能不能解釋信息羊圈背后的認知邏輯？”

“能，能吧？”梁燦琢磨琢磨，“不過，隔行如隔山，我進去頂多算個‘他者觀察’，還是個懶到不想下山的他者?！?

李樂搓了搓鼻子，“網(wǎng)絡空間，那是什么？純粹技術(shù)架構(gòu)嗎？不是，那是信息主體交互生成意義的虛擬場域。是你整天叨叨的笛卡爾我思被徹底抽離了具身性之后的新戰(zhàn)場，虛擬Id背后的在場感、數(shù)字交往中的主體間性。”

“還有那些看不見但實實在在起作用的結(jié)構(gòu)性權(quán)力控制節(jié)點，算法權(quán)力?！?

“哲學提供的是底層工具箱和批判性透鏡。那些看似自明的網(wǎng)絡社會現(xiàn)象，背后的認識論前提和倫理困境都需要哲學來給解剖。需要你增加我們這綜述的理論深度和批判維度?！?

梁燦被李樂這一連串的能不能砸得有點愣神，下意識地摩挲著料碗，眼神里的懶散褪去些，似乎在掂量那些哲學概念與賽博空間碰撞的可能性，終于肩膀一松，算是默認了這跨界合作的合理性。

“也行，不過先說好，我頂多負責提供點彈藥，具體怎么瞄準、開火，你們自己折騰。”

“這不就行了？”李樂笑道，“那什么，曼曼，你負責梳理十年經(jīng)驗研究脈絡，整合一下我們之前發(fā)過的那些東西，整理定量、質(zhì)性方法分歧。阿燦就....”

“負責拔高靈魂，給我們這堆經(jīng)驗數(shù)據(jù)注入本體性追問的哲學之眼，雙軌并行，一磚一瓦，一魂一體，學科骨架不就立起來了。”

張曼曼掏出筆，在稿紙邊做了個記號，抬頭道，“那么，這些個核心理論基點，就比如在福柯式全景敞視監(jiān)獄向算法化數(shù)據(jù)敞視主義演進背景下的網(wǎng)絡社會個體能動性再定義問題，由誰主筆？”

“一起吧，我看你前些天不也寫了一部分關(guān)于這方面的東西？我這邊陸續(xù)也寫了點兒，你手里拿的只是一部分，咱來湊一湊，”

“那行，還是老規(guī)矩，核心框架、具體議題深化這些你來，前期的脈絡梳理以及關(guān)鍵文獻的鎖定核心鎖定，資料整理，這些我來?！?

李樂點點頭，“沒問題。阿燦就負責往靈魂深處里挖那么幾鍬，拋個哲學磚，做一做核心概念批判性剖析，怎么樣？”

“行啊，我都行?！绷籂N接過稿紙，一目十行的看了眼，“關(guān)于框架，我提一嘴.....”

“你說?！?

“當務之急，就像你說的，是把各路散兵游勇，按研究維度比如微觀互動、中觀社群，方法譜系如定量問卷法、大數(shù)據(jù)路徑這些來個分槽喂養(yǎng)，框架就是個靶子，有靶子就招槍.....”

三個人，圍著一鍋魚頭，對著李樂寫的一沓東西，嘚吧嘚，嘚吧嘚。

忽然梁燦來了一句，“那這篇文章，誰，來當，第一作者？先聲明，我就一友情提供哲學火力支援的，掛個名，排最后就行，實在不行，我也可是那個等?！?

張曼曼放下筆，“按學術(shù)共同體默認慣例，研究核心思想提出者和統(tǒng)稿人一作，那就是，樂哥？”

李樂想了想，“要不，曼曼吧。雖然選題是我最先提出并系統(tǒng)規(guī)劃的，但之后和期刊的溝通，后續(xù)投稿、潤色、跑手續(xù)......這些繁瑣的事兒，我哪有那個時間?！?

“別，學術(shù)貢獻的權(quán)重，應以實質(zhì)性智力投入和成果產(chǎn)出為依據(jù)，具體內(nèi)容的深度耕耘，數(shù)據(jù)、理論的整合分析，才是論文的骨架和血肉，再說，上次也是你把一作給了我?！?

