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馬克回到自己的辦公室，坐在辦公桌前，他看著墻上的時(shí)鐘，秒針滴答滴答地走著，他知道一場與時(shí)間的賽跑已經(jīng)開始了。

而在各個(gè)部門，員工們都像是上緊了發(fā)條的機(jī)器。

人力資源部的湯姆正在和同事們緊急篩選人員資料，他們一邊討論一邊在電腦上快速地錄入信息。

“這個(gè)員工雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在跨部門協(xié)作上有過差評，不太適合核心崗位?！币晃煌轮钢聊徽f道。

湯姆皺著眉頭思考了一下：“你說得對，我們要找的是不僅有能力，而且協(xié)作能力強(qiáng)的人。再看看其他人選。”

技術(shù)部的杰克帶著他的團(tuán)隊(duì)查找各種技術(shù)資料，會(huì)議室里到處都是攤開的文件和圖紙。

“杰克，這個(gè)技術(shù)應(yīng)用范圍的界定太模糊了，很容易產(chǎn)生歧義?！币幻夹g(shù)人員拿著一份文件說道。

杰克揉了揉太陽穴：“重新找一些類似的案例參考，一定要把范圍精確到最小的可操作單元?！?

財(cái)務(wù)部的艾麗則和她的組員們仔細(xì)研究財(cái)務(wù)條款，計(jì)算器的聲音此起彼伏。

“艾麗，這個(gè)關(guān)于審計(jì)費(fèi)用的承擔(dān)方式如果按照常規(guī)寫的話，我們可能會(huì)承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)?！币幻?cái)務(wù)人員提出擔(dān)憂。

艾麗沉思片刻：“那我們重新設(shè)計(jì)一個(gè)分擔(dān)機(jī)制，按照雙方的權(quán)益比例來分擔(dān)?！?

馬克在辦公室里也沒閑著，他的電話鈴聲不斷響起。

“馬克，關(guān)于人員選拔里的培訓(xùn)條款，我們是否需要加上針對新公司文化的培訓(xùn)內(nèi)容？”湯姆打電話來詢問。

馬克想了想回答：“這個(gè)可以加上，這有助于我們的人員更快地融入新公司?！?

“馬克，技術(shù)應(yīng)用的市場價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)，我們是否參考行業(yè)內(nèi)的平均水平？”杰克也打來電話。

“可以先參考，但也要考慮我們公司自身的情況，做出適當(dāng)調(diào)整?！瘪R克快速地給出建議。

隨著時(shí)間的推移，困難也不斷出現(xiàn)。人力資源部在篩選人員時(shí)發(fā)現(xiàn)符合所有條件的人員數(shù)量不夠。

湯姆焦急地跑到馬克的辦公室：“馬克，按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，我們內(nèi)部能選拔的人員數(shù)量不足百分之七十?！?

馬克沉思了一會(huì)兒：“那我們重新評估一下那些有潛力但經(jīng)驗(yàn)稍欠的員工，制定一個(gè)短期培訓(xùn)提升計(jì)劃，讓他們能夠符合要求?！?

技術(shù)部這邊，在技術(shù)應(yīng)用范圍的界定上，出現(xiàn)了部門之間的分歧。

杰克帶著他的團(tuán)隊(duì)成員來到馬克辦公室：“馬克，市場部覺得我們界定的技術(shù)應(yīng)用范圍太窄，不利于市場推廣，但是研發(fā)部覺得范圍太寬會(huì)有技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)?！?

馬克看著他們：“把兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人叫過來，我們一起開個(gè)小會(huì)。我們要在保護(hù)技術(shù)的前提下，最大程度地有利于市場推廣?！?