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咖啡就蒜提示您:看后求收藏(第1323章 三重結(jié)構(gòu)性困境的未來(lái),投胎出了bug,關(guān)我什么事兒,咖啡就蒜,樂(lè)可小說(shuō)),接著再看更方便。

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“困境?”一說(shuō)起這個(gè),富姐似乎來(lái)了精神。

“是,所有的卡里斯瑪式管理風(fēng)格的企業(yè),在之后繼任者掌權(quán)之后,都會(huì)面臨的困境?!?

“有那么夸張么?”

“夸不夸張我不知道,我只是通過(guò)我的專業(yè)來(lái)分析的?!?

若是別人說(shuō)這話,大小姐可能還得存?zhèn)€疑問(wèn),可說(shuō)這話的是李樂(lè),自家孩子爸,還是那個(gè)在學(xué)業(yè)上無(wú)比認(rèn)真的人,不由得皺起了眉頭,抬眼看了看,示意繼續(xù)。

小李廚子一抬胳膊,把人往懷里摟了摟,“我們先標(biāo)記個(gè)課題,比如,從社會(huì)學(xué)視角解構(gòu)你阿爸的卡里斯瑪管理風(fēng)格。首先需要將其置于南高麗的社會(huì)文化、組織社會(huì)學(xué)及權(quán)力結(jié)構(gòu)的多維框架中進(jìn)行系統(tǒng)分析?!?

“你阿爸從你爺爺那里繼承的這種兼具傳統(tǒng)權(quán)威與個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)模式,既塑造了公司的快速崛起,也埋下了給下一任繼任者的結(jié)構(gòu)性矛盾。”

“怎么又說(shuō)到我爺爺?”

“對(duì)啊,水是有源的,樹(shù)是有根的,燜子......呃,你不得從上找?”李樂(lè)笑道,“這就是?家族企業(yè)的傳統(tǒng)權(quán)威的隱秘延續(xù)?!?

“你阿爸把你爺爺?shù)牡谝恢髁x理念被改造為新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng),實(shí)質(zhì)是用現(xiàn)代管理話術(shù)包裝的家族加元老統(tǒng)治合法性再生產(chǎn),形成對(duì)公司的卡里斯瑪+傳統(tǒng)的復(fù)合型支配結(jié)構(gòu)?!?

大小姐琢磨琢磨,“真復(fù)雜?!?

“你爸也不是有意為之,時(shí)代和環(huán)境把他推到了那個(gè)地位上?!崩顦?lè)嘿嘿著。

“誒,手,手,往哪放的?”

“啊,情不自禁,實(shí)地考察。”

“啪!”

“一邊兒去。你繼續(xù)說(shuō)?!?

“得,我在學(xué)校代課都有課時(shí)費(fèi)的,在你這一點(diǎn)兒報(bào)酬不給的?”

“你說(shuō)不說(shuō)?”

李樂(lè)只覺(jué)肋下一涼,“說(shuō),說(shuō)!”

“社會(huì)學(xué)中有個(gè)場(chǎng)域的概念,是一種具有相對(duì)獨(dú)立性的社會(huì)空間,比如公司集團(tuán)這種組織,就是一個(gè)場(chǎng)域?!?

“在這個(gè)組織場(chǎng)域里,你阿爸用了兩種控制機(jī)制,強(qiáng)化了個(gè)人權(quán)威,塑造了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人格魅力,在自己身邊聚集了大量的擁躉?!?

“控制?還機(jī)制?”

“是,如果作為管理者,想最簡(jiǎn)單高效的掌控公司團(tuán)隊(duì)部門(mén),就可以試試用這兩種機(jī)制。”

“第一,?時(shí)空規(guī)訓(xùn)的微觀權(quán)力運(yùn)作?!崩顦?lè)伸手,比劃,“舉個(gè)栗子!”

“你爸在公司推行的745工作制,通過(guò)重構(gòu)時(shí)間秩序打破官僚惰性,與??碌囊?guī)訓(xùn)社會(huì)理論形成呼應(yīng)。每周120小時(shí)工作強(qiáng)度與凌晨質(zhì)量會(huì)議,將身體納入效率生產(chǎn)機(jī)器,塑造出獨(dú)特的身份認(rèn)同。”

“第二,?危機(jī)話語(yǔ)的社會(huì)建構(gòu)?!?

“比如,持續(xù)強(qiáng)調(diào)公司離破產(chǎn)倒閉只有三天的這種末日預(yù)言,實(shí)質(zhì)是運(yùn)用貝克風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)理論中的自反性現(xiàn)代化策略。”

“也就是制造持續(xù)性焦慮,消解組織慣性,也強(qiáng)化了成員對(duì)領(lǐng)袖,也就是對(duì)你爸的依賴,比如十年前,你爸把公司全體高層拉倒慕尼黑,開(kāi)的那個(gè)誰(shuí)先尿褲子誰(shuí)是王八蛋的憋尿大會(huì),就被轉(zhuǎn)化為向死而生的集體救贖敘事?!?

