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王忠和拿出一本手寫的稿紙，還有幾張打印的文件，遞到了李樂手上。

“這些都是能通過公開途徑查到的東西，但是幾相印證之下，就能看出不少問題來?！?

“新化特鋼整體重整方案？”李樂翻了翻，第一眼就看到幾個(gè)醒目的大字?？戳撕靡粫?huì)兒，又遞給一旁的傅當(dāng)當(dāng)。

“當(dāng)時(shí)我們的方案在修改上報(bào)之后沒幾天，富華就出現(xiàn)了，市里的要求是先去談，討論重組方案、員工勞動(dòng)關(guān)系處理、資產(chǎn)處理、分流方案。我們想著，談唄，看看對面能帶來什么好處和資源?！蓖踔液蛫A著煙，陷入到會(huì)回憶里。

“盛廠長要站好最后一班崗，也參加了前幾次的談判。沒想富華的第一個(gè)要求就是大規(guī)模裁員，很激進(jìn)，一次性就要裁掉將近三分之一的人員，而且沒有任何的分流措施和后續(xù)方案，這個(gè)數(shù)是我們原本方案里，三到五年的目標(biāo)，他們竟然要一次性到位，盛廠長當(dāng)然不同意，直接拍了桌子，說，要談就談，這種一次性，大范圍，大量人員的下崗，特鋼不接受。于是僵持了好幾次?！?

“我們也知道，老廠子，包袱重，想繼續(xù)發(fā)展，就得輕裝上陣，可你得循序漸進(jìn)，這不是簡單的幾千個(gè)人，這是幾千個(gè)人背后的幾千個(gè)家庭幾萬人的生計(jì)，哪能這么魯莽？”

傅當(dāng)當(dāng)掀開方案的后幾頁，眉頭微皺，“你們當(dāng)時(shí)的減員方案呢？”

“盛廠長當(dāng)時(shí)做了個(gè)三個(gè)三分之一的方案?！?

“三分之一？”

王忠和彈彈煙灰，“工廠三分之一的生產(chǎn)線相關(guān)員工繼續(xù)在崗，三分之一的人員參加重新上崗培訓(xùn)，三分之一的員工分流、辦理內(nèi)退。主副分離之后，副業(yè)獨(dú)立出去，成立特鋼占股的公司，每年給一定補(bǔ)貼，吸收一部分調(diào)整下來的員工，然后自負(fù)盈虧，走市場化道路，你就像這邊的游泳館和影劇院，廠里就有人想要承包，改成二人轉(zhuǎn)劇院，還有餐飲，洗浴中心。還有運(yùn)輸公司、倉儲(chǔ)公司等等。”

李樂點(diǎn)點(diǎn)頭，“其實(shí)，這樣也挺好，最起碼給調(diào)整下來的工人有營生的希望。之后呢？”

“之后？”王忠和嘆口氣，“本來以為談不下去就不談了，誰曾想，上面突然下了個(gè)文，說盛廠長到年齡了，一個(gè)月內(nèi)辦好交接，去人大報(bào)到?！?

“這是，調(diào)虎離山？”

“可不?！?

“盛廠長能愿意？”

“不愿意有什么辦法？盛廠長再怎么著也抵不過一句聽從組織安排。我們不愿意，要去市里找，還是他攔著不讓我們?nèi)?，臨走時(shí)，他說，你們之后干啥，都別對不起自己的良心?！?

“那盛廠長一走，這談判....”

“繼續(xù)啊，后來開了兩次還是堅(jiān)持不接受他們的方案?？傻搅说谌危蝗A退了一步，把減員條件改成三十年工齡或者年滿四十五周歲，本來我以為我們這邊沒人同意，可沒想到，居然有人松動(dòng)了，再之后，市里又出面做保證，就這么一來二去的，到最后，只有王川和我，還有幾個(gè)工會(huì)職工代表還在堅(jiān)持?？赡顷囎樱瑥S子里忽然開始風(fēng)言風(fēng)語，說我們是為了自己利益，反對富華的進(jìn)入，不想讓下面的工人漲工資等等。”

“你們沒頂??？”

王忠和又捏出一根煙，對著快抽完的煙屁股對了個(gè)火，一邊往煙灰缸里摁煙頭，一邊看著李樂。

“換誰能頂住？就像你說的，調(diào)虎離山，盛廠長已調(diào)走，王川接班但是又沒有老廠長的威望，工人只看到眼前的利益和富華畫的大餅。”

“現(xiàn)在想想，是不是富華在底下煽動(dòng)和搞的鬼，不好說?！?

王勝男嗤笑道，“現(xiàn)在下面人開始唧唧歪歪了，早干嘛去了？”

“棍子不打在自己身上，誰都覺不到痛，呵呵呵。勝男，你媽去樓上張姨家里了，你去看看，咋還不下來?！?

王勝男眼珠子轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，“哦?！?

看到家門關(guān)上，王忠和這才又說道，“我們?nèi)宋⒀暂p，人數(shù)又少，那時(shí)候再怎么叫喚，也沒人聽，大伙都沉浸在改組之后的拿高薪的承諾里，尤其是那些中層干部們，都向著富華方案里加薪的條件，只能少數(shù)服從多數(shù)?！?

