請關(guān)閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式并且關(guān)閉廣告屏蔽過濾功能，避免出現(xiàn)內(nèi)容無法顯示或者段落錯(cuò)亂。

來到橄欖投資總部后，張卿將執(zhí)行經(jīng)理凱斯特叫了過來。

早在幾年前，張卿便讓凱斯特關(guān)注LV和mh這兩家公司，在市場上收購了一定額度的股份。

LV和mh合并后，橄欖投資持有的股份融合為了新公司的4.9%的股份；

并沒有觸發(fā)法國金融管理局超過5%就要報(bào)備的條例。

簡單的寒暄之后，張卿開門見山的說到：

“凱斯特，我們有了一個(gè)新的收購目標(biāo)?！?

凱斯特摩拳擦掌，異常興奮。

在橄欖投資呆的這幾年，經(jīng)手的收購案例是他在別的所有公司加在一起的都要多。

自己每天的工作就像是在玩一個(gè)收藏游戲，看中了哪個(gè)品牌就想辦法將它納入自己的館藏。

聽到老板又有新的收購目標(biāo)，已經(jīng)一年沒有收購新品牌的凱斯特十分興奮。

“boss，哪個(gè)目標(biāo)？”

“LVmh?！睆埱渚従徴f出了口。

“LVmh？”凱斯特非常疑惑，“這兩家公司在沒有合并前，咱們可能還有操作的機(jī)會(huì)；

可是他們剛剛進(jìn)行了合并，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分穩(wěn)固，我實(shí)在想不出什么操作的機(jī)會(huì)?！?

張卿笑了笑，說到：

“創(chuàng)建LV的家族是個(gè)老牌家族企業(yè)，而mh則屬于職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)牌；

兩家公司不論從核心理念、品牌價(jià)值、還是公司的經(jīng)營策略，都不在一個(gè)層面上，他們發(fā)生矛盾是遲早的事情；

而且就我目前掌握的情報(bào)來看，兩家已經(jīng)發(fā)生了不可協(xié)調(diào)的矛盾?！?

張卿說完，讓凱斯特想起了前段時(shí)間LVmh二把手和一把手在公開場合的撕逼行為。

現(xiàn)在LVmh的一把手是原來mh的老板，而二把手則是原來LV的老板。

那是一次活動(dòng)，LV希望能引發(fā)一款紀(jì)念品，LV老板把自己的名字印在了mh老板的前面；

這個(gè)舉動(dòng)激怒了mh的老板，雙方積累許久的矛盾一下就爆發(fā)了，在報(bào)紙和各種公開場合互相掐架。

LV老板在新聞發(fā)布會(huì)上說：

“LV和mh的合并對于mh來說，明顯就是并購和吸收，并不是平等的品牌聯(lián)姻；

對于我們LV來講，維持品牌的自主性是非常重要的。”

為了防止矛盾繼續(xù)擴(kuò)大下去，LV和mh的其他員工紛紛站出來拉架，雙方才表面議和。

雖然表面停止了，但是LV老板的做法讓mh老板心中產(chǎn)生了隔閡。

既然你覺得我和你不和，那我就去找愿意跟我和的人。

他腦海中產(chǎn)生了和其他品牌聯(lián)盟的想法。

mh的老板找來了另外一個(gè)大酒廠，一個(gè)叫做吉尼斯的公司，收購了LVmh21%的股份。

這個(gè)新聞當(dāng)時(shí)同樣轟動(dòng)了法國股市；

當(dāng)時(shí)mh老板找同伴的時(shí)候，凱斯特代表橄欖投資還上門接觸過，但是對方只想找酒廠合作，所以便拒絕了橄欖投資。

所以在凱斯特看來，橄欖投資已經(jīng)失去了收購LVmh的最佳時(shí)機(jī)。