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馬克對人力資源部的主管說：“我們要定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請行業(yè)內(nèi)的專家來授課。同時，也要為員工提供一些在線學習的資源，讓他們能夠不斷提升自己。另外，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們要有明確的晉升通道，讓他們看到自己在公司的發(fā)展前景。”

在所有人的共同努力下，新公司很快構(gòu)建完成。原本空曠的辦公場地如今已經(jīng)被隔成一個個功能齊全的辦公區(qū)域。嶄新的辦公桌椅擺放得整整齊齊，電腦散發(fā)著淡淡的金屬光澤，打印機在角落里隨時待命。

馬克站在新公司的大廳里，心中滿是感慨。他看著陸續(xù)走進來的員工，這些人來自不同的部門，卻在之前的合同修訂以及各項籌備工作中緊密合作。

楊開和李教授也來到了新公司。楊開笑著對馬克說：“馬克，真不敢相信這一切這么快就完成了，這都是大家的功勞啊。”

馬克點頭回應(yīng)：“是啊，這一路走來不容易。不過這才只是開始，我們還有很長的路要走?！?

李教授看著周圍充滿活力的景象，說道：“現(xiàn)在人員都已經(jīng)到崗，我們得盡快確定新公司的運營模式和管理架構(gòu)?！?

馬克召集了所有的部門主管，在新公司的會議室里召開了第一次全體主管會議。會議室里的會議桌是一張巨大的橢圓形桌子，周圍擺放著舒適的皮椅。

馬克站在會議桌的一端，嚴肅地說：“各位，新公司已經(jīng)構(gòu)建完成，現(xiàn)在我們要討論的是如何讓它高效運轉(zhuǎn)起來。首先是運營模式，市場部的湯姆，你來說說你的想法?！?

湯姆站了起來，清了清嗓子：“馬克，我認為我們要以市場需求為導向。我們先進行市場調(diào)研，精準定位我們的目標客戶群體，然后根據(jù)客戶的需求來調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我們要建立快速的反饋機制，以便及時應(yīng)對市場的變化?！?

馬克表示認可：“嗯，這個思路很清晰。那管理架構(gòu)方面呢？人力資源部的露西，你有什么建議？”

露西打開自己的文件夾，說道：“我覺得我們可以采用扁平化的管理架構(gòu)。減少管理層級，這樣可以提高信息傳遞的效率，讓員工的聲音能夠更快地被聽到，也能讓決策更加迅速。同時，我們要建立完善的績效考核體系，激勵員工積極工作?！?

研發(fā)部的杰克接著說：“在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們要建立開放式的創(chuàng)新平臺。鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意，并且和外部的科研機構(gòu)、高校等保持緊密的合作關(guān)系，不斷引入新的技術(shù)和理念。”

大家你一言我一語地討論著，新公司的藍圖在會議室里逐漸清晰起來。

然而，新的問題也隨之而來。在新公司開始運營的初期，資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)了一些緊張的情況。

財務(wù)部門的大衛(wèi)向馬克匯報：“馬克，我們前期的投入比較大，現(xiàn)在資金回籠比較慢，可能會影響到一些項目的推進?！?

馬克皺起了眉頭，他知道這個問題必須盡快解決。他召集了楊開、李教授以及其他高層人員緊急商討對策。