“嘶~~~~你又掐我干嘛?”

“你家的,你家的憋尿大會(huì)!”大小姐瞪眼,生氣。

“誒誒,對(duì),就這個(gè)表情,三分涼薄七分譏笑,mUA!”李樂(lè)一低頭,先親上,后往嘴里吹了口氣兒。

“呸呸呸!李樂(lè),我咬死你!”

“啊啊,別,別,那是癢癢肉,哈哈哈,哈~~~~”

兩人在床頭來(lái)了場(chǎng)低烈度“自由搏擊”,最后以小李廚子拍床板認(rèn)輸暫停。

“頭發(fā)弄亂了?!贝笮〗銙O了扥睡衣,捋了捋額前。

“那就睡覺(jué)?!?

“別,你還沒(méi)說(shuō)完呢?!?

“那你別打岔?!?

“誰(shuí)打岔?”

“嘿嘿。來(lái),勻你一半枕頭,誒,剛說(shuō)到哪兒了?”

“憋尿大,不是,場(chǎng)域控制?!?

“對(duì),場(chǎng)域控制,你爸就是用這兩種機(jī)制,強(qiáng)化了場(chǎng)域控制,塑造了強(qiáng)勢(shì)的形象和魅力?!?

“都是魅力了,不好么?”

“好啊,可不是有后患么?”李樂(lè)大手一張,又把人往懷里扯了扯。

“再說(shuō)幾點(diǎn),你就能理解你爸的這種卡里斯瑪式的管理風(fēng)格在企業(yè)權(quán)力交接轉(zhuǎn)換,代際轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題?!?

“就像,你爸強(qiáng)調(diào)根植技術(shù)經(jīng)營(yíng),要求技術(shù)人員既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng),試圖彌合專業(yè)分工導(dǎo)致的組織裂隙?!?

“不好?”

“但這種理想化要求在實(shí)踐中會(huì)逐漸演變?yōu)楣こ處煴┱?,出現(xiàn)一大批技術(shù)官僚?!?

“有什么壞處?”

“最直觀的反應(yīng)就是對(duì)市場(chǎng)反饋的遲鈍,還有先進(jìn)技術(shù)迭代的判斷大面積失誤,尊重技術(shù)不尊重用戶,固步自封抱殘守缺,所謂工程師的傲慢?!?

大小姐抿著嘴陷入思考,似乎在驗(yàn)證著這句話。

李樂(lè)瞄了眼,繼續(xù)道,“還有,推動(dòng)建立的垂直整合的供應(yīng)鏈和扁平化決策體系,三倍薪酬差距,其實(shí)是將個(gè)人權(quán)威與組織效率結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派里巴納德所強(qiáng)調(diào)的誘因與貢獻(xiàn)平衡?!?

“巴納德?系統(tǒng)學(xué)派?”

“啊,那個(gè)不重要,你只要理解,這個(gè)會(huì)造成公司各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)威的擴(kuò)大化,加劇組織內(nèi)部的階層分化,最終會(huì)異化為勞資矛盾的催化劑?!?

“還有南高麗社會(huì)根子里是一種扭曲的儒家倫理,你爸的卡里斯瑪?shù)墓芾盹L(fēng)格,也是這種儒家倫理與現(xiàn)代管理的嫁接,延續(xù)了家父長(zhǎng)制的絕對(duì)權(quán)威。其實(shí)與現(xiàn)代公司治理形成制度性沖突?!?

“那你說(shuō)的以后的危機(jī)里就包含這些?”

“當(dāng)然,這還只是一部分?!崩顦?lè)似乎在做著預(yù)言。

“如果有一天,三松的權(quán)力轉(zhuǎn)交到你大哥手里,三松就會(huì)出現(xiàn)一種代際轉(zhuǎn)型、卡里斯瑪權(quán)威空缺與傳統(tǒng)合法性削弱的三重結(jié)構(gòu)性困境?!?

“也是,我大哥推崇的是那種現(xiàn)代化的組織管理體系?!贝笮〗泓c(diǎn)點(diǎn)頭,“但是如果他接班,必然會(huì)面臨繼承制這種傳統(tǒng)和推動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度所帶來(lái)的身份質(zhì)疑。”

“而且,他的個(gè)人性格沒(méi)有阿爸那么直接和強(qiáng)硬,也沒(méi)有哪怕心不服也得叫你口服的手段和魄力,還有經(jīng)營(yíng)能力上的質(zhì)疑?!?

李樂(lè)又摟緊了大小姐,笑道,“你阿爸的管理模式造成的悖論在于,締造商業(yè)奇跡的權(quán)威體系,最終成為組織持續(xù)變革的阻礙。就像布迪厄說(shuō)的,慣習(xí)既是歷史的產(chǎn)物,又是歷史的囚徒?!?

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