“可真的簽了協(xié)議，富華進(jìn)駐之后，事情就變得和原來都不一樣了?！?

李樂琢磨琢磨，一晃手里的稿紙，“方案上說，特鋼和富華重組之后，特鋼的注冊資本是32億元。公家持有46的股權(quán)，省寶信資產(chǎn)管理公司持有13，富華持有38，廠子的管理層有3個(gè)點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)了國有、民營、金融機(jī)構(gòu)共同出資的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)?？晌铱茨鷮懙?，這里面有問題？”

“呵呵，不光這個(gè)，還有從之后的財(cái)務(wù)上看出來的另外兩個(gè)明顯的問題?！蓖踔液蜕斐鋈种割^，比劃著，“先說這個(gè)，既然是重組，就應(yīng)該一手交錢、一手交貨，可富華在之后，拿出了多少錢？”

“協(xié)議上說，公家以資產(chǎn)形式入股，金額為14.72億，省寶信屬于債轉(zhuǎn)股，將特鋼原有的4.16億債務(wù)轉(zhuǎn)為股份，而富華以持有的山南鋼鐵有限責(zé)任公司的35%股權(quán)，作價(jià)8億元，還有4.16億元現(xiàn)金，共計(jì)出資12.16億元，管理層出資9600萬。”

李樂手一抬，“那個(gè)，王處，您等等，這個(gè)管理層出資是怎么回事？”

王忠和回道，“這個(gè)是市里當(dāng)時(shí)制定的一項(xiàng)政策，定下了三個(gè)點(diǎn)的企業(yè)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)，直接計(jì)入重組后的新化特鋼的注冊資本，包含的是特鋼廠所有段長級(jí)以上的干部，到年底分紅時(shí)，按照這個(gè)比例計(jì)算，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。當(dāng)時(shí)的目的就是為了激勵(lì)管理人員對改組的積極性，說白了就是一個(gè)變相的福利和安撫手段?！?

“還能，這么干？”一旁的連祺忽然問道。

“小姑娘，一看你就還是學(xué)生氣，等你到社會(huì)上，你就會(huì)明白了?！蓖踔液托α诵?，又從李樂手里的資料里，抽出兩張紙，放到上面。

李樂一看到上面的數(shù)字，愣了愣。

“怎么樣？能看明白？”

“要是照這份現(xiàn)金流量表來看，這富華.....”

“呵呵，你也看到了，所謂的富華將出資12.16億元，只是一個(gè)‘將’出的承諾，是一個(gè)標(biāo)價(jià)為12.16億的，極其昂貴的，天大的，極品畫餅?！?

“這個(gè)表是我離開特鋼之后，一個(gè)留在財(cái)務(wù)處的熟人給我的。富華入駐特鋼之后，僅拿出了一筆6億多的資金，而且這筆資金還是在入駐之后分給富華的利潤。而在工商資料上，可以查到，沒有富華資金進(jìn)入的數(shù)據(jù)。而在這個(gè)，”王忠和又把另一張紙翻開，點(diǎn)了點(diǎn)，“這是股東年終分紅分配表，在2001年，特鋼的凈利潤為2.78億，可向股東分配的利潤為5.75億，但為支持公司發(fā)展，不向股東分配?！?

聽完，李樂在心里盤算。傅當(dāng)當(dāng)也湊過來，挨著李樂的肩膀看了。

“王處長，要是按照之前的重組方案、協(xié)議，再結(jié)合這份分紅分配表，富華是00年12月30日宣布并購特鋼的，而2001年特鋼全年凈利潤為2.78億元。即便按照百分之百控股，也就是這個(gè)數(shù)，可向股東分配的利潤為5.75億？那減去2.78億元之后的利潤，應(yīng)該是結(jié)轉(zhuǎn)的往年留存利潤？這就變成了富華的出資？把全部利潤算在一家第二股東身上？”

“而，進(jìn)一步看，事實(shí)上富華并沒有履行當(dāng)初出資12.16億的承諾，也就是沒有投資一分錢，其所擁有的38%的股份是虛假出資，實(shí)際上根本就沒有股份，也就是根本就不可能分紅。所謂的出資，其實(shí)相當(dāng)于左兜轉(zhuǎn)右兜，錢還是特鋼自己的，然后這么一轉(zhuǎn)，就成了富華的出資？”

王忠和看了看傅當(dāng)當(dāng)，“這只是第一年，現(xiàn)在已經(jīng)過了兩年多了。”

“......”傅當(dāng)當(dāng)攥起了拳頭。

“姑娘，怎么？驚訝？還有呢。”

王忠和看向李樂，“假如說，富華完全沒有出資，卻控制了特鋼的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)?？烧鎸?shí)的經(jīng)營業(yè)績是什么樣的？”

“根據(jù)我知道的，在與富華合作的三個(gè)月后，特鋼的負(fù)債就由原先的10個(gè)億變成了20個(gè)億，而到了去年底，情況更差，下面有一份工商局年檢報(bào)告，你看看特鋼在去年的負(fù)債是多少？”