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一些誤打誤撞下買進去的股友則是興奮地發(fā)帖慶祝，暢想著后市會有多少個板，整個股吧吵吵鬧鬧，異常熱鬧。</p>

嚴飛看著這一幕，想起了前世自己剛?cè)牍墒械臅r候也是如此，臉上不由地露出會心一笑，而后將賬戶信息截圖，打開天涯論壇，將今日的盈利情況發(fā)了出去。</p>

完帖子后，嚴飛翻看了下昨日的帖子回帖，看到了三個回復(fù)，其中一個名為“凹凸不熬”的網(wǎng)友回復(fù)說：“祝樓主好運！”</p>

嚴飛在下面回了句謝謝，而后看向下一條回復(fù)：“樓主一看就是新韭菜，沒有經(jīng)歷過大a的毒打，股災(zāi)才剛結(jié)束不到一年，股市進入熊市階段，哪有賺錢效應(yīng)?！?lt;/p>

看著這條回帖，嚴飛正準備回復(fù)，褲子口袋中的電話響了，立即拿起來一看，是柳素心打過來的。</p>

接起電話，嚴飛微笑道：“柳學(xué)妹，有啥事嗎？”</p>

柳素心恬靜溫柔的話音傳來：“嚴學(xué)長，你忙不忙，我想請教你一些問題，不知道方不方便！”</p>

嚴飛聞言，立即應(yīng)聲說道：“方便，在哪見？柳學(xué)妹！”</p>

柳素心立即歡喜地說道：“太好了，就在學(xué)校門口的咖啡館吧，那是我開的，有一個單獨的包間，平日里我會和閨蜜在里面坐坐?！?lt;/p>

“好的！”嚴飛應(yīng)了聲，掛斷電話后，立即出了門，乘坐公交車，經(jīng)過半個小時，到了深安大學(xué)門口，找到那家名為“好久不見”的咖啡店。</p>

走進店內(nèi)，嚴飛就聽到陳奕迅的歌聲：</p>

你會不會忽然地出現(xiàn)，在街角的咖啡店。</p>

我會帶著笑臉，揮手寒暄，和你，坐著聊聊天。</p>

我多么想和你見一面，看看你最近改變。</p>

不再去說從前，只是寒暄，對你說一句。</p>

只是說一句，好久不見！</p>

聽到陳奕迅歌聲的剎那，嚴飛想起了上一世的白月光，初三的同班同學(xué)，班上的班花，也是學(xué)校的?；?，兩人互有好感，只是因為種種原因，直到初中畢業(yè)，一直沒有說出口，從此再未見過面。</p>

回想起來，嚴飛也沒有預(yù)料到，初中畢業(yè)的那一面，成了兩人今生最后的一次見面，那份懵懂純真的愛情，還未開始就埋葬在心底。</p>

“嚴學(xué)長！”一聲恬靜溫柔的呼聲，打斷了嚴飛的思緒，抬頭看到柳素心那張人間絕色的臉蛋，嚴飛笑著說道：“柳學(xué)妹！”</p>

兩人來到包間，柳素心坐在椅子上，輕聲說道：“耽擱學(xué)長時間了。”</p>

嚴飛擺了擺手，笑著說道：“沒事，學(xué)妹有啥問題？”</p>

柳素心拿出筆記本，開口說道：“風(fēng)險管理的目標是創(chuàng)造價值，而不是減少損失或降低風(fēng)險，我不太理解這句話的意思?！?lt;/p>

嚴飛看了眼，笑著說道：“這句話有些違背常識，我當(dāng)年學(xué)習(xí)的時候也不甚理解，主要有四層誤區(qū)所致?！?lt;/p>

第一層：破除風(fēng)險管理的認知誤區(qū)：</p>

誤區(qū)1：風(fēng)險負面因素</p>

傳統(tǒng)觀念將風(fēng)險等同于損失威脅，但現(xiàn)代風(fēng)險管理強調(diào)風(fēng)險具有雙重屬性：威脅與機遇并存。地震帶建房是風(fēng)險，但新能源企業(yè)布局地?zé)岚l(fā)電同樣是風(fēng)險決策。</p>

誤區(qū)2：零風(fēng)險最優(yōu)解</p>

試圖消除所有風(fēng)險會導(dǎo)致成本激增，抑制創(chuàng)新。沃爾瑪通過動態(tài)庫存管理（允許適度缺貨風(fēng)險）相比全面囤貨策略，資金周轉(zhuǎn)率提升23%。</p>

第二層：價值創(chuàng)造的實現(xiàn)路徑：</p>

風(fēng)險溢價捕獲：高盛在2008年金融危機期間逆勢收購廉價資產(chǎn)，本質(zhì)是通過風(fēng)險定價能力獲取超額收益，風(fēng)險管理在此成為價值發(fā)現(xiàn)工具。</p>

戰(zhàn)略彈性構(gòu)建：華為“備胎計劃”投入年均營收的5%研發(fā)備用芯片，看似增加成本，實則形成戰(zhàn)略威懾力，我推算華為能在未來的貿(mào)易戰(zhàn)中創(chuàng)造超200億美元的談判溢價空間，利潤也將大幅度增長。</p>

機會窗口開啟：輝瑞在疫苗研發(fā)時同步建設(shè)生產(chǎn)線（風(fēng)險投入4.8億美元），將常規(guī)12-18個月的投產(chǎn)周期壓縮至3個月，搶占市場制高點。</p>

第三層：價值導(dǎo)向的決策框架：</p>

風(fēng)險-收益矩陣重構(gòu)：將風(fēng)險預(yù)算視為戰(zhàn)略資源進行配置：谷歌將70%資源投入核心業(yè)務(wù)（低風(fēng)險），20%鄰近領(lǐng)域（中風(fēng)險），10%顛覆性創(chuàng)新（高風(fēng)險）。</p>

動態(tài)風(fēng)險管理機制：奔馳通過oTa升級實現(xiàn)風(fēng)險處置前置化，剎車系統(tǒng)缺陷可通過軟件修復(fù)，避免傳統(tǒng)召回成本（平均每輛車節(jié)省$1000）。</p>

風(fēng)險資本化運作：迪士尼采用天氣衍生品對沖主題公園降雨風(fēng)險，將不確定的客流損失轉(zhuǎn)化為可計算的金融成本，釋放出38億美元授信額度用于IP收購。</p>

第四層：組織能力的質(zhì)變：</p>

當(dāng)風(fēng)險管理進階為價值創(chuàng)造引擎時，企業(yè)將呈現(xiàn)決策敏捷度提升：亞馬遜aws業(yè)務(wù)初期容忍30%的服務(wù)器閑置風(fēng)險，換取快速市場響應(yīng)能力</p>

資源杠桿率倍增：蘋果通過供應(yīng)鏈金融工具將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至9天，釋放的現(xiàn)金流相當(dāng)于全年研發(fā)投入的148%</p>

生態(tài)控制力增強：騰訊構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)的QQ開發(fā)者生態(tài)，平臺方僅承擔(dān)5%的核心風(fēng)險，卻獲得85%的生態(tài)價值分配權(quán)。</p>

分析完四層含義，嚴飛沉聲繼續(xù)說道：“風(fēng)險管理的最高境界，是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為塑造競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)性要素；就像沖浪者通過駕馭浪濤的力量前進，優(yōu)秀的企業(yè)家善于利用風(fēng)險勢能實現(xiàn)價值躍遷；這本質(zhì)上是對“風(fēng)險即資源”認知范式的根本性轉(zhuǎn)變。”</p>