張曼曼原則清晰。

“哎呀，你倆還謙讓個屁。我看這樣，要是不怕死的快，就讓李樂當通訊不就完了唄？完美！”

“艸！你特么想讓我死的快點兒就直說?！崩顦窙_著梁燦，“怒目相視”道。

江湖規(guī)矩，一作就是那個蹲在圖書館長蘑菇，問卷發(fā)到手抽筋，Excel表看到眼冒金星，熬夜碼字寫到靈魂出竅的輸出苦力。

論文的原始數(shù)據(jù)？tA啃的，初稿？tA憋的。學術(shù)界的施工隊首席瓦匠兼項目經(jīng)理。論文被引用時，名字通常出現(xiàn)在最前面，看起來最拉風，直到看到通訊作者。

通訊作者，通常是那位穩(wěn)坐辦公室，掌握經(jīng)費和人脈、擁有生殺大權(quán)的靈魂人物，十有八九就是你的導師、大老板、課題組的太上皇。

主要作用是搞錢，給個大概方向或者僅說這個方向不錯，關(guān)鍵時刻把關(guān)，以及負責收信、背鍋和戴高帽。

論文不管是出了名還是出了事，大家都找他。論文名字后面帶個可愛的小星星，或者標著corresponding Author。

雖然位置不一定在最前，但在大家心目中，他才是那個說了算的爹。通訊地址一般是他的單間辦公室，而不是你那個閉塞的格子間。

至于梁燦說的讓李樂或者張曼曼這種博士生當通訊作者的下場？

選項A，當?shù)赂咄氐哪涿麑徃迦丝吹酵ㄓ嵶髡哙]箱前綴標著的事phd.student.struggling，而不是bigshot.professor時，他們心里會想，“你導師是掛機了嗎？讓你這菜鳥出來頂雷？”

隨即而來的是更嚴厲的拷問、更刁鉆的問題、更多關(guān)于研究方法嚴謹性、理論框架深度的質(zhì)疑。審稿難度瞬間從困難升級為煉獄模式，“小朋友，你是否有很多問號？”

選項b，當你作為通訊作者給合作機構(gòu)的教授發(fā)郵件討論修改時，對方可能會默默檢查郵箱地址，懷疑人生，“誒嗨？我記得這項目是老張牽頭?。吭趺醋兂尚⊥醯泥]箱了？小王是誰？老張的行政助理？”

溝通效率直線下降，信任感需要從負數(shù)開始重建。

選項c，當你去報銷論文費用時，財務處阿姨可能會問，“同學，這個報銷單需要通訊作者簽字，就是你？哦，那你這導師簽名欄找誰簽？你自己簽自己下面？這，規(guī)程不允許啊。”

然后，報銷流程瞬間陷入哲學困境，我證明我是我，并且我批準我報銷？

選項d，你的論文數(shù)據(jù)被人質(zhì)疑？倫理問題？結(jié)論引起爭議？呵呵呵，學術(shù)圈的子彈會首先精準地飛到你的郵箱里，而不是你導師的。

這時候，想找導師擋一下？導師會面帶笑容的說，“通訊作者是你啊，年輕人，這是鍛煉你危機公關(guān)能力的絕佳機會！”此刻的你，宛如穿著紙糊盔甲沖向?qū)W術(shù)風車的唐吉坷德，命好，留個全尸，命不好，用盆舀。

選項E，導師主動讓你來當，給上春風拂面的鼓勵，“小王啊，讓你做通訊，是看重你的能力！是給你壓擔子、鍛煉你！這說明我對你寄予厚望！好好干！”

翻譯過來就是，鍋你背好，雷你頂住，活兒還是你干，功勞嘛，大家心里都有數(shù)。你還不敢不高興，畢竟雷霆雨露俱是君恩噻。

以上屬于多選項，運氣好，一個兩個，運氣不好，全中。

水上所述，導師當通訊，是常態(tài)，是規(guī)則，是學術(shù)圈那件隱形但保暖的權(quán)力的貂絨大衣，就像李樂之前的幾篇頂刊論文，要么是惠慶，要么是森內(nèi)特，兩個名字就像鎮(zhèn)鬼符，一般不是同等級的大?？吹?，也都知道該怎么做。

博士生當通訊？那多半是導師在給你穿一件寫著“實驗品”的鐵鍋形的防彈衣。

由此可證，梁燦的建議，就是個餿主意。

“要是你，你敢不敢？”

“我這干枯瘦小的，是吧？”

“那你這話不就是個臭屁?！崩顦芬蛔聊?，一招手，三腦袋湊一起，“不如，共同一作？你倆，和我，咱們仨名兒并排掛？鐵三角么，如何？”

“你說搞小團體？”

“可鬼都知道，共一的含金量?！?