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各組組長簽字：</p>

隊(duì)委會(huì)成員簽字：</p>

1978年1月日</p>

玉強(qiáng)看完，對(duì)母親說：“挺好，您把‘以小組為核算單位’這個(gè)問題處理得很棒，既沒有這么提，也表達(dá)了這個(gè)意思?！?lt;/p>

“這個(gè)問題太大，過去有很多人在這方面摔了跟頭，必須要慎之又慎，否則，隊(duì)委會(huì)上也通不過。”</p>

“就是最后一條，我擔(dān)心其他隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組長們不同意。”</p>

“這件事只要能嚴(yán)格保密，上面就不會(huì)知道，如果外人要打聽，一般都會(huì)找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或幾個(gè)組長，只有給他們一些壓力，才能促使他們和家人都能注意保密?！?lt;/p>

“好吧，我爭取說服他們。</p>

玉強(qiáng)拿著這兩份材料找到了王紅奎：“大表叔，我起草了兩份材料，您幫我看看行不行？”</p>

王紅奎看完后，玉強(qiáng)又把自己的想法和責(zé)任制方案做了詳細(xì)的說明。</p>

王紅奎停頓了一會(huì)，談了他的看法：“我覺得基本可行，只是耕牛問題說的不是很明白?！?lt;/p>

玉強(qiáng)解釋道：“隊(duì)里共有耕牛十五頭，其中強(qiáng)壯的有十三頭，還有一頭老牛和一頭小牛，將十三頭強(qiáng)壯的編上號(hào)，六個(gè)組抓鬮，每組二頭，剩下的一頭留作機(jī)動(dòng)，哪個(gè)組的耕牛病了或受傷，可以臨時(shí)調(diào)劑用，這三頭牛由隊(duì)委會(huì)成員無償輪流管理照料，您覺得怎么樣？”</p>

王紅奎道：“你想得挺細(xì)，我覺得可以。”</p>

“那我就提交隊(duì)委會(huì)討論了，通過以后，再召開社員大會(huì)討論?！?lt;/p>

“行！”</p>

隊(duì)委會(huì)討論時(shí)，會(huì)計(jì)提出：“保證書上的年終分紅以小組為單位，與現(xiàn)行的‘三級(jí)所有，隊(duì)為基礎(chǔ)’和‘以生產(chǎn)隊(duì)為核算單位’的制度不符，存在巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)責(zé)任我們擔(dān)不起。”</p>

玉強(qiáng)道：“我提的是以小組為單元，不是單位，單位還是生產(chǎn)隊(duì)，所以，仍然是以隊(duì)為基礎(chǔ)，小組作為一個(gè)分紅單元，只是全隊(duì)分紅的一部分?！?lt;/p>

副隊(duì)長道：“能不能將各組的產(chǎn)量全部交給生產(chǎn)隊(duì)，由生產(chǎn)隊(duì)統(tǒng)一分配。”</p>

玉強(qiáng)道：“這個(gè)方案我也考慮過，超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的懲罰，但效果肯定沒有這個(gè)好?！?lt;/p>

婦女隊(duì)長道：“這個(gè)道理我們都懂，可我們都是家里的頂梁柱，一旦出了問題，家里上有老下有小，后果不堪設(shè)想?！?lt;/p>

玉強(qiáng)道：“我明白你們的意思，我是隊(duì)長，方案是我提的，如果出事，我肯定躲不過，這樣吧，保證書最后一條改為‘一旦上級(jí)追查下來，由隊(duì)長陳玉強(qiáng)一人承擔(dān)，與其他人員無關(guān)’，你們看這樣行不行？”</p>

隊(duì)委會(huì)幾個(gè)成員你看看我，我看看你，誰也不表態(tài)，最后還是保管員打破了沉默：“這個(gè)我們肯定都舉雙手贊成，只是對(duì)你有點(diǎn)太不公平?！?lt;/p>

玉強(qiáng)道：“沒關(guān)系，想干點(diǎn)事就不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，否則，我也不會(huì)站出來當(dāng)這個(gè)隊(duì)長，這個(gè)事就這么定了?！?lt;/p>

玉強(qiáng)又把耕牛分配、使用和管理的問題做了說明，并征求幾位隊(duì)委會(huì)成員對(duì)無償輪流管理照料隊(duì)里的三頭牛有什么意見？</p>

玉強(qiáng)剛說完，副隊(duì)長立即接過話茬：“你這么高姿態(tài)，三頭牛的事你就別操心了，由我們幾位輪流管，好讓我們心里也平衡一點(diǎn)。”</p>

其他幾位異口同聲表示同意。</p>

玉強(qiáng)還將母親提出的一些細(xì)節(jié)問題，在隊(duì)委會(huì)上進(jìn)行了討論，并初步達(dá)成了共識(shí)，下一步還要進(jìn)行具體研究。</p>