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其中，橄欖金融公司最大的一筆投資便是在1988年的時候，以3億美元的價格，購買了諾基亞公司20%的公司股權。

諾基亞公司成立于1865年，最初以伐木、造紙為主，后來陸續(xù)生產(chǎn)膠鞋、輪胎、電纜；

直到現(xiàn)在，公司以手機、個人通訊設備為主；

核心事業(yè)也以通信基礎業(yè)務和先進技術研發(fā)及授權為主。

在房地產(chǎn)領域，西班牙、愛爾蘭和其他一些歐洲國家的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)突出，房價大幅上漲，為橄欖投資集團提供了豐厚的收益。

在金融衍生品領域，歐洲的金融衍生品正在快速發(fā)展，歐洲期貨交易所即將成為世界上最大的衍生品交易所；

橄欖投資集團旗下的橄欖金融公司在這其中扮演了重要的角色，每天都會為交易所貢獻大量的交易額。

在能源領域，歐洲的能源市場在90年代到來后，發(fā)生了重大的變化；

石油和天然氣的價格波動以及對可再生能源的關注增加，使得能源領域成為一個潛在的投資領域；

橄欖投資集團收到張卿的命令后，便開始大力加注這一領域；

目前，橄欖能源公司除了在傳統(tǒng)礦產(chǎn)領域擁有大批資產(chǎn)外，也在不斷加大石油和天然氣公司的投資份額。

在科技和醫(yī)療健康領域，橄欖投資集團旗下的橄欖科技公司和橄欖醫(yī)療公司是整個集團最燒錢的地方；

與其說是橄欖投資集團旗下的兩家公司，不如說是橄欖投資集團旗下的兩家研究所。

每年都會投入量的資金到這兩家公司旗下的研究室當中；

每年都會為張卿帶來數(shù)個領先于世界的科技成果。

在通信領域方面，由于橄欖投資集團布局較早，所以一同推動了歐洲通信標準GSm；

這一標準在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應用，歐洲也進入了2G網(wǎng)絡時代。

橄欖投資集團旗下的橄欖通信是除了諾基亞之外的歐洲第二大手機生產(chǎn)商。

在影視領域行業(yè)，環(huán)球影視公司成為了歐洲最大的電影公司；

旗下經(jīng)紀公司擁有歐洲最大規(guī)模的知名影星資源；

旗下電影公司也是歐洲最大的電影孵化場。

除了橄欖投資集團本部的七大公司外，還有一個專注于奢侈品領域的玫瑰集團。

玫瑰集團經(jīng)過這么多年的發(fā)展，旗下品牌遍布奢侈品五大領域；

在張卿鈔能力的加持下，玫瑰集團擁有的知名品牌達到了117個。

目前歐洲的奢侈品領域依舊和前世一樣，由三大公司主導。

不過這一世最大頭變成了玫瑰集團，而剩下的開云集團與歷峰集團兩家公司占據(jù)的市場份額小的可憐。

阿爾諾入主的歷峰集團還好一點，旗下?lián)碛?個奢侈品牌，占據(jù)了歐洲3%的市場份額；

而開云集團旗下沒有一個高端奢侈品牌，所以他們這一世主攻的是中低端領域；

歐洲的奢侈品市場份額，開云集團只占據(jù)了1%不到。

剩下的96%的市場份額，由玫瑰集團一家獨占；

截至目前為止，橄欖投資集團旗下的奢侈品品牌為張卿貢獻了超兩千億美元的利潤；

僅1993年一年，玫瑰集團就為張卿貢獻了217億美元的利潤。

隨著全球門店的不斷增設和旗下眾多公司的相互配合，玫瑰集團的銷售額在穩(wěn)步增加。

日環(huán)集團和紅杉資本在醫(yī)藥、精密儀器、運輸設備、股市、房地產(chǎn)均有投資，每年同樣為能夠為張卿帶來超百億美元的利潤收益。

經(jīng)過長達一個月的精心整編之后，張卿終于將優(yōu)化后的公司架構弄了出來。

這是他和團隊成員們共同努力的成果，也是公司發(fā)展的重要里程碑。

在這個過程中，他們對公司各個部門的職能進行了重新梳理和調(diào)整，明確了各部門之間的協(xié)作關系和責任分工。

同時，還對一些關鍵崗位進行了人員調(diào)配，以確保公司能夠高效地運作。

此外，張卿還對公司的管理制度進行了完善和優(yōu)化，制定了一系列科學合理的規(guī)章制度和工作流程，提高了公司的管理水平和運營效率。

這些規(guī)章制度和工作流程明確了各個部門和崗位的職責和權限，規(guī)范了業(yè)務操作流程，加強了內(nèi)部溝通和協(xié)作，有效減少了內(nèi)耗和扯皮現(xiàn)象。

同時，他還建立了一套完善的績效考核體系，激勵員工積極進取，提高工作質量和效率。

通過這次整編，公司的組織架構得到了進一步優(yōu)化，員工的工作積極性和創(chuàng)造力也得到了極大的激發(fā)。

他們更加明確自己的工作職責和目標，工作熱情高漲，為公司的發(fā)展貢獻出更多的智慧和力量。

同時，公司的管理水平和運營效率也得到了顯著提升，各項業(yè)務得以順利推進。

此外，張卿還對香江和全球范圍內(nèi)的資源進行了全面的整合。

他精心策劃并實施了一項大膽的計劃，將類型相同或相似的公司整合在一起，形成了一個個強大的產(chǎn)業(yè)集群。

這種創(chuàng)新的做法不僅實現(xiàn)了資源的互通有無，更使得資源調(diào)配變得更為高效和靈活，充分激發(fā)了每個公司的獨特優(yōu)勢和巨大潛力。

這一明智之舉極大地提升了公司的整體競爭力，使其在市場上占據(jù)了更大的份額。

經(jīng)過此番整合，原本的興華集團六大派系，即興華系、和黃系、怡和系、太古系、會德豐系和內(nèi)地系，已不復存在。

這些派系旗下的相關資源都被巧妙地整合進了一家統(tǒng)一的公司。

其中，興華地產(chǎn)成功兼并了太古地產(chǎn)、九龍倉和置地集團等知名企業(yè)。

盡管興華地產(chǎn)一直未選擇上市，但通過這次并購，它已然成為業(yè)界公認的第一大地產(chǎn)公司。

毫不夸張地說，香江排名前十的地產(chǎn)公司，其總市值甚至不及興華地產(chǎn)所擁有的資產(chǎn)的一半價值。

興華零售以其強大的實力一舉兼并了旗下五大派系的零售公司，從而一躍成為全球最大的零售集團！

這一壯舉不僅震驚了整個行業(yè)，更讓世人矚目。

兼并后的興華零售如同一頭兇猛的巨獸，迅速擴張著自己的領土。