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“做生意，有時候，就講一個機遇。奧運是飛馬的機遇，看覺得我們不可能坐視機會飛走。一手拿蘿卜，一手拿大棒，左右都是在用原料供應(yīng)當牌打?！?lt;/p>

“飛馬不能受制于人?！?lt;/p>

左手幫大佬點完煙，收起火機，吐氣道：“但廣告確實有時效性，奧運會已經(jīng)結(jié)束，殘奧會關(guān)注度又不夠。”</p>

“跟歐美的代理商們，最好是早點敲定合同?！?lt;/p>

要同國外代理商定合同，便要搞定產(chǎn)能。要不然代理商門店開出來，過幾個月收不到貨，每人都要送飛馬一封起訴狀。</p>

此時，最關(guān)鍵的原料，確實成為麗新的一張王牌。在做生意的眼光上，林百欣無可挑剔。但林百欣逼錯人了。</p>

只見，尹照棠已恢復(fù)冷靜，按下手道：“不要急，我們出來混，不是靠運氣。你都知公司為洛杉磯奧運會籌備多久，類似的機會將來還有。”</p>

“國際性的大品牌，要能穿越歷史周期。例如美國做帆布鞋的匡威，清代人在穿，民國人在穿，現(xiàn)在有人穿，將來還有人穿?！?lt;/p>

“在我心里，飛馬一號就是匡威帆布鞋那種，能賣幾個世紀的硬通貨，飛馬會成為運動界的匡威?！?lt;/p>

“而現(xiàn)在，對手覺得我們急，我們越要慢下來。”</p>

左手神色間帶著的幾分焦躁，竟?jié)u漸被撫平，明亮的眼神，睿智靈巧，點頭稱贊：“大佬，你說的對。”</p>

“我們不急，急得就系他們！”</p>

“下一步點做?！?lt;/p>

似乎只要把著急擴張飛馬的執(zhí)念放下，飛馬左右騰挪的余地便變得非常大，麗新的施壓也變得可笑。</p>

當然，生意人最重眼前利益，所有人都會在爆發(fā)期，拼命掘金。小的股權(quán)置換，大的簽對賭協(xié)議，股權(quán)贖回。</p>

要是一心鉆錢眼里，麗新的股權(quán)置換，其實非常誘人。一次性解決原料供應(yīng)，不要付一分錢，還有賬面浮盈。</p>

可卻會為未來埋下隱患。</p>

在所有人都拼命想把盤子撐大時，肯放下放慢腳步，更顯商業(yè)魄力，強大心臟。</p>

不過，慢一步，不代表舉手投降。</p>

尹照棠彈彈煙灰，講出應(yīng)對辦法：“第一，先同內(nèi)地聯(lián)系一下，送幾批在用的紡紗，布料去，問遍全國，有沒有公司能做。只要有廠子能搞，馬上投錢生產(chǎn)，下大訂單。第二，改集采為分采，到新加坡，臺島，多找?guī)组g廠子，買貨，買廠，雙管齊下?！?lt;/p>

“第三，把國外代理商合同里的擴店數(shù)量做縮減，減少供貨壓力，大不了少掙一點，都不要給公司埋雷?！?lt;/p>

左手緩緩頷首，感覺妥當，但想到代理商難纏的樣子，又不禁嘆氣：“要系那些外國佬問起來，我就說公司沒計劃大舉擴張，以亞洲業(yè)務(wù)為主？”</p>

尹照棠搖搖頭：“鬼佬那么精明，騙不過的。實話實說，飛馬品牌，向來是走精品策略。我們門店不追求多，但追求精。把開店選址，店鋪面積，服務(wù)人數(shù)做好細致約定，慢慢做，過個半年一年，原料供應(yīng)肯定能緩過來?！?lt;/p>

國內(nèi)不缺紡織技術(shù)，只要不急功近利，給國內(nèi)一些設(shè)備整備，和產(chǎn)品研發(fā)的時間，提供飛馬的原料絕無問題。</p>

要不是，先前飛馬長期找麗新集中采購，叫國內(nèi)紡織業(yè)找不到機會。早有紡織廠著手研發(fā)，準備供貨。</p>

現(xiàn)在麗新的背刺，其實是在給國內(nèi)紡織業(yè)創(chuàng)造機會。</p>

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