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1

伊先生回內(nèi)蒙總部，向公司集團發(fā)展部匯報了，要在大興鄉(xiāng)創(chuàng)辦冷飲廠的打算。

申城目前有兩家冷飲生產(chǎn)企業(yè)。

一家百年老店，在中央商業(yè)步行街，有一處旗艦店。

走進店里一股濃濃的奶油香，撲面而來。

不管春夏秋冬，始終有人在排隊，五元的、十元的、二十元的。

通常，二十元的奶油雪糕，是一些比較時尚，年輕父母和孩子們的消費品

十元的，往往是一些來自外地的打工男女。

十元、二十元的雪糕奶油再香，歲數(shù)大一些的，還是喜歡被叫做“傳統(tǒng)雪糕”的，五元一支的。

吃這類雪糕的，往往是上了歲數(shù)，小的時候來中央大街。那個時候，雪糕最貴的，也只有二塊錢。

中央大街的雪糕，本來就是滿足中央商業(yè)街的游人們?？珊髞恚械膰鵂I雪糕廠紛紛倒閉，或者被承包了，申城市場的雪糕多是外地產(chǎn)品。于是，這家仍然屬于國有的雪糕廠，開始擴大產(chǎn)品規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，從高端的，一直到五毛錢一支的，很快就占領(lǐng)了申城市場主要份額。

還有一家雪糕廠，改革開放之后，創(chuàng)辦的民營私企業(yè)雪糕廠。以中高端產(chǎn)品為主。私營企業(yè)，轉(zhuǎn)彎快，研發(fā)能力強，特別是仿制能力強。加上原有的雪糕廠紛紛倒閉，市場銷路很快就打開了。

除了這兩家雪糕生產(chǎn)企業(yè)，申城雪糕市場，外地份額，主要是申城以北的城市，有幾家雪糕企業(yè)，也占有了一定的份額。

伊先生向總部匯報了申城雪糕市場的情況，又提交了一份，擬在大興鄉(xiāng)創(chuàng)辦雪糕生產(chǎn)企業(yè)的可行性報告。主要意圖是，向申城市區(qū)市場進軍的同時，阻斷申城和申城以北雪糕生產(chǎn)企業(yè)，向申城西部城市雪糕市場進軍。

加上伊伊集團奶制品，以及雪糕生產(chǎn)原材料的高額占有率，實現(xiàn)這樣的計劃，并不是難事。

2、

總部很快就批準了伊先生的報告。

報告批準了，其它的就是總部發(fā)展部的工作了。

總部要求伊先生回到申城后，先期把大興鄉(xiāng)冷飲廠的問題搞定。

特別是，不管用什么手段，一定要把全部廠房拿下。

以伊伊奶業(yè)的實力，不講代價的拿下全部廠房并不難。

商場不僅是商場，更是戰(zhàn)場。用最小的代價，得到最大的回報。絕不僅僅是錢的問題，還有一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響力和名譽的問題。

花了大腦袋錢，即使拿到了全部的廠房。隨后就會被人們在公開和私下里，被稱為大頭。

被稱為大頭了，市場上就會有更多的人來算計你。一但算計了，接下來所有的事情，都會受到算計，一直算計到，生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)辦，今后的市場拓展，產(chǎn)品營銷，讓你步步難行。

收購一個企業(yè)，就如同你要購買木料，必須把枝葉、根須，全部砍除，甚至把樹皮全部扒掉。

得到了總部的認可，伊先生出了一口長氣。這不僅僅是對創(chuàng)辦新的雪糕廠的認可，更多是，對伊先生本人能力的認可。

對伊先生在東北地區(qū)銷售工作的認可。

這讓伊先生距離將來任職總部高管的計劃、打算，又邁近了一步。

可這一步，伊先生錯了，錯就錯在，伊先生太看重自己的市場營銷能力了，太看重只要有合格的產(chǎn)品，其余的就是自己對市場掌握和把控的能力體現(xiàn)。

伊先生錯了，錯就錯在，想用最小的代價，得到最大的回報，得到一片贊許。

其實，伊先生的能力，一點都沒有問題。打拚東北部市場幾年功夫，從本集團產(chǎn)品的市場拓展，對下屬供應(yīng)鏈企業(yè)的把控。

東北部地區(qū)奶制品生產(chǎn)企業(yè)中，沒有人不知道伊先生的。伊伊牛業(yè)東北部地區(qū)，伊先生只要對某一個品種，稍稍下調(diào)價格，稍稍增一些促銷，就會在東北部地區(qū)奶制品市場行情產(chǎn)生巨大的震動，甚至?xí)寕€別企業(yè)難以生存為繼。

伊伊奶業(yè)對下游企業(yè)的原材料 供應(yīng)，稍稍提些供應(yīng)價格，這些企業(yè)就立刻會前來拜訪，請求放過自己，給企業(yè)一條生機和活路。

伊先生就是伊先生，他知道市場共生、共贏的道理。知道坑了一家企業(yè)，就會受到百家企業(yè)的唾罵，就會私下里，有百家企業(yè)，暗中向同行競爭對手拋去媚眼，等時機一到，就會在背后狠狠捅上一刀。