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原來，這個組織的正式名稱叫做“環(huán)球銀行組織”。

它起源于1949年，當(dāng)時由來自米國和英國的三家銀行共同發(fā)起成立。

如今，該組織已發(fā)展壯大，擁有225個成員銀行，涵蓋了189個不同的國家。

全球銀行組織的權(quán)力架構(gòu)從上到下分別為理事會、執(zhí)行理事會、董事總經(jīng)理和第一副總經(jīng)理。

理事會作為組織的最高權(quán)力機關(guān)，其成員包括來自25家核心銀行的理事和副理事。

這些核心銀行被稱為理事銀行，它們在全球金融體系中具有重要地位。

理事會的具體職責(zé)涵蓋多個方面。

首先，它有權(quán)核準(zhǔn)新會員銀行的加入，確保只有符合條件和標(biāo)準(zhǔn)的銀行能夠成為該組織的一員。

其次，理事會決定股本調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和組織發(fā)展需要。

此外，它還負(fù)責(zé)決定營利分配，保障股東權(quán)益并促進經(jīng)濟增長。

理事會還有權(quán)決定停止會員銀行資格，對違反規(guī)定或經(jīng)營不善的銀行采取必要措施。

同時，理事會負(fù)責(zé)核準(zhǔn)協(xié)定修正組織憲章，以保持組織的靈活性和適應(yīng)性。

最后，理事會處理其他重大問題，確保組織的穩(wěn)定運行和發(fā)展。

在25家理事銀行中，有10家被特別指定為常任理事銀行。

這些常任理事銀行擁有最多的投票權(quán)，對組織決策產(chǎn)生重要影響。

其余15家理事銀行則由10家常任理事銀行任命。

理事銀行的任期通常為25年，因此每隔一段時間，理事銀行的名單將會更新，以反映金融行業(yè)的動態(tài)變化。

位于理事會之下的是執(zhí)行理事會，它負(fù)責(zé)處理組織的日常業(yè)務(wù)，并向理事會報告工作進展。

通過這種層次分明的權(quán)力結(jié)構(gòu)，全球銀行組織能夠有效地管理和運營，維護全球金融秩序的穩(wěn)定。

組成執(zhí)行理事會的成員銀行也被稱為執(zhí)行銀行，它們是這個龐大金融體系中的核心力量。

這些執(zhí)行銀行數(shù)量眾多，但并非所有銀行都能成為執(zhí)行銀行。

只有經(jīng)過嚴(yán)格篩選和認(rèn)可的銀行才有資格擔(dān)任這一重要角色。

執(zhí)行理事會由27家執(zhí)行銀行委派的執(zhí)行理事組成，其中有5位特殊身份的理事——常任執(zhí)行理事。

這些常任執(zhí)行理事來自于持股量最多的常任理事銀行，并由他們親自指派。

他們擁有獨特的地位和權(quán)力，對整個環(huán)球銀行組織的運營起著至關(guān)重要的作用。

而剩下的20位執(zhí)行理事則是通過地區(qū)劃分的會員銀行集團推選產(chǎn)生。

這些會員銀行集團代表著各個地區(qū)的利益和聲音，確保了不同地區(qū)的參與度和代表性。

執(zhí)行理事會的職責(zé)廣泛且關(guān)鍵，以下是其主要職責(zé)：

首先，它負(fù)責(zé)處理繁瑣的行政事務(wù)，確保環(huán)球銀行組織的日常運作順暢無誤。

其次，審核貸款和貸款擔(dān)保也是其重要工作之一。他們需要仔細(xì)評估每個項目的風(fēng)險和可行性，以保障資金安全和合理使用。

此外，審核預(yù)算也是一項關(guān)鍵任務(wù)，確保資源分配得當(dāng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

再者，制定對會員銀行所在地區(qū)的援助策略，旨在促進全球經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域合作。

最后，制定融資決策，為項目提供必要的資金支持。

值得注意的是，除了那5位常任執(zhí)行理事外，其他20位執(zhí)行理事的任期長達11年。

每隔11年，就會有新的一批執(zhí)行理事加入，帶來新鮮的觀點和創(chuàng)新思維。

這樣的制度設(shè)計有助于保持組織活力并適應(yīng)時代變化。

理事會和執(zhí)行理事會作為環(huán)球銀行組織的決策制定機構(gòu)，具有舉足輕重的地位。

然而，他們并不直接參與日常業(yè)務(wù)的處理。

因此，在理事會和執(zhí)行理事會之下，還設(shè)立了董事總經(jīng)理和第一副總經(jīng)理兩個職位，以便更好地管理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。

董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)總管日常業(yè)務(wù)，他是整個環(huán)球銀行組織中最高的行政主管，同時兼任執(zhí)行理事會主席一職，是由執(zhí)行理事會指定的。

第一副總經(jīng)理則扮演著董事總經(jīng)理的得力助手角色，協(xié)助處理各種日常事務(wù)。

一旦董事總經(jīng)理遭遇意外情況無法履行職責(zé)時，第一副總經(jīng)理可以直接跳過執(zhí)行理事會，自動晉升為代理董事總經(jīng)理，并全面掌管環(huán)球銀行組織的運營工作。

由于環(huán)球銀行組織采用了投票權(quán)制度，因此各成員銀行所擁有的投票權(quán)比例顯得尤為關(guān)鍵。

張卿并不隸屬于上述任何一家機構(gòu)，而是最基層的成員銀行之一，僅持有250票的基本投票權(quán)。

相比之下，十家常任理事銀行則是該組織內(nèi)擁有最多投票權(quán)的銀行群體。

而在這之中，羅家銀行更是獨占鰲頭，其持有的投票權(quán)高達15.85%。

值得注意的是，任何重要決議都需要獲得組織內(nèi)部至少85%的同意票才能得以通過，這意味著羅家銀行對于關(guān)乎組織生死存亡的重大決策具有舉足輕重的\"否決權(quán)\"。

環(huán)球銀行組織的總部設(shè)立于華盛頓特區(qū)，這個地方匯聚了來自世界各地的金融精英，共同探討和制定全球金融策略。

張卿作為興華銀行的老板，需要派遣兩名代表前往參加會議。

他決定從自己的家族辦公室里挑選出兩名值得信賴的人，讓他們代表興華銀行，參與到這一重要的決策過程中去。

1991年11月1日，倫敦。

此時的玫瑰集團正陷入一場激烈的商業(yè)競爭之中，與阿二諾的歷峰集團以及開云集團爭奪著法國時尚品牌圣羅蘭的控股權(quán)。

這場競爭異常激烈，玫瑰集團不得不動用大量的現(xiàn)金儲備，以確保自己在競爭中的優(yōu)勢地位。

然而，這樣做卻使得集團的資金流出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險。