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有些買賣，既然知道賠本，還去做，要么賺的是吆喝，要么就是傻逼。

李樂說道，“這么說吧，這份對(duì)賭協(xié)議，是在充分尊重姜叔您的創(chuàng)作自由度和投資的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上的協(xié)議?！?

“首先，根據(jù)您過往的支出慣性和花錢沒譜，把投資人逼瘋的慣例.....”

“嗨嗨嗨，這話，過了啊?！?

“是不是事實(shí)？”

“是吧。”

“還是的。”小李廚子一攤手，“我會(huì)聘請(qǐng)第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估劇本復(fù)雜度，預(yù)判可能產(chǎn)生超支的環(huán)節(jié)，比如大場(chǎng)面、實(shí)景搭建等等?！?

“雙制片人制，您享有藝術(shù)決策權(quán)，但需與我指定的另一位制片人共同簽署超支多少比例以上的支出。怎么樣，能不能接受？”

“多少？”

“我只是說個(gè)方案。”

“那你繼續(xù)。”姜小軍開始在心里盤算，歷史上那些人都是怎么弄死監(jiān)軍的。

李樂笑了笑，“還有，設(shè)置預(yù)算浮動(dòng)區(qū)間，超區(qū)間部分計(jì)入你個(gè)人借款，從后期分紅中扣除。這個(gè)合理吧？”

“還，還湊合?！?

“采用分段鎖價(jià)機(jī)制?！?

“等等，什么機(jī)制？”

“把拍攝一部戲的流程進(jìn)行拆分，就比方說，我們定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，劇本開發(fā)階段，占預(yù)算比例為5%，包含給各位編劇的薪酬、車馬費(fèi)等等所有費(fèi)用，等到劇本完成申報(bào)，廣電那邊備案通過，就形成觸發(fā)條件，可以進(jìn)行支付，但是如果超支，超出的錢，你和你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，當(dāng)然，也歡迎簽借條。”

“以此類推，比如前期籌備，占預(yù)算比例為20%，支付條件為分鏡腳本，美術(shù)方案確認(rèn)，如果超出，雙方共擔(dān)?？傊ж?zé)任，你的歸你，我的歸我，”

“怎么樣，這樣不過分吧？”

“是，夠特么雞賊的?！苯≤娻止疽痪?，瞧見李樂還要張嘴，單眼皮一翻，“還有？”

“這才哪到哪兒?！?

“行吧，你說，我聽。”

“當(dāng)然，咱不能只罰錢，還得有獎(jiǎng)勵(lì)，這叫動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲，就像，預(yù)算結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際成本低于預(yù)算時(shí)，結(jié)余資金的30%作為制作團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金，你拿這里面五成，咋樣？不過，我覺得你想拿這些，有些懸?！?

“還有，像超支追責(zé)階梯，超10%，扣減制作團(tuán)隊(duì)最終分紅的20%，超20%：我有權(quán)接管后期剪輯權(quán)，超30%：觸發(fā)賠償條款，具體咱們?cè)僬f?！?

看著姜小軍臉上的陰晴不定，李樂心里直樂，沒管他，繼續(xù)道。

“技術(shù)性風(fēng)控措施，我會(huì)給劇組安裝上相應(yīng)的系統(tǒng)軟件，每天將劇組采購數(shù)據(jù)上傳，你，我，都可實(shí)時(shí)查看餐飲、道具等流水支出，異常支付自動(dòng)凍結(jié)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。”

“派駐現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，對(duì)臨時(shí)演員超量使用、膠片耗損率等指標(biāo)進(jìn)行周度預(yù)警控制，還有......”

“停停停，你這么搞，是做生意，還是藝術(shù)創(chuàng)作？”姜小軍抬手。

“這兩者有什么必然聯(lián)系么？你拍片的目的是什么？是想拍出既叫好又叫座的電影，還是想拍些給自己看的自我意銀的片子？你拉別人投資又是什么？叔，吃飽飯?jiān)僬勊囆g(shù)?！?

“那這樣，就沒有創(chuàng)作空間了。”

“不會(huì)，這不要說了么？”李樂聳聳肩，“合同協(xié)議里，允許在總預(yù)算框架內(nèi)調(diào)配不超過5%的資金用于即興創(chuàng)作，怎么樣？一千萬，就是五十萬，一個(gè)億就是五百萬?！?

姜小軍丟掉煙頭，又點(diǎn)上一根，琢磨琢磨，嘴里哼哼著，“我要不是手里沒錢?！?

“那是您自己沒概念，怨不得別人。我繼續(xù)說，您接著聽哈。票房對(duì)賭對(duì)沖，若影片票房達(dá)到指標(biāo)，超支部分由投資方全額承擔(dān)，若沒有達(dá)到，導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)需返還50%酬勞用于補(bǔ)足缺口......”

接下來，當(dāng)李樂把諸如在“禁超支清單”，“藝術(shù)效果與成本平衡承諾書”，“預(yù)算重啟條款”這些說出來，姜小軍表情的陰晴不定，變成了沉默。

“叔，不是不想給您投錢，可您得關(guān)注成本與藝術(shù)表達(dá)的平衡?！?

“鷦鷯巢林，不過一枝，藝術(shù)創(chuàng)作就像林中筑巢，過度堆砌外物，反而會(huì)壓垮作品的生命力。你能用黑白膠片拍出荒誕，也能用燃燒的鐵皮屋點(diǎn)燃詩意?！?

“電影終究是給觀眾看的，當(dāng)制作成本筑起高墻，再精巧的表達(dá)也會(huì)失去共鳴?！?

“你是說找到那個(gè)平衡點(diǎn)？”

“是，但我覺得，你不會(huì)改，你追求的是藝術(shù)的極致。”

“也不一定。”姜小軍嘆口氣，

“那你會(huì)很難受。”

“那也比沒錢拍電影好?！?

“如果你堅(jiān)持將個(gè)人表達(dá)置于市場(chǎng)考量之上，只會(huì)越來越難。”

“你是說市場(chǎng)？”

“其實(shí)大多數(shù)文藝作品，都是藝術(shù)理想與市場(chǎng)化矛盾的產(chǎn)物。以往國內(nèi)電影工業(yè)化程度低，缺乏成熟的體系，包括投融資，市場(chǎng)運(yùn)作，成本管控。再往后，當(dāng)資本的熱錢涌入之后，這種現(xiàn)象改觀的同時(shí)，也會(huì)讓您這種風(fēng)格的導(dǎo)演生存環(huán)境變得更加惡劣，或許，以后很難拍出‘陽光’那種質(zhì)量維度的片子了。”

“沒人給錢？”

“更重要的是文化屬性讓位于商業(yè)邏輯，藝術(shù)性與商業(yè)性的對(duì)立?！?

“......”

“您考慮好，需要的時(shí)候，來簽字?！?

“感覺像簽賣身契。”

“不能，哪能呢，呵呵呵，簽啊簽的，也就習(xí)慣了?！?

“我怎么覺得你這里面有坑呢?！?

“我坑誰，不能坑您不是？”李樂笑的像剛吃完奶的自家娃，純真又質(zhì)樸。

“誒，走了，你倆上個(gè)廁所磨蹭什么呢？”