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輿論紛紛

正主們裝逼的裝逼，回家的回家，江湖上留下一段傳說。</p>

第39屆金馬獎的恩怨情仇在無數(shù)媒體和現(xiàn)場觀眾的傳播下迅速發(fā)酵，在網(wǎng)上掀起各種罵戰(zhàn)。</p>

“金馬獎對路寬下封口令，內(nèi)地天才導(dǎo)演怒而退出！”</p>

“電影盛會緣何變成鬧劇？內(nèi)地從業(yè)者需反思！”</p>

“金獅獎影片不需要業(yè)余的金馬獎肯定，支持路寬！”</p>

劉伊妃的相關(guān)問題毫無疑問地被放大探究。</p>

只是這會兒國內(nèi)還沒有興起對娛樂圈人士相關(guān)問題的大肆攻擊，一點點風(fēng)波還未起就被博客網(wǎng)的官方輿論力量壓制分流。</p>

劉伊妃的發(fā)言自然是圈粉無數(shù)，甚至博客網(wǎng)上的部分官方媒體都轉(zhuǎn)發(fā)點贊，盛贊這位少女演員的赤子之心。</p>

金馬獎官方：我們很遺憾這么一個文化盛會被路導(dǎo)演和幾名內(nèi)地演員破壞，我們很遺憾地宣布你們是金馬獎不歡迎的人！</p>

金馬獎在博客網(wǎng)的官方賬號立馬遭到網(wǎng)曝，史無前例的那種。</p>

這倒不完全因為這次事件，或者因為路寬的號召力有多強，因為他們確實有些行為不大妥當(dāng)。</p>

1997年張國榮因《春光乍泄》提名最佳男主，在和謝君豪（仙劍里的酒劍仙）的《南海十三郎》比拼中折戟。</p>

這本來無可厚非，但是金馬因為張國榮采訪中的小小微詞，事后曝光了他得票數(shù)為0的窘迫。</p>

這種消息首先真假難辨，一切解釋權(quán)都在官方手里。</p>

再一個，即使是真的，你就這么曝光出來，還是顯而易見地針對張國榮的采訪內(nèi)容，格調(diào)太低。</p>

完全是對這位知名演員的侮辱。</p>

這次是得罪了張國榮的粉絲。</p>

后世2003年的金馬獎，主持人蔡康勇和鄭裕靈為了活躍氣氛玩梗，在明知道影帝不是劉得華的情況下通過言語和互動頻頻暗示，結(jié)果最后把影帝頒給了缺席的梁超偉。</p>

緊接著劉天王給李安頒最佳導(dǎo)演，這位大導(dǎo)演也不知道是吃錯藥了，還是組委會安排的節(jié)目效果，對著劉得華又是一番調(diào)侃。</p>

李安勸慰劉得華說：不拿獎還不是最難受的，最難受的是等待拿獎那種急切的心情，還要被消遣。</p>

劉得華臉色發(fā)青還不得不強顏歡笑，怫然不悅的面色是個人都能看出來。</p>

這次又得罪了劉得華的粉絲。</p>

路老板是網(wǎng)絡(luò)噴子專家，從他和鷹皇的謝霆風(fēng)、張堅亭的矛盾開始就已經(jīng)聞名江湖了。</p>

這場對噴的盛事當(dāng)然少不了他。</p>

路寬：我參加的第一個電影節(jié)是威尼斯，不知道是不是閾值被提得太高，這屆金馬讓我重新刷新了對電影節(jié)的認(rèn)知。原來一個這么不專業(yè)、不積極、不友好的三不電影節(jié)也能大行其道??？</p>

對方的回應(yīng)很快到了：我們對某路姓導(dǎo)演的侮辱性稱呼感到極大憤慨！這是對藝術(shù)的侮辱！我們宣布將無限期封殺導(dǎo)演路寬！</p>

路寬：別急著給我扣帽子，兩岸三地是同胞，我們都是華夏文化的傳人，我本人的《小偷家族》也是在灣省取景拍攝，我們非常喜歡當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和食物、風(fēng)土人情。</p>

另外，不需要你封殺，只要是我的電影，以后絕對不會再參加金馬獎！</p>

這下子和金馬獎有關(guān)的文化名人們都有些坐不住了，紛紛發(fā)聲。</p>

戴離忍：金馬獎已經(jīng)走過39個年頭，幾乎快要和路導(dǎo)演父親的年齡一樣大，我想金馬的含金量和信譽度，還輪不到一位二十出頭的內(nèi)地導(dǎo)演評判。</p>

灣省導(dǎo)演李興：金馬獎有自身的問題，也應(yīng)該能夠接受不同的文藝界批評，但大可不必一棍子打死，這樣是對所有幕后工作人員的不尊重和不負責(zé)！</p>

香江的謝霆風(fēng)和張堅亭和路寬素來就有矛盾，雖然現(xiàn)在李守成在面上要求公司放下成見，還授意霍文熙多和路寬接觸、處理好關(guān)系。</p>

但這不影響他們趁著路寬在網(wǎng)絡(luò)上舌戰(zhàn)群儒的時候，找一些圈內(nèi)人士給他一些小小的輿論壓力。</p>

在灣省引起的風(fēng)波有些大，路寬暫時放下了手里的工作回到了北平。</p>

隨行的除了保鏢阿飛外，就是安以萱的父親吳安國幫忙從西基動畫挖掘的幾名核心骨干。</p>

除了通過博客網(wǎng)和后期的微博打造屬于他的輿論陣地外，圍繞電影產(chǎn)業(yè)的行業(yè)閉環(huán)打造也是重中之重。</p>

在他的構(gòu)想里，特效公司、院線、線上流媒體網(wǎng)站、票務(wù)網(wǎng)站、衍生品公司等都是這個閉環(huán)中不可或缺的板塊。</p>

特別是能夠打破好萊塢大片壟斷的特效公司。</p>

這是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，必須要盡早起步，提前過渡到自給自足階段。</p>

前文提到過，好萊塢對全球電影市場的侵占和掠奪是伴隨著他們的技術(shù)升級進行的。</p>

從1998年氣勢磅礴的《泰坦尼克號》到2009年的《阿凡達》，一部部特效大片像洪水猛獸般沖擊著各國的本土影片，在進行文化輸出的同時，還攫取了巨額收益。</p>

對于路老板來說，提前在特效行業(yè)進行布局遠不止是一步閑棋。</p>

而是一枚草蛇灰線、伏脈千里的勝負之子！</p>

他對初具規(guī)模的特效公司人員組建進行了多方面的考量，主要人員構(gòu)成來自幾個方面。</p>

首先是對灣省首屈一指的西基動畫的核心骨干的挖角，通過高額年薪和期權(quán)池的獎勵讓他們落戶內(nèi)地。</p>

其次是中影旗下華龍數(shù)字的核心技術(shù)人員的挖角，這是內(nèi)地目前唯一的官方影視數(shù)字基地。</p>

有了基本的核心骨干，還要為特效公司找一位行政事務(wù)和內(nèi)部管理上的人才，他瞄上了后世Base特效的謝寧。</p>