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不知道從什么時候起，葉川有了賺錢的迫切念頭。

或許是沐玲以他的名義投資愿o，讓他有了人情債和債務(wù)。

又或者說，男人到了一定的年齡，就有了對金錢的渴望。

參與云凌投資項目也好，向蔣沁管偉學(xué)習(xí)也好，都是為將來搞大錢做準(zhǔn)備的。

實踐，比知識更重要。

像秦蘭就是個例子，從一名什么都不懂的服裝女工，到現(xiàn)在擁有兩千多名工人的制衣廠。

木桶理論告訴我們，決定桶能裝多少水，永遠(yuǎn)是最短的那塊板。

一流的策劃方案，二流的執(zhí)行力，效果真不大。

執(zhí)行力才是真正的試金石。

湘潮制衣廠在秦蘭的領(lǐng)導(dǎo)下，無論是管理還是生產(chǎn)銷售，執(zhí)行力都很強(qiáng)。

這或許是她能在云拿到投資的原因之一吧。

網(wǎng)銷，面對的可是全國的消費(fèi)者，潛力就連商業(yè)小白都知道。

但此時的電子商務(wù)，還是受限于很多東西，比如說物流。

就算賣得再多，貨發(fā)不出去，有什么用？

或者到貨慢，也是極其影響消費(fèi)體驗的。

但有這方面的意識，才有可能搶占到先機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)思維嘛。

秦蘭找到葉川，葉川將情況反映到公司，沐玲專門召開會議討論了這事。

“密切關(guān)注，可以找吳總給予一些技術(shù)支持，先把網(wǎng)站做起來。預(yù)熱宣傳，待機(jī)而定嘛?！?

管偉的意見很中肯。

“網(wǎng)購具有相當(dāng)?shù)臐摿?，對很多實體店會形成極大的沖擊。

但它也受制于網(wǎng)銀支付和物流的發(fā)展，需要在恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)軍，但要先入場?！?

沐玲知道，國外的信用體系相對完善，網(wǎng)絡(luò)銷售這事早在好幾年前就出現(xiàn)了。

怎么說呢，發(fā)展快到是快，但規(guī)模并沒有預(yù)想的那么火爆。

這也可能和生活習(xí)慣及思想觀念有關(guān)。

湘潮制衣的網(wǎng)銷，現(xiàn)在也只能是先進(jìn)場籌備，能和網(wǎng)民混個熟臉就很好了。

盡管現(xiàn)在還無法成行，但秦蘭還是很受鼓舞，勢必要將湘潮制衣創(chuàng)造成網(wǎng)上名牌。

現(xiàn)在有一個行業(yè)很好，那就是物流。