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各組組長簽字：</p>

隊委會成員簽字：</p>

1978年1月日</p>

玉強(qiáng)看完，對母親說：“挺好，您把‘以小組為核算單位’這個問題處理得很棒，既沒有這么提，也表達(dá)了這個意思?！?lt;/p>

“這個問題太大，過去有很多人在這方面摔了跟頭，必須要慎之又慎，否則，隊委會上也通不過?！?lt;/p>

“就是最后一條，我擔(dān)心其他隊領(lǐng)導(dǎo)和組長們不同意?！?lt;/p>

“這件事只要能嚴(yán)格保密，上面就不會知道，如果外人要打聽，一般都會找隊領(lǐng)導(dǎo)或幾個組長，只有給他們一些壓力，才能促使他們和家人都能注意保密?！?lt;/p>

“好吧，我爭取說服他們。</p>

玉強(qiáng)拿著這兩份材料找到了王紅奎：“大表叔，我起草了兩份材料，您幫我看看行不行？”</p>

王紅奎看完后，玉強(qiáng)又把自己的想法和責(zé)任制方案做了詳細(xì)的說明。</p>

王紅奎停頓了一會，談了他的看法：“我覺得基本可行，只是耕牛問題說的不是很明白?！?lt;/p>

玉強(qiáng)解釋道：“隊里共有耕牛十五頭，其中強(qiáng)壯的有十三頭，還有一頭老牛和一頭小牛，將十三頭強(qiáng)壯的編上號，六個組抓鬮，每組二頭，剩下的一頭留作機(jī)動，哪個組的耕牛病了或受傷，可以臨時調(diào)劑用，這三頭牛由隊委會成員無償輪流管理照料，您覺得怎么樣？”</p>

王紅奎道：“你想得挺細(xì)，我覺得可以?！?lt;/p>

“那我就提交隊委會討論了，通過以后，再召開社員大會討論?！?lt;/p>

“行！”</p>

隊委會討論時，會計提出：“保證書上的年終分紅以小組為單位，與現(xiàn)行的‘三級所有，隊為基礎(chǔ)’和‘以生產(chǎn)隊為核算單位’的制度不符，存在巨大的政策風(fēng)險，這個責(zé)任我們擔(dān)不起?！?lt;/p>

玉強(qiáng)道：“我提的是以小組為單元，不是單位，單位還是生產(chǎn)隊，所以，仍然是以隊為基礎(chǔ)，小組作為一個分紅單元，只是全隊分紅的一部分。”</p>

副隊長道：“能不能將各組的產(chǎn)量全部交給生產(chǎn)隊，由生產(chǎn)隊統(tǒng)一分配?！?lt;/p>

玉強(qiáng)道：“這個方案我也考慮過，超產(chǎn)獎勵，不達(dá)標(biāo)的懲罰，但效果肯定沒有這個好?！?lt;/p>

婦女隊長道：“這個道理我們都懂，可我們都是家里的頂梁柱，一旦出了問題，家里上有老下有小，后果不堪設(shè)想。”</p>

玉強(qiáng)道：“我明白你們的意思，我是隊長，方案是我提的，如果出事，我肯定躲不過，這樣吧，保證書最后一條改為‘一旦上級追查下來，由隊長陳玉強(qiáng)一人承擔(dān)，與其他人員無關(guān)’，你們看這樣行不行？”</p>

隊委會幾個成員你看看我，我看看你，誰也不表態(tài)，最后還是保管員打破了沉默：“這個我們肯定都舉雙手贊成，只是對你有點(diǎn)太不公平?！?lt;/p>

玉強(qiáng)道：“沒關(guān)系，想干點(diǎn)事就不怕?lián)L(fēng)險，否則，我也不會站出來當(dāng)這個隊長，這個事就這么定了。”</p>

玉強(qiáng)又把耕牛分配、使用和管理的問題做了說明，并征求幾位隊委會成員對無償輪流管理照料隊里的三頭牛有什么意見？</p>

玉強(qiáng)剛說完，副隊長立即接過話茬：“你這么高姿態(tài)，三頭牛的事你就別操心了，由我們幾位輪流管，好讓我們心里也平衡一點(diǎn)?！?lt;/p>

其他幾位異口同聲表示同意。</p>

玉強(qiáng)還將母親提出的一些細(xì)節(jié)問題，在隊委會上進(jìn)行了討論，并初步達(dá)成了共識，下一步還要進(jìn)行具體研究。</p>