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果真像媳婦兒說的那樣，這老李的愛好就是關(guān)起門來看電影，不光自己看，還喜歡拍。在cJ和斯皮爾伯格聯(lián)合成立夢工廠之前，本來是李建熙先談的，給了五個億刀的預(yù)算，可最后沒成功。

瞅著瞅著，倒發(fā)現(xiàn)幾盤國內(nèi)的電影，大紅燈籠，有話好說，甲乙雙方，還有姜叔的陽光。

“你也喜歡看電影？”

李建熙不知道什么時候湊了過來。

“還行。我媽以前就是這兩部電影的美術(shù)設(shè)計，之一?！崩顦伏c了點高粱和黑炮。

“哦？是嘛？我以為你阿媽只是畫家呢?！?

“這好像不沖突吧?！?

“那你阿媽和張導(dǎo)演？”

“具體不知道，不過其他人熟悉，尤其是這位，最近經(jīng)常聚一起，準(zhǔn)備拍一出戲。”

“嗯，下回有機(jī)會，請他來這邊參加青龍獎?！?

“成，我給他說?！?

“坐吧?！?

李樂一伸手，當(dāng)了回支點。

等李建熙坐下，抬手遞給李樂一個文件夾。

“這啥？”

“這是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)研究院，也就是你要兼職理事的那個地方，對未來五到十年內(nèi)，全球電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的趨勢研究，他們倆都看過了，你也看看。”

“這個啊。”李樂攤開，瞅了第一頁就開始嘀咕，給我看這兒玩意兒干嘛？想問問我的意見？這玩意兒還輪得到我？都是些專業(yè)人士，我頂多也就告訴你，諾基亞快倒了，摩托快倒了，哎盆要來了，安卓、智能手機(jī)要火了，還有啥？半導(dǎo)體？芯片？我們自己個兒還剛起步呢，咋說？我知道結(jié)果，怎么給你倒推出來過程？要不忽悠你們弄AI？把廠子都弄阿三那邊去？電池炸了？啊，不對，那都到16年了。

李樂一邊看，一邊聽著李建熙和大舅哥討論因為這份東西提出的策略性的東西，但怎么聽著，都好像是老李在給兒子上一對一輔導(dǎo)班。

“阿爸，您上次問我，對于之后的發(fā)展方向，我覺得，應(yīng)該還是應(yīng)該有?前瞻性技術(shù)研發(fā)投入?！?

“說說吧。那些前瞻？”

“一個是繼續(xù)我們的?反周期投資策略，未來要加大投入用于研發(fā)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，全球范圍內(nèi)增加研究人員的數(shù)量。并且投入擴(kuò)大產(chǎn)能?！?

“方向呢？”

“半導(dǎo)體的存儲芯片和Lcd面板”

李建熙想了想，“繼續(xù)?！?

“還有就是半導(dǎo)體與顯示技術(shù)的垂直整合，利用垂直一體化模式來降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提升成本控制能力?！?

“那如果讓你來掌控投資規(guī)模，在這幾個點上面，五年時間，你準(zhǔn)備投入多少？”

“技術(shù)研發(fā)一直占到咱們總收入的8%左右，我想可不可以未來五年內(nèi)提高到10%，也就是每年50億刀左右，一共250億刀的科技研發(fā)投入。然后我們的技術(shù)研發(fā)人員從現(xiàn)在一萬人增加到兩萬人?！?

“這就是你的規(guī)劃？”李建熙問道。

“呃.....是?！?

“你知道微軟的年科研投入是多少么？”

“69億刀?！?

“松下呢？”

“55億刀?！?

“英特爾呢？”

“57億刀?！?

“那你覺得你的一年五十億還有優(yōu)勢嗎？大家都是競爭對手，這就是像軍備競賽，你的軍費(fèi)少了，別人就能多買武器，反過頭來打你。科研項目上的資金、人力成本是透明的，就是靠投入來拉開競爭力。”

“是，阿爸?！?

“載容，大氣一點，敢搏，就像李樂說的，愛拼才會贏?！?

哎，這里沒我啥事兒啊，你們這一張嘴都是幾十億刀的，我聽聽都覺得暈。一旁的小李撇了撇嘴。

李建熙手一揮，“這樣，給你和孫會長兩年時間，繼續(xù)組織結(jié)構(gòu)改革，清理集團(tuán)里的冗余企業(yè)和閑置資產(chǎn)，從006年開始，五年內(nèi)，投入研發(fā)資金不少于450個億，全球相關(guān)的研發(fā)人員三萬?！?

“阿爸，這.....”

“具體你們?nèi)ド塘?，這兩年是個關(guān)鍵節(jié)點，如果這個高投入階段挺過去，會給公司續(xù)命至少十五年。我們哪怕把近幾年的所有利潤都投入進(jìn)去，也在所不惜。明白么？”

“好的?！?

李樂嘬了嘬牙花子，好么，這老狐貍，是真敢往里砸錢啊，450億，刀？這特么相當(dāng)于拿現(xiàn)階段整個滬海市一年Gdp的三分之一投入進(jìn)去。

“行了，你繼續(xù)說。”

李載容扯扯領(lǐng)帶，松口氣，“?還有就是對消費(fèi)電子與新興技術(shù)的布局，未來幾年，可預(yù)見的手機(jī)與數(shù)字產(chǎn)品爆發(fā)，要抓住手機(jī)智能化趨勢，結(jié)合2.5G和3G通信技術(shù)研發(fā)，為后續(xù)智能手機(jī)奠定基礎(chǔ)?！?

“再一個，?全球化與品牌升級和?市場擴(kuò)張與品牌重塑，采用體育營銷提升全球品牌形象，擺脫廉價模仿的標(biāo)簽?！?

說著，又看了眼一直低著頭的李樂，“還有就是大陸市場的深耕，在大陸建立半導(dǎo)體生產(chǎn)基地，利用制造業(yè)成本優(yōu)勢和其龐大的內(nèi)需市場，鞏固其全球供應(yīng)鏈核心地位....”

等到李載容還要再說的時候，李建熙忽然打斷，“這幾項戰(zhàn)略規(guī)劃里，有多少是你自己的？有多少是福田先生的咨詢公司給的意見？”

“這個，大部分是.....”

“嗯？”

瞧見大兒子不說話了，李建熙皺了皺眉頭，“載容啊，我一直告訴你，作為企業(yè)的管理者，不僅要有戰(zhàn)術(shù)思想，也要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。要多思考，要有整體觀念和大局觀。不能總是醉心于戰(zhàn)術(shù)上的小小勝利?！?

“我現(xiàn)在就可以說，未來20年內(nèi)，三松現(xiàn)在的代表性業(yè)務(wù)和產(chǎn)品可能會消失或者收到外界追趕者的壓迫而陷入困境。因為即便是一流跨國企業(yè)，也會走向崩潰。”

“改革，改革，現(xiàn)在的公司已經(jīng)開始出現(xiàn)僵化的苗頭，你沒有察覺么？三松的未來如何，我們不得而知。但現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間猶豫，必須重新規(guī)劃未來。十年很短，二十年也不過彈指，你要有預(yù)設(shè)到三十到五十年的遠(yuǎn)見，才能帶領(lǐng)這么大的公司前進(jìn)。”

“目前，我們的主力業(yè)務(wù)仍是半導(dǎo)體、手機(jī)、顯示器和家電四項，或許再加一個電池，可這些又能維持多久的領(lǐng)先呢？”

“李樂。”

“??？”

“你知道未來在哪里么？”